黃丹純?周博

摘要：當(dāng)現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的信息科學(xué)技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)便利與契機(jī)的同時(shí)，也為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)如此瞬息萬(wàn)變的大發(fā)展環(huán)境的情況下，只有不斷對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)不斷適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的需要，才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出、最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;管理模式創(chuàng)新

引言：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，“和平與發(fā)展”成為當(dāng)今社會(huì)的兩大主題。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以前所未有的速度增長(zhǎng)進(jìn)程中，信息技術(shù)的高速發(fā)展為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的契機(jī)，信息化的時(shí)代正在向我們走來(lái)。十八大以來(lái)，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)受到黨和國(guó)家的高度重視。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想從一個(gè)“產(chǎn)業(yè)大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)屹立于世界舞臺(tái)的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，企業(yè)的管理創(chuàng)新水平，尤其是信息化水平的提升起著舉足輕重的作用。十九大及二零一九年度政府工作報(bào)告均提出要加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的要求?？傮w上說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的原動(dòng)力，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)從成立到發(fā)展運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中都會(huì)面臨各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，而只有不斷創(chuàng)新才是解決問(wèn)題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的唯一途徑。信息時(shí)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理模式的信息化，最終使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及社會(huì)價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)所引起的思維及管理變革

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)思維飛躍式的發(fā)展

根據(jù)馬克思主義唯物論的觀點(diǎn)，物質(zhì)與意識(shí)是辯證統(tǒng)一的，整個(gè)世界是可以被人類所逐漸認(rèn)識(shí)的，意識(shí)與物質(zhì)又是相互作用的。大數(shù)據(jù)時(shí)代作為實(shí)質(zhì)層面的事物，決定著當(dāng)代社會(huì)人的意識(shí)，而人們對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)又會(huì)反作用于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)前正處于高速發(fā)展、變革的移動(dòng)互聯(lián)信息社會(huì)，摩爾定律驅(qū)動(dòng)的計(jì)算、儲(chǔ)存單元成本大約每?jī)赡昃徒档鸵话耄阅芎褪褂妹芏瘸掷m(xù)卻是指數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，計(jì)算由單核向多核拓展演變?yōu)镚PU、GPGA和ASIC異構(gòu)計(jì)算和AI融合，NVRAM有替代DRAM成為主流儲(chǔ)存的趨勢(shì)1。高速的移動(dòng)通信技術(shù)不斷更新?lián)Q代，從4G時(shí)代向5G時(shí)代轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，百兆、千兆級(jí)寬帶逐漸普及，智能手機(jī)、筆記本電腦等新型終端設(shè)備已經(jīng)成為社會(huì)生活所必不可少的工具。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從各個(gè)方面走進(jìn)我們的生活，改變著我們的生活方式。每天足不出戶就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取海量信息，這一切都在潛移默化地對(duì)人們的思維方式產(chǎn)生巨大的影響。

（二）思維變革對(duì)管理產(chǎn)生至關(guān)重要的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的最顯著的特征是數(shù)據(jù)傳播的海量性與數(shù)據(jù)共享，這就進(jìn)一步促使保證數(shù)據(jù)共享流通過(guò)程中的安全性、可控性以及個(gè)人信息的隱私保護(hù)進(jìn)入實(shí)用階段。豐富的資源意味著數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的多樣式處理，影響高級(jí)算法有效運(yùn)行的“量化研究”困境得到質(zhì)的突破，在海量數(shù)據(jù)中找尋數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行分析，這一工具的效率得到持續(xù)提高，而數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、決策及個(gè)性化算法日益成熟。直到今日，世界各國(guó)政府，甚至是各個(gè)企業(yè)家、學(xué)者開始重新對(duì)這一現(xiàn)象、問(wèn)題進(jìn)行深度的審視，并逐漸將其當(dāng)做一種戰(zhàn)略資源并高度重視。一個(gè)不斷生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分享并應(yīng)用數(shù)據(jù)的全新時(shí)代已經(jīng)起步，并即將迎來(lái)鼎盛時(shí)期，對(duì)大數(shù)據(jù)的整體掌握及把控能力也儼然成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”、“主陣地”。大數(shù)據(jù)作為新的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)環(huán)境帶來(lái)新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)方向和投資機(jī)會(huì)，并啟迪人類更加確定的量化和認(rèn)知世界，引發(fā)眾多思維變革、商業(yè)變革和管理變革2。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）現(xiàn)代與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的區(qū)別

基于企業(yè)各方面的差異，可將企業(yè)分為現(xiàn)代與傳統(tǒng)企業(yè)，二者存在以下區(qū)別：

1.管理行為所針對(duì)的對(duì)象方面

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在該類企業(yè)的管理模式中，企業(yè)的物質(zhì)資源如何進(jìn)行分配，以及物質(zhì)資源的收入與支出，是該企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)。與之不同的是現(xiàn)代企業(yè)將管理的側(cè)重點(diǎn)放在了人力資源領(lǐng)域，注重對(duì)該公司員工素質(zhì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)，采用員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工自控力的提升，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極管理目標(biāo)。

2.對(duì)“管理”的內(nèi)涵的理解方面

在管理過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)的通常做法是：主要針對(duì)某一個(gè)別的管理要素來(lái)具體實(shí)施，按照問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析、處理的線性思考模式，傳統(tǒng)企業(yè)所采取的往往也是最為簡(jiǎn)單的單個(gè)維度的管理模式。與之相比，現(xiàn)代企業(yè)在管理方面采用的則是一個(gè)多維的管理模式，往往從多個(gè)因素入手進(jìn)行企業(yè)管理，管理模式較為完善、靈活。

3.管理的側(cè)重點(diǎn)的不同

傳統(tǒng)企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)管理，加之該企業(yè)管理的核心是提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)率，以及高度重視所生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響，并將主要精力集中在產(chǎn)品數(shù)量上。而現(xiàn)代企業(yè)則將企業(yè)管理的重點(diǎn)集中在戰(zhàn)略管理上，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)因素均與該經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，包括資源配置、市場(chǎng)開拓等，即現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理會(huì)將所有的企業(yè)內(nèi)的工作納入到戰(zhàn)略管理的框架之中。

4.管理的理念存在差異

傳統(tǒng)企業(yè)在成立之初往往會(huì)傾向于建立完善的管理體制與機(jī)制，主要靠制度來(lái)約束企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面。現(xiàn)代企業(yè)注重對(duì)企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，制定員工激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

1.當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀

缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的整體分析以及最終的運(yùn)用應(yīng)用型人才是當(dāng)前企業(yè)管理中最為突出的問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，追根究底其實(shí)就是人才與人才之間的較量。所以一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站住腳跟最終取得經(jīng)濟(jì)效益，就需要具有優(yōu)秀的人才。只有在此基礎(chǔ)上，掌握大數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用、處理等能力，進(jìn)而為管理創(chuàng)新奠定人才基石，推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)踐管理創(chuàng)新的目標(biāo)3。同時(shí)，企業(yè)管理模式的單一性以及在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性也是當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中司空見慣的狀態(tài)。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求

隨著改革開放的深化發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不斷順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流，注入許多新鮮血液。其中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就是當(dāng)今發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所不可或缺的元素。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中賴以生存的個(gè)體，可以通過(guò)熟練、巧妙運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)全方位的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以企業(yè)要想保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

1.人力資源取代生產(chǎn)資料成為企業(yè)發(fā)展的第一資源

這是在時(shí)代背景下“以人為本”理念的重要體現(xiàn)。充分認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程的主體性及重要性，始終把員工視為企業(yè)的主人，給予員工該有的尊重，努力做到員工與企業(yè)同進(jìn)步，共發(fā)展。積極調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，加強(qiáng)員工的歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)現(xiàn)代化管理。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下智能化的趨勢(shì)

伴隨著信息時(shí)代的全面到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到當(dāng)今社會(huì)生活的各個(gè)方面，所以企業(yè)在數(shù)據(jù)方面的管理也面臨著重大挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力以及相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，可以把企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)建立新的管理模式，有效的利用智能化，來(lái)保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的完整性、真實(shí)性、安全性，也有利于企業(yè)做出正確的決策4。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

（一）對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)的管理觀念陳舊

大數(shù)據(jù)為現(xiàn)代生活提供了前所未有的便利，許多較為棘手的問(wèn)題或者難題，往往通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式都能得到高效、完美的解決，所以大數(shù)據(jù)在非常大的程度上會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)突破性的發(fā)展，但是往往有一部分企業(yè)的管理者的思想仍然停留在較為傳統(tǒng)的管理理念上，并未真正認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)所能帶給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的紅利，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的信息化發(fā)展，就已經(jīng)完全適應(yīng)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì);或者是已經(jīng)意識(shí)到了大數(shù)據(jù)的重要性，但是對(duì)于如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)甚至如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)化管理等方面一無(wú)所知。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)從最根本的意義上來(lái)說(shuō)，也只是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展的一個(gè)工具、一種手段，所以僅僅認(rèn)識(shí)到其重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最為重要的一步是如何分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理，僅僅將目光放在企業(yè)盈利或者虧損的表象上，未能了解到數(shù)據(jù)背后更深層次的問(wèn)題，也對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的問(wèn)題。

（二）現(xiàn)代企業(yè)未能使用分析大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)

商業(yè)智能是伴隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)概念，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析的一種方式、手段。具體是指其可以描述相關(guān)行業(yè)中的概念和方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)并做一定層面的分析，從而對(duì)企業(yè)在重大事項(xiàng)的決策過(guò)程中起到一定的輔助作用。但是這一技術(shù)在當(dāng)前階段并未得到較為充分的運(yùn)用。大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能之間的關(guān)系是：大數(shù)據(jù)實(shí)為商業(yè)智能的一個(gè)上位概念，大數(shù)據(jù)的誕生催生了商業(yè)智能的出現(xiàn)及應(yīng)用。在擁有大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，再運(yùn)用商業(yè)智能對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的功能才能淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)。而僅僅有大數(shù)據(jù)但是不知如何去分析大數(shù)據(jù)，那么發(fā)揮大數(shù)據(jù)的原有功能則只能是空中樓閣。

（三）企業(yè)中精通大數(shù)據(jù)分析的人才匱乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與處理，絕不等同于傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)模式中對(duì)信息的簡(jiǎn)單處理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)量已經(jīng)不能與傳統(tǒng)模式下的信息量同日而語(yǔ)，且信息的范疇也已經(jīng)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)模式下信息的范疇。所以對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的處理，需要具有專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)較高的人員進(jìn)行綜合整理與分析。但是由于當(dāng)前企業(yè)管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的意識(shí)比較薄弱，從而限制了企業(yè)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)整合人才的培養(yǎng)機(jī)制、體制，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。所以，企業(yè)中能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的人才相對(duì)匱乏。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效出路

基于前述對(duì)我國(guó)當(dāng)前在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題可知，我國(guó)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理模式的進(jìn)一步健全與完善仍然是任重而道遠(yuǎn)，需要緊密結(jié)合我國(guó)當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的程度及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀，做好企業(yè)創(chuàng)新管理的調(diào)整，使其得以順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，成為可以靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)綜合信息，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的管理體系5。

（一）逐步建立大數(shù)據(jù)型人才的培養(yǎng)機(jī)制

人才是決定企業(yè)發(fā)展方向的中堅(jiān)力量，當(dāng)今企業(yè)是否能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)，其決定因素在于企業(yè)的管理型人才。所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代型管理人才培養(yǎng)的重要性。一個(gè)企業(yè)要想注重對(duì)大數(shù)據(jù)型人才的培養(yǎng)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，制定與時(shí)俱進(jìn)的人才選拔機(jī)制。大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)制定與大數(shù)據(jù)時(shí)代要求所相適應(yīng)的人才選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人才選拔機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理及發(fā)展的需要，所以應(yīng)該將精通大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)、能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的分析、應(yīng)用等作為選拔考核人才的重要內(nèi)容。第二，做好崗位培養(yǎng)機(jī)制。追根究底，大數(shù)據(jù)是利用互聯(lián)網(wǎng)的海量信息的價(jià)值而創(chuàng)造更大的價(jià)值，所以在對(duì)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)以崗位及所從事的工作性質(zhì)為導(dǎo)向，做好精通大數(shù)據(jù)分析的人才培養(yǎng)，從而更加適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的創(chuàng)新需求。第三是做好大數(shù)據(jù)人才的深造培養(yǎng)。可以定期選拔大數(shù)據(jù)方面的人才到各大高校進(jìn)行深造，使其在精通大數(shù)據(jù)運(yùn)用的前提下，為優(yōu)化企業(yè)管理提供可能。

（二）及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

管理理念是一個(gè)企業(yè)成立、運(yùn)行及發(fā)展的靈魂所在，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)之際，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念，在結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代的步伐，做到企業(yè)所在的外部環(huán)境相適應(yīng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，梳理與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)理念。面對(duì)信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)要勇于摒棄傳統(tǒng)的與現(xiàn)代營(yíng)商環(huán)境所不相適應(yīng)的因素及相關(guān)制度，勇于順應(yīng)時(shí)代變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理理念做出相應(yīng)的調(diào)整。也只有及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展理念，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

（三）不斷更新戰(zhàn)略管理

如果說(shuō)企業(yè)的管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，那么戰(zhàn)略管理則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最有效途徑。因?yàn)槠髽I(yè)的管理理念是較為宏觀的概念，是一種無(wú)形的根植于企業(yè)管理者甚至是企業(yè)員工內(nèi)心的一種理念，那么戰(zhàn)略管理則是較為具體的，它是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的具體的運(yùn)行規(guī)定，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的方式、途徑。戰(zhàn)略管理首先是要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理逐漸地向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式發(fā)展，并且在現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略中，把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為主導(dǎo)，有效發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的資源整合，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地6。實(shí)行以業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心的戰(zhàn)略管理新模式，這種模式要求企業(yè)管理者必須具有從全國(guó)甚至全球的角度戰(zhàn)略構(gòu)架的構(gòu)造，需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)逐漸沉淀各種能為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的資源，創(chuàng)造性的整合資金、人才等關(guān)鍵要素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的。

（四）加大信息化應(yīng)用管理創(chuàng)新力度

信息化管理創(chuàng)新的目的就是將市場(chǎng)、生產(chǎn)、科研等信息串聯(lián)起來(lái)。信息化創(chuàng)新的過(guò)程就是面向所有主體，靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程和節(jié)奏，積極協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，最終形成一個(gè)實(shí)時(shí)管理的聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，從而做到及時(shí)的信息共享與交換，最終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)逐漸將單一的管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)與管理實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)單一的功能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸嘏c服務(wù)一體化。在這個(gè)所謂的一體化平臺(tái)上可以進(jìn)行及時(shí)的信息共享、交換甚至是對(duì)外開放。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理作為貫徹落實(shí)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的制度體系，是確保企業(yè)朝著戰(zhàn)略決策方向良性發(fā)展的準(zhǔn)繩。企業(yè)管理模式需順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新的需求，以此得到良性的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)做好大數(shù)據(jù)型人才培養(yǎng)，同時(shí)注重運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制與大數(shù)據(jù)制度的建立與完善，最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

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