黃偉

國電南瑞科技股份有限公司， ?江蘇南京 ?210000

摘要：從目前來看，中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步推進(jìn)與社會(huì)時(shí)代發(fā)展變化，工業(yè)工程技術(shù)漸漸發(fā)展，不僅在中國，在國際上還具有非常大的影響力。工業(yè)工程綜合技術(shù)和管理，不只拘泥于技術(shù)層面，還有利于提升質(zhì)量、降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，以下對(duì)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現(xiàn)狀;未來發(fā)展趨勢(shì)

1工業(yè)工程發(fā)展存在的問題

1.1管理制度不完善，管理方式較落后

從管理學(xué)角度看，好的管理首先要有一個(gè)完善的制度作為保障。目前，在工業(yè)工程管理領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)并不重視管理制度的建設(shè)，多是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，甚至沒有專職部門負(fù)責(zé)管理工作。由于制度建設(shè)滯后，工程的很多細(xì)節(jié)存在問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。不僅如此，很多建筑企業(yè)的管理方式也相對(duì)落后，工程進(jìn)度規(guī)劃缺乏科學(xué)性，不能依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)劃分，總是將以往項(xiàng)目進(jìn)度直接套用在現(xiàn)行項(xiàng)目上。

1.2實(shí)踐應(yīng)用能力不足

事物發(fā)展的基礎(chǔ)在于實(shí)踐應(yīng)用能力。企業(yè)發(fā)展過程中，理論基礎(chǔ)非常重要，但實(shí)踐應(yīng)用能力不可替代。從目前來看，工業(yè)工程技術(shù)逐步發(fā)展，因此，更加重視實(shí)踐應(yīng)用能力培養(yǎng)。目前，企業(yè)中承擔(dān)工業(yè)工程技術(shù)相關(guān)工作人員實(shí)踐能力不足，更加關(guān)注理論能力培養(yǎng)，反而忽略了基礎(chǔ)應(yīng)用能力培養(yǎng)，致使工作人員更多“紙上談兵”，無法靈活、有效處理問題，直接影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，不利于工業(yè)工程技術(shù)發(fā)展。此外，相關(guān)企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)人員實(shí)踐應(yīng)用能力不強(qiáng)，企業(yè)高層也并不重視工業(yè)工程技術(shù)培養(yǎng)，過于關(guān)注表面內(nèi)容，反而忽視了實(shí)際能力，阻礙了企業(yè)健康、有序發(fā)展，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人才

從人員因素看，一方面，工業(yè)工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，一線工作人員條件艱苦、待遇低，多數(shù)從業(yè)者素質(zhì)不高，有的僅經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)就倉促上崗，后續(xù)也缺乏施工技能培訓(xùn)，不僅增加了管理難度，也很難保障工程質(zhì)量。另一方面，相對(duì)缺乏專業(yè)管理人才。工業(yè)工程管理需要很高的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，而在我國現(xiàn)行體制下，既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才十分缺乏，由此導(dǎo)致很多建筑企業(yè)雖然希望提高工程管理質(zhì)量，卻無人能勝任這項(xiàng)工作。

2工業(yè)工程未來發(fā)展趨勢(shì)

2.1注重實(shí)踐應(yīng)用能力培養(yǎng)

隨著工業(yè)工程應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，工業(yè)工程技術(shù)并不只是拘泥于生產(chǎn)設(shè)計(jì)與工作研究，構(gòu)成全面性發(fā)展系統(tǒng)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前來看，國際上提出全面工業(yè)工程理念，期望借此擺脫工業(yè)工程制造上的局限，實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程的產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大工業(yè)工程的范圍。作為工業(yè)工程技術(shù)必要發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)原則至關(guān)重要。工業(yè)工程技術(shù)飛速發(fā)展，必須契合時(shí)代發(fā)展潮流，為企業(yè)有效進(jìn)行提供保障。時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步致使工業(yè)工程技術(shù)成為不可逆轉(zhuǎn)趨勢(shì)，為工業(yè)工程技術(shù)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，在工業(yè)工程技術(shù)發(fā)展過程中，實(shí)踐能力培養(yǎng)至關(guān)重要。相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)過程中，實(shí)踐能力培養(yǎng)非常重要。

2.2強(qiáng)化人才創(chuàng)新

工業(yè)工程管理，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，因此，人才管理創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新中具有非常重要的地位。一方面，要不斷引進(jìn)專業(yè)管理人才，提高工業(yè)工程管理的專業(yè)性和規(guī)范性，這是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理的基礎(chǔ);另一方面，要不斷提高基層施工人員素質(zhì)，通過組織定期培訓(xùn)、輪訓(xùn)等方式，使員工認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)整個(gè)工程的重要意義，自覺服從管理，并將工程進(jìn)程中的問題及時(shí)向管理人員反饋，形成良好的互動(dòng)關(guān)系。

2.3強(qiáng)化工業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新

在工業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式而言，需要對(duì)其進(jìn)行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前工業(yè)工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢(shì)，需要得到科學(xué)落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于工業(yè)工程整個(gè)過程全面分析，并且針對(duì)不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對(duì)性地制定完善的管理對(duì)策，以此來保證項(xiàng)目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下。此外，針對(duì)動(dòng)態(tài)管理理念而言，同樣需要在工業(yè)工程領(lǐng)域得到全面推廣和運(yùn)用，要保證得到科學(xué)的落實(shí)，管理人員需要根據(jù)動(dòng)態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高工業(yè)工程管理質(zhì)量。

2.4針對(duì)施工管理機(jī)制的建議措施

順應(yīng)時(shí)代的需求，建立創(chuàng)新科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，改變施工人員的工作習(xí)慣和工作模式，實(shí)現(xiàn)跨部門間的合作發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工作的高效推進(jìn)。首先，要規(guī)避以前單一、落后的管理制度，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，采用部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人的雙線管控機(jī)制，這既避免了過去部門負(fù)責(zé)人單一管理的諸多弊端，也提高了生產(chǎn)建設(shè)效率。其次，在制定相關(guān)制度時(shí)，要充分體現(xiàn)“以人為本”的精神內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)人性化管理模式。隨著“90后”“95后”逐步成為從業(yè)人員的重要代表，他們?cè)诠ぷ髦谐吮匾膭趧?dòng)報(bào)酬，更期待獲得企業(yè)歸屬感。因此，在對(duì)年輕人進(jìn)行管理時(shí)，更要人性化管理。

2.5在工程建設(shè)過程當(dāng)中加強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

目前我國在工業(yè)和民用建筑管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員綜合素養(yǎng)有些欠缺。為了保障工業(yè)工程管理的有效進(jìn)行，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們掌握一定的專業(yè)知識(shí)和管理技能，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量。并且建筑單位還應(yīng)當(dāng)從社會(huì)以及高校當(dāng)中引進(jìn)一些管理方面的專業(yè)人才，為管理團(tuán)隊(duì)注入新的活力，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以全新的管理方法來影響老員工，這樣不僅可以讓老員工摒棄傳統(tǒng)的管理方法，而且在管理方法上發(fā)生一定的創(chuàng)新和改變，帶來科學(xué)有效的管理方法和手段。

結(jié)束語

工業(yè)工程屬于綜合性學(xué)科，在多領(lǐng)域獲得發(fā)展，但是，實(shí)際利用效果并不是非常理想，充分利用時(shí)代大環(huán)境，為中國的發(fā)展提供技術(shù)支持。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，工業(yè)工程技術(shù)獲得了迅速發(fā)展，但工業(yè)工程技術(shù)發(fā)展已經(jīng)成為未來不可比擬的趨勢(shì)。綜合工業(yè)工程相關(guān)內(nèi)容，明確工業(yè)工程技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)，期望為相關(guān)從業(yè)工作人員提供更加有效參考。

參考文獻(xiàn)

[1]周子業(yè)，姜淑鳳，高福生，王鳳娟，朱玲，陳淑鑫.“工業(yè)工程”技術(shù)發(fā)展促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理路徑研究[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2020，47（01）：38-39+41.