宋智強(qiáng)

摘要：傳統(tǒng)意義上的工業(yè)廠房知識(shí)從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的地方，但是隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)水平得到了極大的改善和提高，對(duì)于人們的居住環(huán)境，在很大程度上發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的工業(yè)廠房設(shè)計(jì)已經(jīng)不能再滿足人們的需求。在工業(yè)廠房的施工建設(shè)中，土建工程施工管理一直都是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，土建工程施工管理影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工質(zhì)量來說也是至關(guān)重要的存在，如果在土建工程施工中有效的管理十分重要。本文針對(duì)工業(yè)廠房土建工程施工管理展開了簡(jiǎn)單的論述分析。

關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房;土建工程;施工管理

一、前言

現(xiàn)在的城市發(fā)展過程中，由于工業(yè)企業(yè)存在噪聲、粉塵等多方面的污染情況，不符合城市發(fā)展的需求，同時(shí)也會(huì)影響城市居民的日常生活，重新規(guī)劃城市工業(yè)園區(qū)，讓工業(yè)企業(yè)搬離市區(qū)是目前城市發(fā)展的主要方向。工業(yè)企業(yè)搬到新工業(yè)園區(qū)時(shí)，需要重新建立新的工業(yè)廠房，這是工業(yè)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。工業(yè)企業(yè)對(duì)于工業(yè)廠房的安全和使用壽命要求極為嚴(yán)格，這是重要的問題，為了解決這兩個(gè)問題，最主要的辦法就是提高工業(yè)廠房土建工程施工的管理，這是保證工業(yè)廠房質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，因此加強(qiáng)工業(yè)廠房土建工程施工的管理是工業(yè)企業(yè)在新工業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵[1]。想要解決這方面的問題，首先的任務(wù)就是要對(duì)工業(yè)廠房土建工程施工管理中所面臨的問題展開分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行管理工作。

二、工業(yè)廠房的特點(diǎn)

目前我國的工業(yè)廠房在建設(shè)的過程中不僅考慮到實(shí)用性，相關(guān)的設(shè)計(jì)理念也發(fā)生了極大的變化，緊隨時(shí)代的潮流在進(jìn)步發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)廠房正朝著科技化、環(huán)?；椭悄芑姆较虬l(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)如今，這些特點(diǎn)也成為了新的工業(yè)廠房的特色，才建設(shè)的過程中選擇使用新的技術(shù)工藝，可以在很多程度上提高工業(yè)廠房的實(shí)用性和功能。工業(yè)廠房跟計(jì)算機(jī)和監(jiān)控等技術(shù)的結(jié)合，可以更加合理的達(dá)到生產(chǎn)和管理的需求。在設(shè)計(jì)建設(shè)的過程中，工業(yè)廠房也更加重視綠化的理念。同時(shí)施工人員的安全和健康也得到了重視[2]。如圖1所示。

三、工業(yè)廠房在土建工程施工管理中存在的問題

目前我國工業(yè)廠房在施工管理方面存在多種問題，工業(yè)廠房的管理制度急需改變，需要從粗放型的管理朝著精細(xì)化管理展開轉(zhuǎn)變，但我國在這種方面還處于轉(zhuǎn)變階段，導(dǎo)致管理工作的效率極其低下，存在著很多的不足之處，采用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于控制施工企業(yè)的管理成本而言，沒有具體的指標(biāo)可以進(jìn)行衡量，這影響了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變管理方式的重要性，加快對(duì)管理模式的改變，提高企業(yè)施工管理的效果[3]。

（一）監(jiān)督管理不合理

我國的企業(yè)具有多種形式，不管是任何形式的企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)廠房的建設(shè)時(shí)都需要得到相關(guān)部門的審批才能開始施工建設(shè)，但是由于目前我國的政府部門處于轉(zhuǎn)變時(shí)期，在審批時(shí)容易出現(xiàn)進(jìn)度過慢流程煩瑣復(fù)雜的情況，這嚴(yán)重的影響了企業(yè)工業(yè)廠房建設(shè)的施工進(jìn)展。在進(jìn)行工業(yè)廠房施工管理的過程中，相關(guān)的部門沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理，因此在工業(yè)廠房的施工管理中，安全監(jiān)督并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)亂改設(shè)計(jì)圖，強(qiáng)硬施工和偷工減料的情況出現(xiàn)。

（二）施工單位被包工頭架空

在工業(yè)廠房的建設(shè)施工管理中，包工頭是主要的工程承包人，正常來說是屬于施工單位的職位，但是在工業(yè)廠房施工管理發(fā)生改革后，大量的技術(shù)人員和工人被包工頭所掌握，出現(xiàn)買斷的情況，導(dǎo)致包工頭壟斷技術(shù)人員和施工人員，而大多數(shù)的施工單位僅僅只有少數(shù)的技術(shù)人員，甚至有的施工單位還需要靠租借才能進(jìn)行施工，這一的情況直接導(dǎo)致包工頭在利益的驅(qū)使下，不按照規(guī)定的圖紙進(jìn)行施工，甚至是偷空減料，這會(huì)嚴(yán)重的影響施工企業(yè)的施工質(zhì)量，使工業(yè)廠房的建設(shè)進(jìn)度無法得到保證[4]。

（三）缺少完善的質(zhì)量管理體系

在目前的工業(yè)廠房施工管理中存在復(fù)雜性的問題，由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，使用的設(shè)備材料較多，在一定的時(shí)間內(nèi)難以進(jìn)行清查管理，因此監(jiān)理其質(zhì)量管理體系十分重要，確保檢查過程的有序進(jìn)行，節(jié)約檢查的時(shí)間，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制作出具體化的標(biāo)準(zhǔn)。

四、工業(yè)廠房土建工程施工管理分析

（一）明確管理重點(diǎn)分析

工業(yè)廠房的設(shè)備和環(huán)境需求各不相同，對(duì)于工業(yè)廠房的需求使用也不相同，因此在設(shè)計(jì)過程中需要充分考慮到這些方面，這些方面決定了工業(yè)廠房的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工管理優(yōu)點(diǎn)。施工企業(yè)在工程中中標(biāo)后，針對(duì)廠房的設(shè)計(jì)和技術(shù)資料要展開詳細(xì)的分析，根據(jù)施工進(jìn)度的要求確定好施工管理工作的重點(diǎn)所在，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)廠房土建工程施工管理的目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)廠房設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形式不同，施工企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的材料結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)要明確不同的結(jié)構(gòu)的施工材料管理，技術(shù)管理和成本管理等重點(diǎn)問題[5]。

（二）工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量管理分析

在工業(yè)廠房土建工程施工管理中，材料、技術(shù)、施工等方面的管理控制，這些是影響工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量管理的重要因素。為了滿足工業(yè)廠房對(duì)工業(yè)廠房施工質(zhì)量管理的要求，施工企業(yè)可以根據(jù)工業(yè)廠房進(jìn)行分析。通過管理材料、技術(shù)和施工等方面展開詳細(xì)的管理工作，做好預(yù)控控制等工作。細(xì)化對(duì)材料的管理，強(qiáng)化對(duì)施工過程中的管理，提高對(duì)技術(shù)的管理，通過多種的管理方式確保工業(yè)廠房的施工質(zhì)量[6]。除此之外，在進(jìn)行工業(yè)廠房土建工程施工質(zhì)量管理中，為了保證工業(yè)廠房的施工質(zhì)量，相關(guān)的施工企業(yè)還需要做好相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的施工強(qiáng)化等等，來達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。

（三）工業(yè)廠房土建工程施工成本管理分析

成本問題是施工企業(yè)獲得盈利的關(guān)鍵所在，施工成本的管理水平直接關(guān)系施工企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了保證施工企業(yè)能夠正常發(fā)展，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要施工企業(yè)在工業(yè)廠房土建工程施工管理中加強(qiáng)對(duì)于施工的成本管理，進(jìn)行重點(diǎn)的成本控制。需要針對(duì)材料進(jìn)行控制，提高材料的使用率，減少材料浪費(fèi)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，減少施工中材料的浪費(fèi)。根據(jù)施工的進(jìn)度選擇購買合適的材料史料，避免因?yàn)椴牧线^多而造成材料成本的增加，避免工程款在材料購買上占用太多[7]。

五、提高工業(yè)廠房土建工程施工管理的措施

（一）明確工業(yè)廠房的施工管理重點(diǎn)

目前我國的工業(yè)廠房建設(shè)中使用的材料多為鋼筋和混凝土的結(jié)構(gòu)，這兩種材料在管理中存在著軒主的差異，從施工管理的監(jiān)督來看，這兩者材料的管理主要表現(xiàn)在成本管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面，其中質(zhì)量管理分層操作管理、材料管理和技術(shù)管理三部分。其中操作管理就是施工人員在進(jìn)行施工操作時(shí)的管理，嚴(yán)格控制施工人員的操作規(guī)范性，防止因?yàn)椴僮鲉栴}而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)或質(zhì)量問題;材料管理就是日常對(duì)于堆積材料的管理，防止材料因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懗霈F(xiàn)問題，還有就是在購買階段的管理，需要保證材料的質(zhì)量;技術(shù)管理就是施工過程中需要用到的技術(shù)，如果技術(shù)不合格，會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，甚至?xí)绊戀|(zhì)量問題。因此在工業(yè)廠房的施工管理中，主要就是成本管理和質(zhì)量管理[8]。如圖2所示。

（二）提高工業(yè)廠房施工管理的精細(xì)化

現(xiàn)如今在施工管理中對(duì)于工業(yè)廠房施工管理提出了更嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經(jīng)不適合向的工業(yè)廠房施工管理，目前的管理中應(yīng)該采取工業(yè)廠房施工管理的精細(xì)化，比如提高廠房的質(zhì)量還要降低施工的成本，這都是在工業(yè)廠房施工管理中的核心問題。通過利用精細(xì)化的管理方式細(xì)化對(duì)施工工程中的材料管理，強(qiáng)化施工過程中的技術(shù)參數(shù)，提高施工記錄，通過多種的方式進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理。針對(duì)工業(yè)廠房施工管理的特點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)的管理工作的基礎(chǔ)再進(jìn)行細(xì)化，以企業(yè)管理流程的優(yōu)化作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廠房土建工程管理的目標(biāo)，促進(jìn)施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[9]。

（三）提高工業(yè)廠房的施工質(zhì)量

如何提高工業(yè)廠房的施工質(zhì)量這是施工管理中的重要問題，首先需要掌握了解影響工業(yè)廠房施工質(zhì)量的因素。工業(yè)廠房施工質(zhì)量的主要因素像之前分析的那樣，就是技術(shù)水平，施工人員的操作水平和選擇的材料三個(gè)方面。

1. 要保證材料質(zhì)量的合格，這是工業(yè)廠房施工質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)，確保材料供應(yīng)商具有相關(guān)的證書，并且在進(jìn)行施工前要對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2. 技術(shù)水平的影響，先進(jìn)的技術(shù)說可以保證在工業(yè)廠房的建設(shè)出不會(huì)出現(xiàn)問題，可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，保證操作過程中做到準(zhǔn)確無誤，因此就需要招募數(shù)量的技術(shù)人員，同時(shí)要對(duì)新人進(jìn)行相關(guān)的嚴(yán)格培訓(xùn)工作。

3. 要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放管理，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境或其他因素的影響而出現(xiàn)問題[10]。

（四）控制施工成本

施工成本過高的問題給現(xiàn)代負(fù)責(zé)工業(yè)廠房建設(shè)的企業(yè)帶來了巨大的壓力，因此，需要對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)展開合理的分析，找到問題所在，然后再進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)，從而有效的減少成本投入，達(dá)到降低成本的目的。通常來說，目前我國的企業(yè)沒有針對(duì)自身的情況研究出適合企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，而是選擇借鑒或者照搬其他企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式。導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)效率低下，這會(huì)只能接管理成本。除此之外，大多數(shù)的施工企業(yè)完全不重視對(duì)于材料的管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量購買材料的情況，不僅造成了材料堆放占地面積超過預(yù)期的占地面積，甚至可能會(huì)出現(xiàn)材料過剩的情況，這會(huì)給材料管理增加 難度還有自己的浪費(fèi)。如圖3所示。

（五）建立完善的管理制度

提高工業(yè)廠房土建工程施工管理不僅僅要從技術(shù)方面出發(fā)，還要考慮到管理制度的問題，要建立其完整科學(xué)的管理制度，通過管理來減少施工管理中的問題。

1. 要以項(xiàng)目經(jīng)理和甲方代表為核心建立去領(lǐng)導(dǎo)班子，安排專門的人進(jìn)行統(tǒng)一指揮，解決施工過程中的出現(xiàn)的各種問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有全面的了解，熟練詳細(xì)的掌握各個(gè)施工程序和設(shè)計(jì)圖紙的需求，只有這樣才能保證施工的環(huán)節(jié)能夠詳細(xì)掌握，保證每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。

2. 要建立起責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上安排好獎(jiǎng)懲制度，以此來提高施工人員的責(zé)任心和積極性，同時(shí)也能保證施工的質(zhì)量問題。

3. 要建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢驗(yàn)制度，通常進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)，工業(yè)廠房的建筑施工工作已經(jīng)接近尾聲，這種時(shí)候圖紙也會(huì)變成實(shí)物階段，各種專業(yè)性的問題也能更加直觀形象的展示在重人面前，如果工業(yè)廠房中存在什么問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行解決和補(bǔ)救。通過相關(guān)部門的嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)工業(yè)廠房進(jìn)行檢查階段，可以把問題減少到最低的程度。

（六）構(gòu)建高效的人才隊(duì)伍

當(dāng)今社會(huì)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前的工業(yè)廠房土建工程施工管理中嚴(yán)重缺乏高水平的建筑施工管理人才，這是影響建筑工程管理效果的重要因素，需要不斷改變企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人才管理的建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)秀的人才能夠從眾多人群中脫穎而出。在建筑企業(yè)進(jìn)步的同事，要制定出人才教育方針，通過使用外派、專業(yè)教育和自學(xué)等多種方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)，促使專業(yè)的人才朝著專家的方向進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)型的技術(shù)人才培養(yǎng)，建設(shè)出一只高水平的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)。

六、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)在的城市規(guī)劃中要求工業(yè)企業(yè)搬離市區(qū)，這是目前城市發(fā)展的主流方向，這對(duì)工業(yè)廠房土建工程施工管理提出了更高的要求。因此要以精細(xì)化管理為方向，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在施工管理方面要做出根本性的創(chuàng)新和改變，只有這樣才能滿足時(shí)代的需求，繼而提高工業(yè)廠房土建工程施工管理，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。

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