劉永娟

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革，企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型升級以獲取更高經(jīng)濟效益。對于水利工程項目而言，施工成本是影響施工單位經(jīng)濟效益的重要因素之一，而強化成本管控自然也成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文將對水利工程建筑施工項目成本管理展開深入探究，發(fā)掘其現(xiàn)存的不足之處，并提出相應的強化提升措施。

關(guān)鍵詞：水利工程建筑;施工項目成本管理;控制措施

水利工程作為兼具經(jīng)濟及社會效益的重要建筑工程，基于有效管控水資源、減少其破壞性、實現(xiàn)水資源充分利用的目的，水利工程建設必將成為我國長期建設項目之一。為了減少成本支出，實現(xiàn)社會及經(jīng)濟效益最大化，水利工程建筑施工單位應該積極更新成本管理理念，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，減少項目成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

1.項目成本管理簡述

項目成本管理，是指在項目進展過程中，采取各種措施管理能夠影響成本的內(nèi)外部因素，從而將成本支出控制在合理范圍內(nèi)的工作。項目成本管理工作包括計算分析實際成本同計劃成本之間存在的差異，構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本管理機制等，確保成本管控工作的順利開展。項目成本管理工作需要遵循可控性原則、全面性原則、市場價格原則以及權(quán)責一致原則等。

2.水利工程建筑施工項目成本管理現(xiàn)存問題

2.1成本管理意識不足

現(xiàn)階段，許多水利工程建筑都存在施工前未制定科學成本管控計劃的現(xiàn)象，即便部分施工單位編制了成本管理方案，在具體施工過程中也缺乏必要的節(jié)約成本意識。項目管理層往往會陷入重視經(jīng)濟效益卻忽略成本支出的誤區(qū)，也未組織編制相關(guān)標準制度，致使成本管理工作踐行困難。領(lǐng)料無控制、用工無計劃、支出無標準的現(xiàn)象廣泛存在，成本管理工作形同虛設，即時出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，也無據(jù)可循，更無法制定針對性的解決措施。

2.2不重視成本事前事中控制

現(xiàn)階段，許多水利工程建筑項目施工時，都不重視成本的事前事中控制工作，只是在項目施工工作完成后才進行統(tǒng)一的成本核算工作，此種模式并不利于項目施工成本的有效管控，即使核算結(jié)果顯示虧損，也無法有效補救。

2.3忽略了質(zhì)量成本管理

我國水利工程建筑施工單位在關(guān)于工程質(zhì)量及施工成本的認知上普遍存在一定誤區(qū)，片面性的將質(zhì)量與成本分離開來，認為若要保證工程質(zhì)量是，必須承擔高額成本支出，因此，我國許多水利工程建筑項目的經(jīng)濟效益都不太理想，施工企業(yè)也未獲得良好的資金積累。此外，還存在部分施工單位過分看重經(jīng)濟效益，對工程質(zhì)量的要求標準較低，雖然能夠在短期內(nèi)獲取較高收益，但是長遠來看，必將付出更多的額外成本進行工程質(zhì)量修復，且不利于企業(yè)良好信譽形象的建立。

2.4施工企業(yè)受限制較多

在水利工程項目中，施工單位是作為項目建設的執(zhí)行方存在的，受限制較多，通常需要以業(yè)主需求及規(guī)劃設計為標準制定具體施工計劃，不能根據(jù)自身意愿及技術(shù)優(yōu)勢變更原始設計，成本控制困難。即便施工單位提請了原始設計變更方案，也很難通過業(yè)主及設計單位的多層審核，這也在一定程度上打擊了水利工程施工單位更新成本管理理念、進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

3.水利工程建筑施工項目成本管理的控制措施

3.1構(gòu)建系統(tǒng)完善的施工組織體系

若要實現(xiàn)水利工程項目的高效成本管理，施工單位應該構(gòu)建系統(tǒng)完善的施工組織體系。首先，施工單位應該以施工進度管理曲線為依據(jù)，查驗工程實際進度與原計劃存在的差別，并對其成因進行全面分析;其次，施工單位應該善于發(fā)現(xiàn)施工方案的不合理之處，并予以及時調(diào)整，以實現(xiàn)資源的合理配置，促進施工進度的提速，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工作業(yè)工作。再者，施工單位應該建立規(guī)范的全過程成本管理制度，確保每個施工環(huán)節(jié)的開展都受制度標準約束。分工程項目的成本管理應該遵循定額管理原則，確保將各項成本支出控制在合理標準內(nèi)，在分工程施工作業(yè)結(jié)束后，應該對其進行全面成本核算，并與施工預算成本進行對照，如果發(fā)現(xiàn)超支情況，應及時制定針對性的補救解決措施。水利工程整體施工建設工作完成后，應該結(jié)合整體預算進行全面分析，以總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓。

3.2強化成本管理意識

意識對于行動而言具有指導意義，成本管理工作的有序開展離不開管理意識的強化，施工企業(yè)應該與時俱進，樹立成本管理理念，將管理與經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，積極開展成本管理宣傳教育工作，培養(yǎng)企業(yè)全體員工成本管理理念，促使全員參與到施工成本管理工作中去，如有必要，可以適當引進相應獎懲機制，提升培訓教育效果。

3.3制定科學施工方案

施工方案的制定是提升水利工程施工成本管理成效的關(guān)鍵，這就要求施工技術(shù)部門結(jié)合合同中的施工建設要求及工期要求制定科學的年月周施工計劃，合理控制施工強度，實現(xiàn)人力、材料、機械設備的科學合理配置，減少因計劃不周、資源配置不合理產(chǎn)生的額外成本支出。

3.4加強施工材料及機械設備控制

在水利工程建筑施工過程中，施工材料及機械設備是其重要成本構(gòu)成部分，其中施工材料價格會直接影響到整體施工成本，所以，施工單位應該加強材料及機械設備控制，以實現(xiàn)降低成本的目的。在施工材料成本管理工作中，應該重視材料采購管理，即根據(jù)施工計劃及具體施工內(nèi)容計算所需材料種類及數(shù)量，避免過量采購造成資金占用;同時，在進行材料采購時應該堅持市場比價，全面比對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、售后、供貨時間等，選擇最優(yōu)報價;此外，材料采購應該盡量直接對接廠家，節(jié)約中間商渠道產(chǎn)生的額外差價支出部分。

3.5強化人力資源管理工作

人力成本作為影響水利工程建筑施工成本的另一主要因素，相較于材料及機械成本而言費用較低，但是人力卻承擔著控制機械設備及使用施工材料的任務，因此，施工單位應該強化人力資源管理工作，以實現(xiàn)項目成本有效管控。施工單位可以組織施工人員參與專業(yè)技能培訓，提升其技術(shù)能力及勞動效率，有效降低施工成本。

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