徐勇

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展續(xù)期。如何找到一種創(chuàng)新性、科學(xué)性、前瞻性的財(cái)務(wù)管理途徑成為很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的話題，同時(shí)也是影響企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵要素。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素展開(kāi)研究，文章中首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，然后介紹了影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素，最后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施展開(kāi)了介紹。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)基本都集中于：項(xiàng)目投資、利潤(rùn)分配、流動(dòng)資金管理、項(xiàng)目籌資等幾方面。而眾所周知，上述幾項(xiàng)這幾項(xiàng)內(nèi)容均是保證企業(yè)運(yùn)行正常的重要因素。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的基本管理工作，是維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。隨著這幾年市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)以及國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的進(jìn)行，各個(gè)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模也跟著迅速發(fā)展壯大，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作所暴露出來(lái)的缺點(diǎn)越來(lái)越明顯，并引起社會(huì)各界的一致重視。這就要求企業(yè)加大對(duì)更加高效化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)不斷探索和創(chuàng)新當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而最大限度使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低。

總之，在不同的因素以及條件下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面創(chuàng)新的影響都是各不相同的，因此也就要求企業(yè)對(duì)于各種可能產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行全面研究，進(jìn)而探索出可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路。

2.影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

2.1資金管理較差，資金周轉(zhuǎn)難度大

企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，那么資金支持是必不可少的。企業(yè)平時(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展都會(huì)涉及到資金，因此做好對(duì)企業(yè)資金的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理工作做得是否成功在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成功與否。

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金主要來(lái)源是企業(yè)融資。由于在我國(guó)家族性企業(yè)數(shù)量占據(jù)較多，而這些企業(yè)的融資來(lái)源會(huì)深受家庭因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作難以順利開(kāi)展下來(lái)。另外，我國(guó)也有不少企業(yè)通過(guò)信貸的方式來(lái)進(jìn)行融資，而如果這些企業(yè)的信譽(yù)度不夠高的話，那么從銀行中獲得貸款的難度必然也會(huì)非常大。企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中若沒(méi)有足夠的資金支持的話，勢(shì)必會(huì)增加其資金周轉(zhuǎn)的困難度，以至于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成嚴(yán)重性阻礙。

2.2模式比較單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境完全可用“勝者為王，敗者為寇”這一詞來(lái)形容。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，若缺乏創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取心的話，則企業(yè)勢(shì)必會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下被淘汰。對(duì)此，企業(yè)一定要與其自身的發(fā)展?fàn)顩r以及條件等相結(jié)合，對(duì)其自身管理觀念方面不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并將大量的人力、物力以及財(cái)力等資源投入進(jìn)來(lái)，為其財(cái)務(wù)管理工作方面提供更多支持，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一體化鏈條”的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，很多企業(yè)依舊采用籌資、借貸、付款的單一模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏。雖然部分企業(yè)人員在財(cái)務(wù)管理方面具備一定的判斷能力以及創(chuàng)新意識(shí)，但由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法保證與實(shí)際需求之間密切結(jié)合。

2.3管理制度落后，內(nèi)部控制意識(shí)欠缺

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面所存在的差異性比較明顯，以至于這兩者之間很難達(dá)到相輔相成。財(cái)務(wù)管理制度的落后性導(dǎo)致其為財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面提供充分的支持力度，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面缺乏一個(gè)良好的技術(shù)平臺(tái)，以至于在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中無(wú)法獲得良好的技術(shù)支持，且經(jīng)常發(fā)生信息更新不及時(shí)的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部控制工作方面的認(rèn)識(shí)不夠清晰，甚至部分企業(yè)管理者在修改以及設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與其內(nèi)部控制制度之間存在較多矛盾。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

3.1企業(yè)創(chuàng)新管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)需要借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息化體系進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。這里所提到的財(cái)務(wù)信息化體系，除了包括傳統(tǒng)的企業(yè)核算之外，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)管控等。其次，企業(yè)換需要制定一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式。需要注意是，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作應(yīng)該合理有序的在企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作中融入進(jìn)來(lái)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)需要建立起包括事前、事中、事后等各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.2謹(jǐn)慎合理融資

企業(yè)融資會(huì)在很大程度上決定企業(yè)資金充足性。企業(yè)一方面需要盡可能多的拓展融資途徑以及融資渠道，另一方面對(duì)于資金融資也要合理、謹(jǐn)慎把握。在一些日常的財(cái)務(wù)管理工作方面，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理職能的提升，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需成本支出準(zhǔn)記錄，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。另外，企業(yè)還需要對(duì)其自身融資途徑以及融資渠道等進(jìn)一步拓寬，將一些有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)充分利用，利用各種渠道實(shí)現(xiàn)資金融資，做好企業(yè)資金管理工作，從而避免企業(yè)發(fā)生資金負(fù)債，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展打下牢靠的基礎(chǔ)。

3.3提升財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)

作為企業(yè)管理者，必須要從其思想意識(shí)方面對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作予以高度重視。首先，作為企業(yè)管理者，在其平時(shí)管理工作中要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造出良好的工作氛圍。財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新除了需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)起來(lái)之外，還需要其他部門(mén)之間協(xié)同配合。對(duì)此，企業(yè)管理需要構(gòu)建一個(gè)“人人參與”的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境。其次，企業(yè)管理者還需要加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并對(duì)其他企業(yè)一些科學(xué)的管理理念進(jìn)行借鑒。目前，我國(guó)企業(yè)都已經(jīng)普遍開(kāi)始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)金融，企業(yè)管理者也需要抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)這方面的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。

4.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新是一條艱難且長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路，在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面，財(cái)務(wù)人員一定要做到統(tǒng)籌規(guī)劃、全面部署，并在其日常工作環(huán)節(jié)中盡可能將一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略應(yīng)用進(jìn)來(lái)，所使用的財(cái)務(wù)管理措施要具有前瞻性和創(chuàng)新性，盡可能將其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。

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