朱紅

摘要：當(dāng)前，石油企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，原本的企業(yè)管理手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場當(dāng)前的發(fā)展局勢。為此，只有立足于市場環(huán)境進(jìn)行積極的變革，創(chuàng)新管理手段，才能夠降低企業(yè)成本支出，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中謀得一杯羹?；诖?，本文就油田企業(yè)科技管理創(chuàng)新模式進(jìn)行相應(yīng)的研究探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);科技管理;創(chuàng)新

引言

經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的過程中，油田企業(yè)為了穩(wěn)住自己在市場當(dāng)中的地位，確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展下去，在科技項目上的投入力度不斷加大，從而提升自身的技術(shù)水平，有助于企業(yè)在市場局勢變化當(dāng)中搶占先機(jī)。本文就油田企業(yè)在科技管理模式上存在的問題進(jìn)行研究，并提出了針對性的建議，希望能夠推動油田企業(yè)邁入新的發(fā)展階段。

一、油田企業(yè)科技管理模式的發(fā)展史

通過有效的科技項目管理能夠保證其項目順利實施，它是指通過一定手段進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證科技項目能夠順利完成。科技項目管理具有綜合性的特征，能夠為企業(yè)未來發(fā)展指明前進(jìn)的方向，有助于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

新的發(fā)展形勢下，油田企業(yè)發(fā)展過程中，只有積極探索并嘗試全新的管理模式，才能夠促進(jìn)企業(yè)科技管理水平的進(jìn)一步提高。當(dāng)前，國家出臺的政策計劃有利于推動油田企業(yè)落實科技提成制度，從而實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置。

二、油田企業(yè)科技項目管理過程中存在的問題

（一）科技項目成果缺乏科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

科研的主要成就就是技術(shù)產(chǎn)品，而技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣程度一般都是通過科研人員有沒有在學(xué)術(shù)期刊上面發(fā)表文章或者是在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)獲得相應(yīng)的獎項來進(jìn)行衡量。科研成果主要是通過業(yè)界內(nèi)的評審專家根據(jù)科研項目負(fù)責(zé)人發(fā)表的論文、研究報告、專利、獲獎情況等技術(shù)性成果和預(yù)期數(shù)量進(jìn)行對比驗收。當(dāng)前，各種各樣的學(xué)術(shù)期刊層出不窮，它的級別和影響范圍無法代表整個期刊學(xué)術(shù)界的水平。特別是現(xiàn)在將科研成果的判斷標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)術(shù)、期刊等掛鉤，根本無法看出科技項目投入的效益，導(dǎo)致研究質(zhì)量評定存在較大的問題。

（二）資金支出和研究計劃不相匹配

只有國家重大科技研究設(shè)立了專門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，其他的科技項目沒有設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算額度的計算主要是根據(jù)項目申報的資金數(shù)額、再立足于原有的經(jīng)驗、慣例等對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一些項目存在經(jīng)費(fèi)預(yù)算過于隨意化的現(xiàn)象，預(yù)算內(nèi)容和實際需求不相匹配，從而造成項目研究的實際進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行之間無法持平，經(jīng)常發(fā)生各項技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)完成，經(jīng)費(fèi)卻還有大量結(jié)余的情況。從而導(dǎo)致等到項目快要結(jié)束時，一些項目為了保證資金結(jié)余符合標(biāo)準(zhǔn)，而胡亂花錢。

（三）自主研發(fā)水平低下，大量工作外包

一個科研項目的開展需要許多科研人員的參與。一般來說，大部分都是油田企業(yè)自家的科研人員，而且需要參與多種工作，除了配合正常工作之外，還需要完成專項的科技研究。由于工作繁重造成科研質(zhì)量大幅度下滑，自主研發(fā)能力逐漸削弱。為了能夠完成企業(yè)設(shè)置的研究目標(biāo)，迫不得已，將項目的大部分工作都外包出去，一般都交由高校或者是專門的科研機(jī)構(gòu)代勞。而油田企業(yè)本單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)對外包研究項目的研究成果進(jìn)行評定，由于缺少完善的驗收制度，所采用的評價方法缺少合理性，從而導(dǎo)致評價有失公允。

（四）項目人員管理過程中激勵機(jī)制尚未完善

科技項目組的人員大都是技術(shù)研發(fā)型人才，他們普遍高學(xué)歷、個性十足，思維方式和行為舉止較為大膽突出。一般來說，他們在開展科研活動的過程中很難接受傳統(tǒng)的管理模式，不愿意受到束縛，更希望自身在工作當(dāng)中能夠獲得較大的自由，能夠自行去安排工作時間和工作任務(wù)。只有這樣才能夠激發(fā)工作人員的積極性，從而讓他們精神飽滿的開展工作。另外，這種知識型人才比較在意工作的發(fā)展前景以及能不能在工作過程中實現(xiàn)自我價值，單純的獎金獎勵很難打動他們的心。

（五）科技項目研究成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的程度較低

一般來講科研項目的開展需要投入大量的資金，且科研成果十分顯著，但是卻很難實現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化，無法完成項目成果的推廣工作，造成一些成果研究出來之后，成為了無用物。資金投出與成果之間沒有實現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。

（六）缺乏專門的科技項目管理人才和技術(shù)工具

當(dāng)前，油田企業(yè)科技項目主要采用課題長負(fù)責(zé)制度開展項目管理工作，這就要求課題長具有較高的綜合素質(zhì)。不但需要課題長具備扎實的專業(yè)理論知識，而且還要求課題長有能力掌控項目管理工作，在項目開展過程中能夠?qū)θ藛T、資源以及工作進(jìn)度，根據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度。但是油田企業(yè)當(dāng)中的項目課題長一般都是技術(shù)崗位的人員，自身的技術(shù)能力扎實，能夠幫助成員去解決技術(shù)上面出現(xiàn)的問題，但是不具備管理經(jīng)驗。再加上油田企業(yè)也沒有給課題長開展定期的項目管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致項目開展過程中經(jīng)常發(fā)生資源配置失誤、人員之間出現(xiàn)矛盾等問題。

三、優(yōu)化油田企業(yè)科技項目管理的有效措施

（一）建立健全研究成果驗收體系，提高研究成果的質(zhì)量

對科研項目成果進(jìn)行驗收是科技管理工作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，驗收質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著科研成果的實際應(yīng)用價值。為此需要管理人員建立健全研究成果管理體系。根據(jù)實際情況制定科研成果檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從而為驗收工作的開展提供便利，進(jìn)一步提高研究成果的質(zhì)量。

（二）完善科研項目經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

為了保證科研項目經(jīng)費(fèi)不會出現(xiàn)浪費(fèi)，需要完善科研項目的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，不太可能給出具體的科研經(jīng)費(fèi)數(shù)額，但是需要科研人員標(biāo)出資金支出的明細(xì)，并保證其落實到項目實施過程中，從而提高資金的使用率。

（三）完善項目管理激勵制度

要想調(diào)動科研人員的工作積極性，單憑獎金是無法打動他們的。油田企業(yè)需要根據(jù)科研人員的自身特點(diǎn)以及具體需求，建立針對性的激勵制度。比如為他們創(chuàng)造自由舒適的工作環(huán)境，給予工作人員發(fā)展空間，鼓勵他們主動參與到項目管理當(dāng)中，從而推動科研工作的順利開展。

結(jié)束語

總而言之，開展科技項目管理工作能夠保證油田企業(yè)的科研項目工作按期完成，有利于提高研究水平。當(dāng)前由于油田企業(yè)科研管理工作受傳統(tǒng)管理模式的束縛，仍然存在一些問題。為此需要采取針對性措施進(jìn)行解決，從而提高油田企業(yè)的市場競爭力。

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