摘要:目前,建筑行業(yè)的發(fā)展迅速,隨著社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的一些理念已經(jīng)跟不上時代的腳步,創(chuàng)新已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。建筑行業(yè)隨著社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展取得了一定的成績,但是建筑工程管理及施工過程中還是存在一些問題,想要有效的解決這些問題,就要對施工管理措施進(jìn)行創(chuàng)新。社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開自主創(chuàng)新,自主創(chuàng)新也給建筑行業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力,促進(jìn)建筑企業(yè)工程質(zhì)量質(zhì)的飛躍。最近的幾年中人們對于綠色建筑創(chuàng)新管理理念越來越重視,建筑施工管理中綠色施工技術(shù)成為了重要的組成部分。建筑行業(yè)的和諧發(fā)展、綠色發(fā)展是促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟效益發(fā)展的重要途徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理創(chuàng)新;綠色施工管理;方法簡述
引言
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展,建筑工程對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了推動性的作用,建筑行業(yè)比較注重建筑工程的質(zhì)量和效率,傳統(tǒng)的建筑工程理念無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢,創(chuàng)新是獲得生命力的關(guān)鍵。隨著人們環(huán)保意識的增強,人們越發(fā)的注重綠色健康,這對建筑工程管理提出了新的要求,建筑工程管理必須要進(jìn)行創(chuàng)新和綠色施工管理,這樣才能夠順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢,提升企業(yè)的綜合競爭能力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、淺談綠色施工管理理念
想要保障建筑施工領(lǐng)域中建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展,綠色施工管理是重中之重。綠色施工管理的主要理念就是對施工過程中使用的施工技術(shù)、施工方法進(jìn)行控制和管理,避免施工過程中對周邊環(huán)境產(chǎn)生污染,滿足我國目前日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求[2]。同時綠色施工管理理念在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,還能將施工過程中的能耗降到最低,實現(xiàn)節(jié)能減排的目的,想要保障建筑工程中綠色施工管理理念落實到位,我們需要注意以下兩點問題:(1)建筑工程中綠色施工管理理念的實施,主要的目的在于降低建筑工程施工成本,避免施工過程中能源的過度消耗,同時還能保障建筑工程施工質(zhì)量和施工周期,實現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度按照預(yù)期目標(biāo)完成,施工安全符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。同時建筑工程施工人員環(huán)保意識的培養(yǎng)也是十分重要的,管理機制進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,建設(shè)完整、系統(tǒng)的管理體系,建筑施工管理中綠色施工作為其根本,一定要明確崗位職責(zé),充分發(fā)揮出綠色施工管理在各個部門中的作用;(2)整個綠色施工管理理念中,施工管理的規(guī)范化、程序化也是必不可少的環(huán)節(jié),施工過程中要實時測量實際數(shù)據(jù)并進(jìn)行記錄,將測量的數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,避免數(shù)據(jù)之間存在較大的誤差。建筑工程竣工后管理工作并沒有結(jié)束,我們還要組織專業(yè)人員對整個管理工作進(jìn)行總結(jié),確保建筑工程施工中綠色施工管理理念的可持續(xù)發(fā)展。
二、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性
(一)節(jié)省開支,實現(xiàn)利益最大化
我國的國民經(jīng)濟水平呈現(xiàn)出了一種逐年上升的趨勢,建筑工程的規(guī)模也是越來越大,從事建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出了一種持續(xù)上升的趨勢,因此,建筑行業(yè)的競爭是十分激烈的。建筑工程的管理關(guān)系到了工程的完成情況、成本開支等各個方面,進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新在此時顯得尤為重要。建筑工程的管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的限制,步入現(xiàn)代化的管理模式之中。進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新,在一定程度上可以實現(xiàn)資金的合理利用,節(jié)約投資的成本,在此基礎(chǔ)上還可以提升施工質(zhì)量和施工效率,促進(jìn)工程的有序開展。
(二)順應(yīng)時代發(fā)展的步伐
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力,只有不斷的創(chuàng)新和改革,才能夠迎來美好的明天,自從改革開放以來,我國的經(jīng)濟、科技等領(lǐng)域的進(jìn)步大家有目共睹,這都與創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。處于競爭十分激烈的市場環(huán)境之中,建筑工程必須要進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠順應(yīng)時代變革的趨勢,在市場上站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、創(chuàng)新建筑工程施工管理的具體方法
(一)針對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
一般來說,大多數(shù)建筑項目主要都是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并且項目經(jīng)理下又會配置一些負(fù)責(zé)子工程管理的人員,負(fù)責(zé)子公司管理的人員需要拓寬雇傭操作人員的渠道。合理使用這種組織管理結(jié)構(gòu),約束技術(shù)人員的方式主要是通過建立合約,在完成項目驗收階段之后,項目開發(fā)方會將建設(shè)資金支付給承包方。所以,參與工程建設(shè)施工的人員一般都是歸屬于不同建筑企業(yè),相互之間也僅僅是雇傭的關(guān)系,很有可能一些下層施工人員沒有和建筑企業(yè)簽訂實際性的雇傭合約。該管理方法欠缺科學(xué)性和有效性。一旦建筑工程之中有質(zhì)量問題出現(xiàn),相關(guān)管理人員推諉責(zé)任的情況也就很有可能發(fā)生,這也就難以更好地落實和問責(zé)責(zé)任主體。也正因此,工程施工的各個環(huán)節(jié)必須有市場參與其中,并且把具體責(zé)任落實好。比如,完成項目驗收之后,需要找?guī)准冶O(jiān)督公司來共同進(jìn)行驗收,公司之間相互制約,最后再從這些公司之中甄別出驗收最有效的公司,交由該公司負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的驗收工作。
(二)針對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新
針對施工體制管理的創(chuàng)新本身也屬于建筑工程施工管理制度層面的重要內(nèi)容。觀念創(chuàng)新在施工管理體制創(chuàng)新中占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位。從創(chuàng)新管理體制的路徑來看,可以從以下幾個角度著手進(jìn)行創(chuàng)新:負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的人員在實際工作期間,需要合理進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督。建筑工程施工單位還要在內(nèi)部專門成立用于監(jiān)控施工群體的部門,對各個主體所需承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行合理和明確的分工,使他們逐漸樹立起良好的責(zé)任意識,將本職工作做好。通過對施工體制的針對性創(chuàng)新,最大程度保證建筑施工得以順利進(jìn)行。
(三)對人員管理手段加以創(chuàng)新
在建筑施工管理工作開展期間,管理人員屬于不可或缺的主體元素,由此也就必須對人員管理手段加以創(chuàng)新。人員管理工作的創(chuàng)新可以從下面兩個方面開展:第一,對施工管理人才的引進(jìn)機制予以嚴(yán)格審核,保證建筑施工管理人才整體素質(zhì)達(dá)到較高水平;第二,保證他們在能充分掌握理論基礎(chǔ)的同時,將宏觀層面的施工時間和施工管理現(xiàn)狀把控好,使管理人員具有應(yīng)對各種復(fù)雜施工管理任務(wù)的能力。
(四)進(jìn)一步完善綠色施工的管理體系
綠色建筑中綠色施工技術(shù)離不開完善的建筑工程施工管理體系,實際施工過程中主要有以下幾個方面:(1)結(jié)合建筑工程中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,對整個過程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,優(yōu)化施工方案;(2)實際施工中,能源與資源要制定有效的保護措施;(3)綠色技術(shù)選擇時,一定要根據(jù)實際情況,選擇適應(yīng)性強、技術(shù)先進(jìn)的綠色技術(shù);(4)施工材料的管理及規(guī)劃進(jìn)一步加強,施工材料盡量選擇節(jié)能環(huán)保類型;(5)規(guī)范施工操作流程,實時監(jiān)督建筑工程施工環(huán)節(jié),在保障施工安全的基礎(chǔ)上,確保施工順利開展。
結(jié)語
綜上所述,進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的探究是十分有必要的。建筑工程管理制約著建筑企業(yè)的發(fā)展,必須要進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢,在此同時還需要將綠色施工這一理念貫穿于建筑工程的始終,力求滿足市場發(fā)展所提出的要求,致力于提升建筑企業(yè)的核心競爭能力,促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,為我國的建筑行業(yè)貢獻(xiàn)一份自己的力量。
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作者簡介:
宋小玲,新疆烏魯木齊市米東區(qū)征收辦。