摘要：我國(guó)建筑行業(yè)在近些年雖然得到了快速的發(fā)展，但是仍然存在一些不足，為了保證建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高施工管理水平，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對(duì)衣食住行的要求開(kāi)始不斷地提升，特別是在住宅質(zhì)量、住宅安全方面的重視程度在不斷地加大。為了更好地滿足人們對(duì)居住環(huán)境的要求，建筑施工單位應(yīng)制定合理有效的建筑工程管理制度來(lái)對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

一、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的必要性

目前對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，質(zhì)量是首先要考慮的問(wèn)題。而對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建筑工程管理與施工質(zhì)量也是他們必須考慮的。房屋的建造主要是為了給人們提供方便的住所，房屋建造的質(zhì)量給人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)很大的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，房屋建造技術(shù)也在不斷更新。在施工過(guò)程中，新技術(shù)的運(yùn)用也會(huì)出現(xiàn)一些不妥之處。必須牢牢掌握施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工管理。建筑質(zhì)量一方面取決于牢固的地基，另一方面取決于建材質(zhì)量。許多建設(shè)單位看中利益，沒(méi)有嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，使用大量劣質(zhì)建筑材料，這樣直接影響到建筑施工的質(zhì)量，并為日后帶來(lái)安全隱患。要保證建筑過(guò)程的管理水平和施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)建筑施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，有效的施工管理工作和施工質(zhì)量工作會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但是從當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑單位在建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制方面仍然存在著很多的不足，其中最主要的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）施工技術(shù)方面

我國(guó)政府一直非常重視建筑行業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了相關(guān)政策來(lái)幫助扶持建筑企業(yè)的發(fā)展，也一直在鼓勵(lì)建筑企業(yè)從日常的施工過(guò)程中做起，結(jié)合企業(yè)自身的施工情況來(lái)對(duì)作業(yè)模式以及施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此幫助提升建筑工程施工的效率和質(zhì)量。但是從當(dāng)前建筑工程施工管理情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有積極響應(yīng)政府的號(hào)召，在建筑工程施工的過(guò)程中仍然采取以往單一的作業(yè)模式，并且在建筑工程施工管理方面還存在很多的不足，施工人員的整體素質(zhì)也不是很好，工程施工缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，沒(méi)有足夠數(shù)量的先進(jìn)設(shè)備作為支撐，工程施工質(zhì)量難以保證。

（二）質(zhì)量監(jiān)督體制方面

從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看很多企業(yè)尚沒(méi)有形成有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和相應(yīng)的管理制度，這樣一來(lái)建筑工程施工管理工作就無(wú)法順利開(kāi)展，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在建筑工程施工管理的過(guò)程中也存在監(jiān)管不當(dāng)或者無(wú)人監(jiān)管的情況，偷工減料的情況也是時(shí)有發(fā)生，建筑工程施工管理工作的價(jià)值無(wú)法真正地體現(xiàn)出來(lái)。

（三）建筑工程施工管理方面

當(dāng)前我國(guó)很多建筑單位采取的施工管理方式都是分包的形式，從實(shí)際的施工情況來(lái)看，分包的形式雖然可以在一定程度上減輕建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是這種施工方式卻沒(méi)有辦法將每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一來(lái)就顯著增加了工程施工的難度，同時(shí)在建筑工程施工的過(guò)程中，如果施工管理人員沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致工程施工無(wú)法順利進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）嚴(yán)格落實(shí)“三全管理”

建筑企業(yè)如果想要通過(guò)建筑工程管理工作來(lái)幫助全面提升工程施工的質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并有針對(duì)性地提出相關(guān)的解決措施，這樣才可以將工程施工管理工作效果真正發(fā)揮出來(lái)，從而更好地保證工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變自己的管理理念，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確立合理的施工建設(shè)目標(biāo)，在對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“三全管理”理念，讓“三全理念”可以被嚴(yán)格落實(shí)在工程施工的各個(gè)方面。這里所說(shuō)的“三全理念”主要是指全過(guò)程管理、全員管理以及全企業(yè)管理。其中全過(guò)程管理主要是指對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的管理，一般來(lái)說(shuō)可以將建筑工程施工的全過(guò)程分為施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段及竣工驗(yàn)收階段。而建筑工程施工質(zhì)量管理全過(guò)程管理工作就是要將這三個(gè)階段進(jìn)行整合和統(tǒng)一，從而讓整個(gè)建筑工程施工工作可以形成一個(gè)完整、統(tǒng)一的系統(tǒng)。這樣一來(lái)，如果在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)材料不合理或者材料質(zhì)量和預(yù)期質(zhì)量不符等問(wèn)題就可以及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，從而有效減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。全員管理顧名思義就是指對(duì)從建筑施工人員到所有高層管理人員的管理，全面提升建筑企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，從而更加積極地投入工作，養(yǎng)成對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣一來(lái)就可以有效提升工程施工的效率，保證工程施工的質(zhì)量，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義。全企業(yè)管理就是指在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的能力以及等級(jí)來(lái)進(jìn)行分層，之后再分層對(duì)其進(jìn)行管理，并且每一階層管理的側(cè)重點(diǎn)也不相同，應(yīng)當(dāng)有一定的針對(duì)性。例如，對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對(duì)工程施工過(guò)程中各項(xiàng)決策工作的管理，從而保證建筑企業(yè)的前進(jìn)方向;對(duì)于中層人員的管理則應(yīng)當(dāng)側(cè)重于業(yè)務(wù)管理;基層人員則應(yīng)當(dāng)保證其可以按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）讓工程施工的各個(gè)方面可以相互協(xié)調(diào)

目前我國(guó)很多建筑企業(yè)存在分包的情況，并且在建筑工程施工管理的過(guò)程中也存在很多的問(wèn)題，這在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步加大對(duì)建筑工程施工管理工作的重視，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況來(lái)協(xié)調(diào)好人力、材料以及各個(gè)工序之間的交流工作，這樣一來(lái)可以有效減少由于人工失誤帶來(lái)的施工誤差。

（三）完善建筑工程的管理制度

完善的管理制度是保證建筑施工各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工單位需要進(jìn)一步完善管理制度。所以，相關(guān)管理人員首先應(yīng)提升自身管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展全面細(xì)致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，將質(zhì)量的重要性灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員心中。在提高自身管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題，在優(yōu)化管理制度的同時(shí)加強(qiáng)落實(shí)相關(guān)制度。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的基礎(chǔ)。為了確保工程施工質(zhì)量和管理效果，可以采用定期培訓(xùn)的方式提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)。施工單位可以將職工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和施工單位自身未來(lái)的發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身和員工自身的不足的分析，并且開(kāi)展合理的發(fā)展計(jì)劃，改進(jìn)完善不足之處。比如，定期做好質(zhì)量安全培訓(xùn)，時(shí)刻提醒所有員工質(zhì)量安全的重要意義，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工自身潛能的挖掘，合理分配崗位，讓每位員工都能夠在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視對(duì)建筑工程施工管理工作的監(jiān)管，切實(shí)做好施工質(zhì)量控制工作。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來(lái)解決當(dāng)前工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)來(lái)對(duì)工程施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有這樣才有可能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘延懷.基于建筑工程施工管理及質(zhì)量控制探討[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020（8）：207-208.

作者簡(jiǎn)介：

鄒建芬，浙江德程建設(shè)有限公司。