孫云祥

摘要：近幾年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度，正在不斷的加快。在進行建筑工程施工時，應用了鋼筋混凝土等材料，企業(yè)的施工管理水平也在不斷的提高。在進行鋼筋混凝土施工管理理念應用時，可以為建筑工程中的鋼筋混凝土結構裂縫問題控制，提供有效的依據。因為在進行建筑工程建設時，鋼筋混凝土的施工內容是比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于工程的整體質量控制工作，具有重要的影響。因此，施工企業(yè)一定要認識到這項工作的重要性，并且引進更加先進的技術，提高管理工作的效用。本文就建筑工程鋼筋混凝土的施工管理對策進行相關的分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;鋼筋混凝土;施工管理對策;分析探討

Abstract： In recent years， the development speed of China’s construction industry is constantly accelerating. In the construction of construction projects， reinforced concrete and other materials are used， and the construction management level of enterprises is also constantly improving. When the concept of reinforced concrete construction management is applied， it can provide effective basis for crack control of reinforced concrete structure in construction engineering. Because in the construction of construction engineering， the construction content of reinforced concrete is an important link， which has an important impact on the overall quality control of the project. Therefore， construction enterprises must realize the importance of this work， and introduce more advanced technology to improve the effectiveness of management. This paper analyzes and discusses the construction management countermeasures of reinforced concrete in construction engineering.

Keywords： Construction engineering; reinforced concrete; ?construction management countermeasures; analysis and discussion

一、前言

當前我國的施工企業(yè)在進行建筑工程施工時，逐漸開始建設一些高層建筑。在進行這種高層建筑工程項目建設時，對于工程的設計和施工，具有更高的要求。因為現階段鋼筋混凝土結構的應用，整體性比較好，抗震性能比較強，在施工時各項程序比較簡單，布局更加的靈活，所以這種結構已經廣泛地應用到我國建筑的建設中。但是在實際施工時，這種結構的建設質量，會對建筑物的應用安全和耐久性能產生重要的影響。因此施工企業(yè)必須對建設原料的質量和鋼筋材料的安裝質量，進行重點監(jiān)控，才能提高這個項目的施工質量，為工程的正常應用，提供有效的支持[1]。

二、建筑工程鋼筋混凝土的施工管理現狀

（一）項目管理存在問題

在進行工程建設時，有些建設單位自身的行為不夠規(guī)范，就會影響項目管理工作的開展。首先在工程施工前期，有些建設單位準備的手續(xù)資料并不完善，而且沒有獲取質量監(jiān)管部門的簽字，就貿然進行工程建設。還有一些單位在施工之前，沒有對合同的內容進行全面的了解，在進行工程建設時，各項行為比較隨意。這種問題的出現，不僅會影響項目的建設質量，而且會阻礙項目管理工作的開展。如圖1所示，建設單位沒有嚴格按照工程的建設要求，進行建設材料的選擇，在進行材料應用時，也沒有嚴格照規(guī)章要求開展檢查工作，導致材料的應用質量不斷降低。在對工程進行監(jiān)理時，有些監(jiān)理單位為了節(jié)約建設成本，沒有聘請更加專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工現場的各項情況進行認真的檢查。有一些監(jiān)理單位雖然聘請了專業(yè)人員，但是在開展工作時，這些人員的態(tài)度并不端正，沒有對施工現場存在的一些違規(guī)行為進行明確的指出，導致監(jiān)理工作的開展缺乏實效性，無法對項目進行有效的管理。有些施工企業(yè)雖然對工程的建設質量進行了明確的規(guī)定，但是在開展項目管理工作時，大多數工作流于形式，沒有落到實處。在開展管理工作時，沒有嚴格按照制度內容的要求，進行各項操作。導致工程在建設時，出現了更多的質量問題[2]。

（二）缺乏完善的行政管理機制

當前建筑行業(yè)在發(fā)展中，很多施工企業(yè)都沒有重視工程的施工管理工作，尤其是在進行鋼筋混凝土項目建設時。因為這個項目對于工程的建設質量和施工技術的應用，存在較高的要求，如果施工企業(yè)沒有嚴格按照相關的要求，開展施工管理工作，就會阻礙工程的順利建設。很多施工企業(yè)在進行行政管理機制建設時，建設的機制內容不夠科學，沒有對各部門的權責進行明確的劃分。甚至當前我國建筑市場的負責人，屬于各個區(qū)域的地方政府。很多項目的主要負責人，是由政府單位進行管轄的。這種管理模式，會導致負責人對工程的建設干預過多，不利于市場的正常運行，給我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展造成了阻礙。在進行工程施工時，影響工程造價成本的主要因素，是在進行鋼筋混凝土項目建設時，施工企業(yè)沒有對這個項目的造價成本進行嚴格的管理，也沒有重視相關工作的開展，降低了這個項目的造價管理水平。施工企業(yè)在對項目進行評估時，評估能力比較弱，也會增加整體的造價成本。因為當前在進行工程建設時，造價管理工作依然存在較多的缺陷，無論是對工程進行設計還是造價控制，都存在較多的問題，導致工程的施工效率比較低。甚至會引發(fā)一些質量隱患問題，給正常的施工建設，造成了不利的影響[3]。

（三）項目人員存在較多問題

鋼筋混凝土項目工程的建設，與其他項目的施工，存在較大的差異。因為鋼筋混凝土項目的建設量比較大，而且各個施工環(huán)節(jié)的內容比較復雜。所以，施工企業(yè)在進行人員選擇時，如果選用的人員綜合素質比較差，專業(yè)能力不足，就會影響工程的建設，在對人員進行管理時，也會存在更大的難度。當前我國在進行建筑項目管理系統(tǒng)建設時，可以發(fā)現整個行業(yè)對于人才的儲備，還存在較多的缺陷。有些施工企業(yè)雖然選用了較多的施工人員，但是這些施工人員的操作水平比較低，在進行工程建設時，無法促進項目的順利進行。有些施工企業(yè)在進行人員管理時，沒有重視人員的教育培訓工作。在組織工作人員進行工程建設時，很多人員無法嚴格按照國家的要求開展各項操作，最終影響了工程的建設質量。施工企業(yè)也沒有配置相應的管理人員，對施工現場的人員操作行為進行實時的管理，導致施工人員在進行工程建設時，存在較多的失誤行為。這些問題的出現，也會影響工程的建設進度，甚至會對工程的建設質量，產生不利的影響[4]。

（四）管理風險問題比較嚴重

當前施工企業(yè)在進行項目管理時，仍然面臨較多的風險問題。例如在進行工程建設時，很多施工企業(yè)存在拖欠公款或者索賠等問題。在對這些問題進行解決時，有些施工企業(yè)沒有制定合理的應對策略，導致工程不能在規(guī)定的時間內，保質保量的建設完成，給施工企業(yè)帶來了更加嚴重的經濟損失。在對我國的建筑行業(yè)進行調查時可以發(fā)現，很多施工企業(yè)因為沒有嚴格按照正確的操作流程，進行工程的建設，導致工程存在較多的質量問題。有些業(yè)主拖欠公款，阻礙了工程的順利運用，甚至存在一些工程墊資現象。這些問題的出現，都會擾亂工程的正常施工流程，也會阻礙管理人員的工作開展[5]。

（五）工程項目的建設存在較多問題

在進行建筑工程建設時，鋼筋混凝土施工項目存在質量問題，就會對后續(xù)的各項施工，產生不利的影響，而且會降低施工企業(yè)的綜合效益。如果在進行項目建設時，各個工序的作業(yè)質量，沒有滿足建設的要求，就會降低總體施工質量。導致工程質量問題發(fā)生的原因是多方面的，其中的人為影響因素，對工程的建設質量具有直接性的影響。例如施工企業(yè)在進行工程建設時，施工人員選用的材料存在較多的問題，采購人員為了謀取更多的利益，購買了一些不符合建設要求的材料，在進行材料應用時，會降低本道工序的建設質量。還有一些施工人員在進行工程建設時，為了自身的方便，并沒有嚴格按照工程的建設要求，進行地基項目的處理，也沒有對地基進行加固，這就會阻礙工程的順利建設[6]。

三、建筑工程鋼筋混凝土的施工管理措施

（一）制定科學合理的管理方案

施工企業(yè)在對鋼筋混凝土項目進行施工管理時，要想充分發(fā)揮管理工作的作用，就要對工程的各個建設環(huán)節(jié)，進行全面的管理。首先在對項目進行安全管理時，要對鋼筋結構的制作環(huán)節(jié)進行重點管理。如圖2所示，在進行鋼筋結構制作時，應該對施工環(huán)境進行嚴格的控制，才能提高結構的建設質量。還應該對電氣裝置的應用和操作機構的內容，進行全面的檢測。在保證工程安全施工的基礎上，最大限度地提高工程建設效率。在進行混凝土攪拌作業(yè)時，相關的管理人員也應該對這個環(huán)節(jié)進行重點關注。因為在進行攪拌作業(yè)時，容易出現質量問題。因此，施工企業(yè)必須聘請專業(yè)的人員，做好現場的指導工作，并且要求施工人員必須嚴格按照施工流程進行各項操作。在對模板進行安裝時，施工人員不應該站在料斗的下方進行作業(yè)，因為在這個區(qū)域容易出現一些安全事故。在對深基坑進行澆筑作業(yè)時，施工企業(yè)要聘請技術人員指導施工人員的作業(yè)。一旦發(fā)現施工現場存在一些異常情況，應該立即進行解決，保證施工人員的安全。在所有的施工環(huán)節(jié)完成之后，施工企業(yè)要對整個階段的建設情況，進行全面的檢查。尤其是一些重點建設區(qū)域，如果發(fā)現存在質量問題，應該立即對其進行整改，才能提高工程建設的安全性，確保項目能夠順利的竣工[7]。

（二）建立科學有效的行政管理機制

如圖3所示，施工企業(yè)在進行鋼筋混凝土項目工程建設時，要想提高工程的總體建設質量。在工程的建設前期，就應該建立更加完善的行政管理機制，還要對各個部門的權責進行明確的劃分，才能保證各個部門能夠相互配合，更好地進行工程的建設。在進行政管理機制建設時，施工企業(yè)要在現有的管理制度基礎上，對各項內容進行完善和優(yōu)化，才能為管理機制的工作開展，奠定良好的基礎。施工企業(yè)還應該增強自身的責任感，在進行工程建設時，對各個施工環(huán)節(jié)進行有效的管理。通過開展安全生產管理工作，提高工程的施工安全性。因為在進行建筑工程建設時，鋼筋混凝土項目的施工成本比較高，所以，施工企業(yè)必須做好這個項目的造價管理工作。施工企業(yè)必須對各個建設程序的資金應用情況，進行全面的了解。還要建立監(jiān)督體系，對工程的建設情況進行實時的監(jiān)督，才能將工程的資金落到實處。通過管理工作和監(jiān)督工作的開展，對工程建設時的造價成本，進行有效的控制，提高工程的建設效率。施工企業(yè)還應該對現有的機制內容進行完善和優(yōu)化，確保相關工作在開展時，能夠發(fā)揮更好的效果[8]。

（三）加強人員管理

施工企業(yè)在進行建筑工程建設時，應該嚴格按照施工安全的建設原則，進行鋼筋混凝土項目的施工。施工企業(yè)在進行項目建設之前，應該做好所有人員的管理工作，還應該提高整個團隊人員的凝聚力，增強所有建設人員的安全責任意識。施工企業(yè)在進行施工人員管理時，應該選用更加優(yōu)秀的施工人員進行工程的建設，還應該做好施工人員的崗前培訓工作。確保施工人員在進行工程建設時，能夠嚴格按照規(guī)章制度的要求，開展各項操作，還應該定期的組織施工人員參與一些安全講座，通過專業(yè)人員的安全知識講解，提高施工人員對這項工作的正確認知。要想調動施工人員的工作積極性和主動性，施工企業(yè)可以制定一些激勵機制，確保施工人員能夠規(guī)范自身的行為，在施工時具備更高的責任意識[9]。

施工企業(yè)還應該通過培訓教育活動的開展，提高施工人員的綜合素質和專業(yè)能力，應該鼓勵施工人員學習一些新型的技術，使其在進行項目建設時，能夠更好地把握工序的建設重點和難點，提高各個施工環(huán)節(jié)的建設質量。施工企業(yè)還可以組織一些活動，豐富施工人員的業(yè)余生活。讓施工人員感受到自身的重要性，在進行工程建設時提高自身的責任感。施工企業(yè)在對管理人員進行管理時，也應該做好管理人員的專業(yè)培訓，確保管理人員的工作行為符合相關制度的要求。在對管理人員進行管理時，應該鼓勵這些人員到其他企業(yè)進行培訓，學習其他企業(yè)的管理經驗。還要增加管理人員的主人公意識，確保管理人員在開展工作時，能夠及時地發(fā)現施工現場存在的各項問題。如果發(fā)現施工現場存在一些違規(guī)違行為，或者有施工人員干擾其他人員的作業(yè)，就應該對這些人員進行嚴格的懲處[10]。

（四）建立風險防范體系

因為當前在進行鋼筋混凝土項目建設時，施工管理工作的開展，經常會面臨一些風險因素。因此施工企業(yè)應該建立更加完善的風險防范體系，對管理工作開展時，可能存在一些影響因素，進行嚴格的把控，從而保證管理工作能夠順利地完成。在對拖欠公款問題進行解決時，施工企業(yè)首先要對工程的建設合同進行深入的研究，避免在產生矛盾糾紛時，因為合同的問題影響工程的建設，施工企業(yè)還應該充分利用法律的手段，對欠款問題進行解決，為項目工程的建設，提供有效的支持。在開展施工管理工作時，施工企業(yè)還應該提高自身的管理能力，在面對一些風險問題時，制定科學的應對策略，對這些風險問題進行有效地解決。通過管理工作的開展，促進工程項目的順利建設，避免因為管理風險問題，阻礙工程的正常施工。

（五）強化工程項目質量管理

施工企業(yè)在對鋼筋混凝土建設項目進行質量管理時，首先要對各個建設環(huán)節(jié)的施工質量進行嚴格的檢查。在進行鋼筋混凝土建設時，要對結構配比情況，進行嚴格的審查，確保配比符合工程的建設需求。在工程的建設初期，施工人員還應該嚴格按照施工方案的各項內容和設計圖紙的要求，對結構進行合理的配置。在混凝土材料攪拌完成之后，應該第一時間對作業(yè)的情況進行審查，一旦發(fā)現這個環(huán)節(jié)存在質量問題，應該對這些問題進行整改，直到這個環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，能夠滿足項目的應用需求。在進行混凝土結構建設時，管理人員應該對結構的建設質量，進行實時的監(jiān)督和管理。施工企業(yè)應該組織全體員工，在施工之前了解這個結構的建設要求。在實際建設時，嚴格按照工程的建設規(guī)范，進行科學的操作。還要對各個建設階段的施工質量，進行嚴格的把控，才能保證項目工程的順利建設完成。

在進行混凝土澆筑作業(yè)時，作業(yè)完成之后，應該對結構的性能，進行科學的評估。如果發(fā)現澆筑作業(yè)，存在一些不合格的地方，就應該對其進行改進。以免對后續(xù)的各項施工，帶來不利的影響。在對項目的施工質量進行管理時，施工企業(yè)還應該適當的提高驗收的標準，并且對各個工序的施工行為進行嚴格的管理。才能通過管理工作的開展，提高工程項目的整體建設質量，確保這個項目在應用時，能夠發(fā)揮更高的價值。

四、結語

綜上所述，在進行建筑工程鋼筋混凝土施工時，因為這個項目的建設屬于綜合性的工作，涉及的施工內容比較多。所以在對這個項目進行施工管理時，存在較高的難度。施工企業(yè)在對這個項目進行管理時，必須做好全過程的實時管理，才能提高管理工作的效用。確保管理工作在開展時，能夠對施工現場存在的各項問題，進行及時的發(fā)現和解決，對施工質量進行有效的控制。施工企業(yè)還可以結合國內外先進的管理經驗，根據自身的建設情況，制定更加完善的管理措施，才能促進工程的順利建設，確保這項工程能夠進行可持續(xù)的發(fā)展。

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