摘要：在施工的管理中，協(xié)調好施工人員、勞動組織、施工技術措施、施工環(huán)境、材料和設備等方面的關系，并針對關鍵具體情況進行全過程的動態(tài)管理，努力達到施工質量管理目標的要求，保障工程的施工質量。最終提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：電氣安裝;質量管理;經濟效益

電氣安裝工程施工質量管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。采用科學的方法，嚴格地管理，認真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)質量關，才能保證整個工程的質量，以致最終實現(xiàn)好企業(yè)效益。

一、明確施工質量管理的任務

電氣安裝工程的設計圖紙和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了工程安裝施工的質量要求。通過安裝施工過程中的科學管理，實現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求，來實現(xiàn)電氣安裝施工質量管理的目標，保證工程施工的安裝質量。

二、掌握影響施工質量的要素

在電氣安裝工程施工過程中，影響安裝施工質量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預測到影響安裝施工質量的諸多因素，在管理中針對這些因素采取有效的控制措施，才可能實現(xiàn)電氣安裝工程施工質量管理的目標。在±500kV楓涇換流站中，施工項目部針對工程量、范圍廣、要求高等實際難點，專門編寫了《施工質量管理方案》 。同時，在工程承擔國網(wǎng)公司組織對《安全管理方案》的試點工作中，施工項目部提高了對±500kV楓涇換流站工程的質量管理能力。

根據(jù)以往電氣安裝工程的施工，認為主要有下面一些因素會影響電氣安裝工程施工的質量。

（一）施工人員和勞動組織的關鍵因素。例如：在±500kV楓涇換流站，由于有許多的新設備、新技術、新工藝。在此情況下，施工人員的技術素質和責任心對安裝工程施工質量至關重大。如果沒有相關的技術素質，對我們公司第一次安裝直流場設備而言，就談不上有工程質量的保證。在勞動組織中沒有電氣一次工、二次工、高空作業(yè)特種工的有機配合，協(xié)同施工及專門的質量檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難以保證整個工程的質量，也很難使施工進度得到保障。

（二）高新工器具及技術措施。電氣安裝工程施工質量要靠科學施工方法和工藝來保障，也要有能保證施工質量的機械、工具。在±500kV楓涇換流站中，我們才用高空GPS測量母線檔距的技術。給施工節(jié)約時間，相應地也節(jié)約工程的成本。同時，也提高了我們的施工工藝。

（三）協(xié)調好與土建設施基礎的相關工作。與電氣安裝工程有關的基礎設施及其它設施質量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質量，關系到電氣裝置能否安全可靠地運行。在220kV呂山變電站中，因為土建基礎做到很細致，在與電氣安裝有疑問的地方，各單位相互溝通，避免了因圖紙錯誤和其它原因造成土建基礎的一些問題。這些給電氣的安裝工作能有效進行地進行提供了保障。

（四）施工的環(huán)境條件、氣候條件。施工的環(huán)境、氣候條件直接影響到電氣裝置的絕緣及能否施工。所以要選擇和創(chuàng)造有利于保證施工質量的環(huán)境條件和氣候條件。尤其是在750kV柴達木工程中，由于當?shù)氐娘L沙惡劣的自然條件給施工帶來嚴重的挑戰(zhàn)。其中750kVGIS裝置對空氣的溫度和無灰塵要求特別高的條件下。處理好環(huán)境、氣候問題是非常必要的。

（五）管理好施工之間的交叉作業(yè)。一個工程項目同時可能出現(xiàn)多工種交叉作業(yè)?；ハ嘀g會出現(xiàn)影響。合理安排交叉作業(yè)外還要采取防范措施。例如在±500kV楓涇換流站中，因為施工單位多，施工作業(yè)面大，交叉作業(yè)多，合理協(xié)調好各個單位的時間段，是處理好施工中交叉管理工作的前提。

（六）維護好電氣裝置的成品。除電氣裝置本身的出廠質量及經過運輸外，保管維護好施工現(xiàn)場的電氣裝置的成品質量，也是直接影響著安裝工程施工質量。

三、落實好質量管控體系的工作

施工隊長和專職技術員，既是質量標準的執(zhí)行者，又是管理者，對實現(xiàn)工程質量管理目標負主要責任。

在施工質量管理中，施工單位建立：圖紙會審，質量自檢，專管人員檢查，工序、工種間交接驗收，隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證，階段施工質量評定，工程終了質量評定，施工質量記錄填報等制度。這些制度在質量管理過程中起到關鍵作用。

四、加強施工中的質量管理

（一）施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質量的諸多因素，必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。

針對人的因素和勞動組織的影響，在施工前，管理者要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術的難易程度配置相適應的施工人員，對施工班組進行優(yōu)化勞動組合。

為了提前把設計圖紙中影響施工質量的問題暴露出來，在施工前要進行各專業(yè)之間的圖紙會審。

針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當?shù)氖┕C械、工具，從技術上保證施工質量管理目標的實現(xiàn)。施工組織設計、施工方案要集思廣益組織有關人員討論，并經有關的技術、質量負責人審簽。

為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術、質量交底。對重大工程項目及未施工過的新項目，要編制針對性的施工技術方案，向施工人員交底或進行培訓，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保質量。

總之，施工前期的質量管理要強化質量意識，明確質量目標并落實質量責任。

（二）施工中的管理。電氣安裝施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質量標準，嚴格執(zhí)行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監(jiān)督。

首要的是施工班組內把好質量關。通過工程之間、下一道工序與上一道工序交接驗收，杜絕上一道工序的質量問題遺留到下一道工序，做到道道工序把關。例如：在220kV湖州改造工程中的刀閘更換的過程中，在地面組合好刀閘的初步安裝工作中，需要把設備底座基礎安裝完好，并確定每個螺絲都擰緊達到要求的前提下，才能將刀閘吊裝上去，然后進行調試刀閘等后續(xù)工作。

根據(jù)工程進度，在各施工階段進行質量評定工作。同時把出現(xiàn)的質量問題處理在施工中間階段，以免工程項目完工后，留下難以處理的質量問題。

在施工進行過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施工方法及工藝上有問題要及時變更、調整。

（三）施工結束后的管理。合理地處理好工程的移交工作，并做好相關的工程撤場工作。努力做到工程完工的相關事宜要求。

五、完善好電氣設備調試及投運行的管理工作

電氣安裝工程施工中，要進行相應的電氣設備的調試工作、調試工作是對電氣裝置在正常投運前的 “檢查”準備工作。為此，要制訂調試操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。在調試中要做好記錄工作，及時處理調試中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的調試符合圖紙及技術規(guī)范的要求。

電氣裝置調試結束后，要配合好相關單位的試運行工作。最后通過驗收移交給業(yè)主單位，同時，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

結束語：

通過上述有效的質量管理，我相信會提高企業(yè)在施工質量方面的管理能力，同時也會實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益的最優(yōu)化。

參考文獻：

[1]GB/T 50326-2006《建設工程項目管理規(guī)范》

[2]《工程管理控制體系文件》（2010年變電施工版）

作者簡介：

孫楠，沈陽建聯(lián)工程咨詢有限公司。