劉海燕

摘要：本文主要對(duì)采購管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，其中著重探究綠色供應(yīng)鏈背景下的采購管理。對(duì)上述內(nèi)容分析，有利于優(yōu)化內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)績(jī)效考核體系的合理性、科學(xué)性。通過對(duì)采購管理相關(guān)內(nèi)容的分析，以期為相關(guān)工作人員提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈;采購管理;業(yè)務(wù)流程

1.引言

基于綠色供應(yīng)鏈管理思想，在采購管理全過程結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)、促進(jìn)內(nèi)外部供應(yīng)鏈優(yōu)化，完善組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，將采購供應(yīng)過程不同階段促進(jìn)綠色觀念有效融入，增加綠色物資保證，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)社會(huì)責(zé)任切實(shí)履行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的提升。

2.基于綠色供應(yīng)鏈的采購管理主要特征

對(duì)于綠色供應(yīng)鏈，主要是在產(chǎn)品全生命周期將資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)理念貫穿其中，包括環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)選型、采購運(yùn)輸原材料、儲(chǔ)存原材料等，時(shí)刻需要主要保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、環(huán)境保護(hù)之間的和諧，環(huán)境保護(hù)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)由上下游企業(yè)共同履行責(zé)任，強(qiáng)化資源利用效率，建立共享發(fā)展機(jī)制。推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈采購管理，對(duì)智能工廠、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源優(yōu)化，促進(jìn)不同部門以及設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)同性，引導(dǎo)不同部門積極參與到物資綠色采購管理，完善采購過程中的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容，并融合科學(xué)的績(jī)效考核體系，促進(jìn)系統(tǒng)性、全局性綠色理念的應(yīng)用，推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建立，建立綠色可靠的綠色物資保障，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展，降低對(duì)生態(tài)破壞程度、避免環(huán)境受到污染，對(duì)社會(huì)責(zé)任切實(shí)履行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的提升[1]。

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式變化

在環(huán)保治理力度持續(xù)加大的背景下，企業(yè)生存壓力也越來越大，促進(jìn)綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。本節(jié)就此對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式變化進(jìn)行分析。

3.1增加與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作關(guān)系

在供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)改變了傳統(tǒng)價(jià)格采購方式，不再只是降低價(jià)格，而是借助多個(gè)供應(yīng)商對(duì)采購的價(jià)格降低。企業(yè)雙方能夠有效建立合作關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)資源共享，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)行及時(shí)、有效都解決，從而進(jìn)一步減少采購成本。此外，還有一些企業(yè)促進(jìn)自身與供應(yīng)商之間得技術(shù)聯(lián)合，從而促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身成本降低。

3.2增加對(duì)外部資源重視

在傳統(tǒng)采購過程中，供應(yīng)商與企業(yè)之間多是分離狀態(tài)，彼此合作不多，缺少在短時(shí)間提供貨源的能力，借助JIT訂單采購模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)采購提供新的發(fā)展方向，需要對(duì)傳統(tǒng)采購方式有效改變，要增強(qiáng)供應(yīng)市場(chǎng)與企業(yè)之間的合作，借助信息化平臺(tái)，實(shí)時(shí)把控產(chǎn)品都品質(zhì)[2]。

3.3JIT訂單采購模式

在企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)采購過程中，主要是為了保證倉庫中的貨源的充足性，開展采購活動(dòng)主要是基于信息化訂單方式，制造商的制造訂單會(huì)被用戶訂單需求量直接影響，降低采購部門的庫存費(fèi)用可以依靠適當(dāng)生產(chǎn)訂單，保證制造部門可以直接接觸采購物料，從而對(duì)成本有效降低，對(duì)用戶需求有效滿足。

4.優(yōu)化基于綠色供應(yīng)鏈都采購管理策略

4.1綠色供應(yīng)鏈思想納入企業(yè)文化建設(shè)

于企業(yè)而言，綠色供應(yīng)鏈采購管理是綠色企業(yè)行動(dòng)重要組成，因此應(yīng)當(dāng)將眼光放在公司全局角度，重視企業(yè)內(nèi)部的頂層設(shè)計(jì)，增強(qiáng)管理層對(duì)綠色供應(yīng)鏈采購管理的支持，在企業(yè)的不同層級(jí)如作業(yè)層、管理層強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈思想，營(yíng)造環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約的良好氛圍，代替?zhèn)鹘y(tǒng)采購模式下的短期利益概念，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珘勖芷诳沙掷m(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益觀念，企業(yè)要重視提升生產(chǎn)的生產(chǎn)效益，促進(jìn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)、對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行，積極為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)以及社會(huì)效率做貢獻(xiàn)。

4.2在不同環(huán)節(jié)應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈采購管理

基于綠色供應(yīng)鏈的采購管理借助信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈技術(shù)手段及管理思想，在全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，解決了采購管理中的重要問題，如買什么、向誰買以及如何買等，從不同方面對(duì)具體的管理要求有效落實(shí)，從而降低對(duì)環(huán)境的影響。主要落實(shí)管理方面如下：其一，綠色設(shè)計(jì)階段。企業(yè)在明確項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，即需要在源頭上把握綠色設(shè)計(jì)，該環(huán)節(jié)也是保證綠色供應(yīng)鏈的關(guān)鍵所在。因此對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視源頭物資需求計(jì)劃的管控，基于項(xiàng)目立項(xiàng)，選擇綠色工藝、綠色技術(shù)，保證節(jié)能、環(huán)保以及高效，并將其落實(shí)到相關(guān)行動(dòng)、制度上。其二，保證綠色供應(yīng)商。采購供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)，即是供應(yīng)商。因此對(duì)于企業(yè)而言，需要嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，保證最優(yōu)綠色供應(yīng)商，對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源渠道有效拓展，積極引入具有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理制度的供應(yīng)商，并針對(duì)供應(yīng)商開展動(dòng)態(tài)量化考評(píng)以及資格審查，考評(píng)和審查的重要依據(jù)為企業(yè)的綠色技術(shù)、綠色鏟平。針對(duì)特殊要求的物資，則需要在明確供應(yīng)商資質(zhì)的基礎(chǔ)上，選擇具有危險(xiǎn)廢氣物經(jīng)營(yíng)許可證的供應(yīng)商，綠色物流資格能力、綠色包裝的供應(yīng)商也是優(yōu)先選擇的供應(yīng)商。其三，綠色采購。企業(yè)在開展采購工作的過程中，需要結(jié)合不同物資的特性，在采購的不同環(huán)節(jié)中結(jié)合綠色技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)回收利用、安全健康、資源階段、環(huán)節(jié)保護(hù)等方面情況充分考慮的基礎(chǔ)上，保證選擇的物資節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水，降低對(duì)環(huán)境的影響同時(shí)，保證較高的能效。在實(shí)際采購的過程中，企業(yè)要注意首先在招標(biāo)評(píng)標(biāo)、采購技術(shù)文件編制的過程中，便要結(jié)合物資的特性、復(fù)雜程度，采用專家采購評(píng)審機(jī)制以及公開招標(biāo)的方式，成立專家采購團(tuán)隊(duì)，在招標(biāo)預(yù)案中明確綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證綠色物資最優(yōu)化。在于中標(biāo)方簽訂合同階段，應(yīng)用明確合同文本中的環(huán)境、安全、健康條款，在供應(yīng)商不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都需要對(duì)國家健康、環(huán)節(jié)、安全等方面的法律規(guī)章嚴(yán)格遵循，針對(duì)不合格的產(chǎn)品，供應(yīng)商需要及時(shí)承擔(dān)責(zé)任。其四，綠色包裝以及綠色物流。保證物資的綠色包裝，即是應(yīng)用的包裝材料最好選用可再生、可重復(fù)利用以及天然紙質(zhì)材料。在此基礎(chǔ)上，要保證綠色物流，降低資源消耗、環(huán)境污染，制定不同的減量化措施、計(jì)劃，促進(jìn)環(huán)保型包裝材料的推廣應(yīng)用，多用罐裝或是大包裝，應(yīng)用槽車罐裝運(yùn)輸?shù)?，?duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的物料損失有效降低，有效降低對(duì)環(huán)境的影響。

4.3促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈體系持續(xù)構(gòu)建

在企業(yè)發(fā)展過程中，可以結(jié)合環(huán)境管理、職業(yè)安全教育相關(guān)做法，在企業(yè)管理體系之中有效融入綠色供應(yīng)鏈理念，并在此基礎(chǔ)上，改變系統(tǒng)方法，將綠色理念意識(shí)灌入到企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)節(jié)、過程，促進(jìn)采購管理過程中綠色供應(yīng)鏈理念的應(yīng)用，促進(jìn)全面整合內(nèi)外部項(xiàng)目資源，促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈體系的完善構(gòu)建。在企業(yè)管理層面，要全面融入綠色理念，保證管理制度的規(guī)范性，保證細(xì)致的流程，保證每一條信息的準(zhǔn)確性。

4.4建設(shè)共享信息平臺(tái)

在開展綠色采購的過程中，也需要結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)外部信息平臺(tái)，為綠色供應(yīng)鏈提供技術(shù)支持。企業(yè)才不同環(huán)節(jié)都要保證信息的動(dòng)態(tài)性、雙向性，保證綠色供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。在開展信息化管理的過程中，要對(duì)納入綠色采購名錄的產(chǎn)品、企業(yè)加強(qiáng)管理，應(yīng)用科學(xué)采購方法[3]。在此基礎(chǔ)上，還要注意收集國內(nèi)外產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能性能，并對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品信息有效收集匯總，按照不同類別以及環(huán)境保護(hù)要求，建立相應(yīng)的綠色采購物資產(chǎn)品需求目錄，促進(jìn)綠色物資采購信息化。

5.結(jié)束語

促進(jìn)基于綠色供應(yīng)鏈的采購管理有效實(shí)施，需要從企業(yè)的思想、制度以及行動(dòng)等方面強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈思想的基礎(chǔ)上，從采購不同環(huán)節(jié)入手，切實(shí)落實(shí)綠色供應(yīng)鏈理念，促進(jìn)一體化供應(yīng)鏈體系建設(shè)，并有效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)綠色采購高效性、規(guī)范性運(yùn)行，推動(dòng)綠色企業(yè)發(fā)展，降低對(duì)環(huán)境的影響。

參考文獻(xiàn)：

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