戴亮

摘要：當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，變得越來越快，促進(jìn)各建筑領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行了更好的發(fā)展。建筑領(lǐng)域企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，施工質(zhì)量是影響工程使用功能的關(guān)鍵。所以房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)的同時(shí)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量和自身的品牌，能夠得到進(jìn)一步的提高。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，并沒有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，也沒有制定完善的管理制度。導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展時(shí)，存在較多的問題，管理內(nèi)容過于混亂，降低了管理工作的效用。房地產(chǎn)企業(yè)必須重視這項(xiàng)問題，并且采取有效的措施，解決這些問題。本文就建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;分析探討

Abstract： At present， the development speed of China’s construction industry is becoming faster and faster， which promotes the better development of enterprises in various construction fields. When construction enterprises are carrying out engineering construction， construction quality is the key to affect the function of the project. Therefore， real estate enterprises must do a good job in the field of quality management at the same time of development， in order to ensure the construction quality of the project and its own brand， can be further improved. However， many real estate enterprises do not pay attention to the quality management of the construction site， and do not develop a sound management system. As a result， there are many problems in the development of various management work. The management content is too confusing， which reduces the effectiveness of management work. Real estate enterprises must pay attention to this problem and take effective measures to solve these problems. This paper analyzes and discusses the quality management of construction site.

Keywords： Construction project; construction site; quality management; analysis and discussion

一、前言

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的，因?yàn)閷?duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的要求比較高，建設(shè)的周期比較長，投資金額比較大。所以在進(jìn)行工程實(shí)際建設(shè)時(shí)，會(huì)遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)對(duì)工程的施工和后期的口碑，產(chǎn)生重大的影響。如果沒有對(duì)這些質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行有效的預(yù)防，就會(huì)阻礙工程的正常施工，還會(huì)對(duì)工程的總體建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不利的影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行工程開發(fā)建設(shè)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，并且對(duì)各項(xiàng)工作存在正確的認(rèn)知。才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作水平，確保各項(xiàng)工作在開展時(shí)，更加的順利[1]。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）工程設(shè)計(jì)存在一定問題

實(shí)際上房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行建筑工程開發(fā)建設(shè)時(shí)，要想提高工程的總體施工質(zhì)量，就要提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。確保設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)內(nèi)容，更加的合理，在開展時(shí)能夠?yàn)楦黜?xiàng)施工行為提供科學(xué)的指導(dǎo)。但是，當(dāng)前在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)方案的制作，存在較多的問題。很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有選擇資質(zhì)比較高，能力比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的人員綜合素質(zhì)比較低，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，經(jīng)常出現(xiàn)一些疏忽問題。導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)方案質(zhì)量無法得到保障，實(shí)際施工過程中出現(xiàn)“錯(cuò)、漏、碰”等問題，建設(shè)的體系內(nèi)容也不完善。這就導(dǎo)致最終建設(shè)出來的工程質(zhì)量，不符合應(yīng)用的需求，在應(yīng)用時(shí)，存在較多的質(zhì)量安全隱患[2]。

例如，在進(jìn)行鋼筋混凝土框架建設(shè)時(shí)，梁的上部采用了比較多的負(fù)彎矩鋼筋材料。這種設(shè)計(jì)內(nèi)容并不合理，而且在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)受到各種因素的影響。導(dǎo)致鋼筋材料實(shí)際擺放的位置，不符合建設(shè)的需求。后期在進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)澆筑作業(yè)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)更多的問題。最終建設(shè)出來的混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足，容易出現(xiàn)孔洞的問題，甚至在進(jìn)行振搗作業(yè)時(shí)，也無法保證作業(yè)的質(zhì)量。有些設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案制作時(shí)，沒有對(duì)工程的實(shí)施建設(shè)區(qū)域進(jìn)行勘測(cè)，僅僅是借鑒了其他項(xiàng)目工程的測(cè)量數(shù)據(jù)。在進(jìn)行方案制作時(shí)，存在數(shù)據(jù)信息的誤差，在進(jìn)行工程實(shí)際建設(shè)之前。設(shè)計(jì)方案中存在的各項(xiàng)問題，就會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量，出現(xiàn)不利的影響。而且前期的設(shè)計(jì)工作在開展時(shí)，如果相關(guān)的人員，沒有重視這項(xiàng)工作。也沒有對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并沒有對(duì)方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，就會(huì)導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)出來的方案，存在更多的問題。如果一味地按照這個(gè)方案，進(jìn)行工程的建設(shè)，就會(huì)降低工程的總體施工質(zhì)量。而且無法對(duì)工程建設(shè)時(shí)，存在的一些突發(fā)情況，進(jìn)行預(yù)測(cè)和解決[3]。

（二）施工建設(shè)存在質(zhì)量問題

在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)時(shí)，因?yàn)槭┕さ倪^程比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容比較多，而且會(huì)受到各種因素的影響。例如在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，區(qū)域內(nèi)的水文情況和地質(zhì)條件以及地形等因素，都會(huì)對(duì)工程的實(shí)際施工，產(chǎn)生較大的影響。如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有選擇優(yōu)秀的施工單位和施工人員進(jìn)行工程的建設(shè)，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。很多施工企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)，不僅沒有選擇綜合素質(zhì)比較高，專業(yè)能力比較強(qiáng)的人員進(jìn)行工程的建設(shè)，而且沒有做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行各項(xiàng)操作，各道程序的施工都存在一定的質(zhì)量問題。甚至房地產(chǎn)企業(yè)選用的建設(shè)團(tuán)隊(duì)也存在一定的問題，不僅無法應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而且在實(shí)際操作時(shí)，因?yàn)槿狈碚撝R(shí)和實(shí)踐能力，導(dǎo)致工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量過低，無法為工程的順利建設(shè)，提供有效的支持。很多施工人員對(duì)于關(guān)鍵部位的建設(shè)和整體結(jié)構(gòu)的作用并不了解，在操作時(shí)沒有嚴(yán)格按照各道工序的程序進(jìn)行，或者作業(yè)態(tài)度不端正。就會(huì)導(dǎo)致最終建設(shè)出來的工程項(xiàng)目，難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。后期工程在應(yīng)用時(shí)，會(huì)出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題，而且在對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)時(shí)，會(huì)存在較高的難度，甚至?xí)霈F(xiàn)一些返工的現(xiàn)象[4]。

（三）質(zhì)量管理不嚴(yán)格

對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)際上就是對(duì)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行相應(yīng)的控制。在進(jìn)行工程建設(shè)之前，建筑領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)該事先制定完善的預(yù)防措施，并且對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能保證每道程序的施工，能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量要求。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主要是通過人工進(jìn)行作業(yè)，在進(jìn)行施工操作時(shí)，并沒有制定統(tǒng)一的模式。再加上施工建設(shè)時(shí)，應(yīng)用的材料比較復(fù)雜，設(shè)備的類型比較多。所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人力物力等資源進(jìn)行控制和管理。在這個(gè)過程中如果建筑領(lǐng)域企業(yè)一味地采用靜態(tài)的管理模式，不僅無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源，進(jìn)行科學(xué)的配置，而且在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，會(huì)存在更多的困難。很多建筑領(lǐng)域企業(yè)沒有建立完善的管理制度，現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容，不符合工程的發(fā)展要求。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，沒有對(duì)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，也沒有建立相應(yīng)的規(guī)章內(nèi)容，導(dǎo)致管理工作在開展時(shí)，存在更多的問題，各項(xiàng)工作內(nèi)容比較混亂。甚至建筑領(lǐng)域企業(yè)也沒有對(duì)工程建設(shè)時(shí)，每道程序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，這些問題的出現(xiàn)，都會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。甚至?xí)?duì)工程的總體建設(shè)質(zhì)量，造成不利的影響，阻礙了工程的順利建設(shè)[5]。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

如圖1所示，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，屬于綜合性的管理內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行多層次和全方位的管理，才能保證質(zhì)量管理工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行明確，同時(shí)在工程建設(shè)時(shí)，要將質(zhì)量管理工作，劃分為不同階段的質(zhì)量管理計(jì)劃。通過施工前期的質(zhì)量管理和施工階段的質(zhì)量管理，包括后期工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量管理，來保證最終建設(shè)出來的工程質(zhì)量，能夠符合相應(yīng)的要求。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要將工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，促進(jìn)施工準(zhǔn)備工作的順利開展。在對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要保證各項(xiàng)工作在開展時(shí)，更加的及時(shí)，還要對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，對(duì)施工中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行完善的處理。在工程建設(shè)完成之后，還應(yīng)該定期的對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，不能因?yàn)楣こ炭⒐ぞ蛯?duì)項(xiàng)目棄之不顧，還應(yīng)該對(duì)工程竣工之后的各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收。按照規(guī)定的等級(jí)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保工程項(xiàng)目在開展時(shí)，更加的安全[6]。

（一）施工前期準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行工程施工前期準(zhǔn)備工作時(shí)，要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，首先要制定完善的質(zhì)量管理制度。因?yàn)橘|(zhì)量管理制度涉及內(nèi)容比較多，所以建筑領(lǐng)域企業(yè)必須嚴(yán)格按照制度的概念，進(jìn)行內(nèi)容的制定。首先要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核制度的確立，這項(xiàng)內(nèi)容主要是建立完善的技術(shù)管理體系，并且做好施工過程中的技術(shù)控制工作。在進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任制度建立時(shí)，施工的組織人員和實(shí)際操作人員，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所以在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量管理和控制時(shí)，應(yīng)該將人力資源作為管理的根本。建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，將施工時(shí)的質(zhì)量和管理責(zé)任進(jìn)行聯(lián)合，明確管理人員的權(quán)責(zé)。并且對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)，所要求的人力物力資源進(jìn)行明確的規(guī)定。在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，還應(yīng)該建立質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。因?yàn)楣こ淌┕r(shí)，面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些失誤問題。如果選用的機(jī)械設(shè)備不合格，施工技術(shù)的應(yīng)用，與工程的建設(shè)，存在一定的差異?；蛘咴谶M(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)人指揮不當(dāng)?shù)葐栴}的出現(xiàn)，都會(huì)影響工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量[7]。

所以，在進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)該選用專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)這些問題，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和反饋，并且對(duì)事故的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行及時(shí)的查找。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)這些問題進(jìn)行解決，避免這些問題的影響范圍擴(kuò)大，出現(xiàn)更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)楹芏嗍┕D紙內(nèi)容，本身就存在一定的問題，所以，在實(shí)際操作時(shí)，難以保證工程的建設(shè)質(zhì)量。要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案工具可行性，提高內(nèi)容的準(zhǔn)確性，才能提高工程建設(shè)質(zhì)量。在施工建設(shè)前，設(shè)計(jì)部門就應(yīng)該按時(shí)將設(shè)計(jì)方案編制完成，并且進(jìn)行圖紙的審查和核對(duì)。在對(duì)工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行建設(shè)時(shí)，如果應(yīng)用到一些新型的技術(shù)，或者技術(shù)的操作比較復(fù)雜。要采取專項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行操作，要保證方案內(nèi)容更加的完整，符合工程建設(shè)的自然條件和人為因素，避免設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，與建設(shè)區(qū)域的條件存在沖突[8]。

（二）施工階段質(zhì)量管理

在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要想對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量問題進(jìn)行管理。建筑領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，可以采用問題管理模式或者預(yù)防管理模式。問題管理模式，就是在工程建設(shè)時(shí)，如果已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)量問題，根據(jù)問題的發(fā)生原因和影響，制定專門的解決措施。這項(xiàng)管理模式在開展時(shí)，目標(biāo)比較明確，但是存在較多的缺點(diǎn)。因?yàn)檫@項(xiàng)管理工作的開展，只能消除已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，無法對(duì)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。預(yù)防管理工作在開展時(shí)，彌補(bǔ)了問題管理模式的缺陷，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在問題發(fā)生之前，就對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)更加嚴(yán)重的事故。

因?yàn)轫?xiàng)目工程的內(nèi)容比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作在開展時(shí)，應(yīng)該以防治為主，盡量將可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防。如果問題的發(fā)生比較突然，也可以制定完善的解決措施。要想實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，還要對(duì)施工階段進(jìn)行完善的控制。如圖2所示，首先要做好技術(shù)的交底工作，在每個(gè)程序施工之前，都要制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且對(duì)實(shí)際建設(shè)情況，進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還應(yīng)該將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，才能在事故問題發(fā)生時(shí)。及時(shí)的查找負(fù)責(zé)人。建筑領(lǐng)域企業(yè)要選用專門的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)每道工序的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。如果存在一些不合格的行為，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行解決或者返工。在進(jìn)行施工階段質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該將質(zhì)量責(zé)任，作為管理的要點(diǎn)。并且將質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密聯(lián)合起來，才能充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效用。

（三）施工后期質(zhì)量管理

如圖3所示，在建筑工程建設(shè)完成之后，建筑領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)該選用專業(yè)的人員，組織一個(gè)質(zhì)量檢測(cè)小組。對(duì)已經(jīng)建設(shè)完成的建筑工程，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和審查。例如根據(jù)工程的裝修時(shí)間，定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查，如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)了墻體老化和墻皮脫落等問題。檢測(cè)小組要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行審查和記錄，并且制定專門的修補(bǔ)方案，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的解決，避免問題的發(fā)生更加嚴(yán)重。在建筑工程施工后期，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還應(yīng)該對(duì)已經(jīng)竣工的工程，進(jìn)行嚴(yán)格的審查。通過檢驗(yàn)工程建設(shè)階段的資料，核對(duì)每道工序的施工質(zhì)量，才能保證最終建設(shè)出來的工程項(xiàng)目，能夠滿足施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。從而將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)到工程建設(shè)的全過程，促進(jìn)管理工作，進(jìn)行更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，建設(shè)質(zhì)量與居民居住的安全，存在重要的聯(lián)系。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑領(lǐng)域企業(yè)一定要做好各道程序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，才能保證最終的建設(shè)質(zhì)量，符合應(yīng)用的需求。在進(jìn)行工程實(shí)際施工時(shí)，質(zhì)量管理工作的開展，是非常有必要的。而且在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要根據(jù)不同類型建筑工程的特點(diǎn)，制定專業(yè)的管理方案，確保各項(xiàng)管理策略在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的效果，同時(shí)建筑領(lǐng)域企業(yè)還可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的施工現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容，進(jìn)行改善和優(yōu)化。確保管理工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)建筑工程進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

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