朱明會(huì)

國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司扎魯特旗供電分公司， 內(nèi)蒙古通遼市扎魯特旗 ?029100

摘要：電網(wǎng)建設(shè)與其他建設(shè)項(xiàng)目不同，有許多獨(dú)特之處。電網(wǎng)建設(shè)具有建設(shè)面積大、建設(shè)點(diǎn)多、分散、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工風(fēng)險(xiǎn)因素高、時(shí)間緊迫等特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，開(kāi)辟與電網(wǎng)工程建設(shè)相適應(yīng)的新穎獨(dú)特的管理理念和體系，在電網(wǎng)工程建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)備工作;混凝土;電氣;電網(wǎng);工程質(zhì)量

1前期準(zhǔn)備工作的重要性

前期工作看不出成績(jī)，但是它卻是搞好電網(wǎng)工程建設(shè)的基石。首先要做好調(diào)研工作，對(duì)施工場(chǎng)地的土質(zhì)、周?chē)h(huán)境、道路等作出有效詳盡的評(píng)估，根據(jù)詳盡的評(píng)估資料設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的施工圖，合理上報(bào)工程材料、設(shè)備及施工、監(jiān)理招標(biāo)，確定施工隊(duì)伍并簽訂施工承包合同，和相關(guān)的地方政府的有關(guān)部門(mén)做好前期的溝通，完成變電站工程的”四通一平”等工作。制定出施工大致的時(shí)間計(jì)劃安排，不做沒(méi)有計(jì)劃、時(shí)間觀念的工程。合理的施工時(shí)間表會(huì)激勵(lì)施工隊(duì)伍的干勁，它與施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接的關(guān)系，制定的時(shí)間太緊會(huì)影響工程質(zhì)量，打消施工積極性，太松，又會(huì)影響工程進(jìn)度和工作效率，浪費(fèi)人力和資源。沒(méi)有這些工作工程是絕對(duì)不可以開(kāi)始的。各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)的全力配合和支持是必不可少的，有效及時(shí)的工作匯報(bào)、合理的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)修正工程建設(shè)的不合理性，這都是完成電網(wǎng)工程建設(shè)的保障之一。

2目標(biāo)明確，喊出工程建設(shè)的獨(dú)特口號(hào)

獨(dú)特的口號(hào)是施工隊(duì)伍的靈魂指南，是一個(gè)船上的舵，有了獨(dú)特的口號(hào)才有統(tǒng)一獨(dú)特的目標(biāo)和理念，口號(hào)是目標(biāo)的一種呈現(xiàn)，是一種核心力。設(shè)立目標(biāo)喊出口號(hào)，可以鼓舞員工的自信心，激發(fā)出施工隊(duì)伍的責(zé)任心和拼搏精神。

3組織嚴(yán)明，協(xié)調(diào)周密

詳盡的施工方案把工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要和施工單位的技術(shù)人員交代清楚，不可以含糊其詞。對(duì)于比較關(guān)鍵的施工部分不僅要和施工單位的技術(shù)人員交代清楚還要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。比如要事先和施工單位協(xié)商好建議出采用什么型號(hào)的鋼模板。規(guī)定出鋼板的厚度和材質(zhì)，甚至提供出相應(yīng)的幾個(gè)廠家，在梁柱交接的關(guān)鍵位置，采取可靠的合理的措施保證接口砼順直光滑，避免出現(xiàn)疵口，保障較高的工藝水準(zhǔn)，和內(nèi)在要求，澆筑的水泥不可以缺號(hào)，工程用砂要清洗干凈。提倡采用新的工藝材料和工藝手段，杜絕華而不實(shí)，提倡采用石頭墻面漆、采用定型屋面板等新工藝。

混凝土道路施工是電網(wǎng)工程建社中變電所建設(shè)的關(guān)鍵部位，其道路兩側(cè)模板都有獨(dú)特的要求，在新的電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中要求采用定型槽鋼，路面采用壓光工藝，新的路面采用壓光工藝后混凝土工路光滑、表面平整，線形流暢，而且表面沒(méi)有積水。

磚墻砌筑，要求保證砌筑灰縫厚度一致，飽滿(mǎn)度要高，減少空隙率、提高墻的平整度，堅(jiān)決杜絕凹凸不平的現(xiàn)象發(fā)生，每一堵墻都達(dá)到清水墻砌筑的效果;主控樓立面要求簡(jiǎn)潔明快，大方而不失典雅，樸素不顯奢華、低俗之氣。突出人性化設(shè)計(jì)理念，有自己的獨(dú)特風(fēng)格，顯示出品牌的風(fēng)范。內(nèi)部布置科學(xué)、實(shí)用，注重采光及通風(fēng)，適合于生產(chǎn)運(yùn)行工作，也要考慮的安全問(wèn)題。

電氣的安裝以為涉及到安全的問(wèn)題，所以更要計(jì)劃提前、周密，好的合理的工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)很是關(guān)鍵，另外要提前和工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作。討論圖紙的合理性和實(shí)際可操作性，堅(jiān)決避免施工后返工的現(xiàn)象。在結(jié)構(gòu)支架、主體變壓器、斷路器、電纜二次線等一定要做好預(yù)控。在提高工藝質(zhì)量上要多下功夫，把他看做是工程建設(shè)的靈魂，沒(méi)有它們的閃光點(diǎn)就等于這個(gè)工程沒(méi)有靈魂，沒(méi)有品牌，沒(méi)有風(fēng)格。要采取有效的質(zhì)量保證措施，科學(xué)有效的保證這些措施的實(shí)行是做好電氣安裝工作的有效途徑和有力保障。

①電纜的標(biāo)牌，電纜的標(biāo)牌要用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一打印，打印要簡(jiǎn)潔，一目了然。②安裝思路要清晰，安裝單位與廠家要密切配合，對(duì)各道工序要嚴(yán)格要求和控制。不可以次序顛倒，避免缺少施工工序。③二次電纜的鋪設(shè)，二次電纜的鋪設(shè)要逐根排列，要整齊劃一，更要綁扎牢固。④一次保護(hù)和二次保護(hù)。一次保護(hù)和二次保護(hù)要嚴(yán)格按照方案的圖紙計(jì)劃書(shū)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕”尾巴”現(xiàn)象。⑤軟母線引下線施工。軟母線引下線施工時(shí)每一個(gè)個(gè)尺寸都要現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)量取，量取要精確。而且要逐個(gè)試壓，連接牢靠。引下線的彎曲度也要適中而且整齊，這項(xiàng)工作的重復(fù)性大，要求施工人員有超人的細(xì)致度和耐力。

4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

爭(zhēng)創(chuàng)電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，是每一個(gè)電力公司的目標(biāo)，但是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)絕不是電力公司以己之力就可以完成的，它需要工程的建設(shè)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)伍、監(jiān)理部門(mén)、調(diào)試單位、政府相關(guān)部門(mén)的整體力量。相互之間要支持的前提是任務(wù)、責(zé)任明確、加強(qiáng)溝通。

4.1工程管理方面

4.1.1合同管理

（1）建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)，配備以法律顧問(wèn)為核心，由企業(yè)的管理人員和項(xiàng)目管理人員組成的合同管理人員，使工程公司合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落，并接受負(fù)責(zé)管理合同的國(guó)家有關(guān)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督。工程公司內(nèi)部合同管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是制定本企業(yè)的合同管理制度，檢查監(jiān)督本企業(yè)各類(lèi)合同的訂立、履行;宣傳貫徹有關(guān)合同法律、法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員;審查合同，防止利用合同進(jìn)行違法活動(dòng);參與解決合同糾紛;總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗(yàn)等等。

（2）建立健全的管理工作制度

完善的合同管理制度是工程公司提升其合同管理的制度基礎(chǔ)與保障，工程公司應(yīng)該嚴(yán)格遵照《合同法》的基礎(chǔ)上，逐步建立適合本企業(yè)的合同管理規(guī)章制度，保障合同管理有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容包括：合同管理機(jī)構(gòu)的建立及其職責(zé)的明確界定;合同簽訂前的供應(yīng)商資格、價(jià)格、質(zhì)量與履約能力審查;合同簽訂的程序、權(quán)限設(shè)定、法人授權(quán)委托書(shū)辦理、合同專(zhuān)用章的管理;合同履行與糾紛的處理等具體內(nèi)容。合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范的原則，保障合同的簽訂、執(zhí)行以及糾紛處理都有章可循。

（3）提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是選好合同管理人員。建設(shè)工程合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化管理知識(shí)、精通合同法律法規(guī)、熟悉工程實(shí)施全過(guò)程、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的人員才能勝任合同管理的工作;二是對(duì)合同管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制。合同管理人員，只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，成績(jī)合格取得從業(yè)資格后方能上崗;三是抓好合同管理人員繼續(xù)教育。隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和法律、行政法規(guī)的不斷完善，對(duì)取得從業(yè)資格的合同管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，顯得尤為重要。

（4）大力推行合同文本制度

首先，加強(qiáng)對(duì)合同條款的審查力度，保證合同條款的完備、清晰。要求合同條款要對(duì)合同各方當(dāng)事人在合同執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行充分界定，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)可根據(jù)合同條款進(jìn)行協(xié)調(diào)。其次，統(tǒng)一合同文本是加強(qiáng)企業(yè)合同管理的有力保障，便于消除由于業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足造成的各種漏洞，同時(shí)有利于明確合同各方的權(quán)利與義務(wù)，減少合同糾紛的發(fā)生。積極推行合同示范文本，參照國(guó)家工商總局制定的合同范本，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定適合工程公司的合同示范文本。

（5）對(duì)合同履行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查

檢查內(nèi)容包括三個(gè)方面：一要看各方是否按合同約定全面履行合同，督促各方嚴(yán)格履約;二要看履行過(guò)程中是否存在合同數(shù)量、合同工期、合同價(jià)款等方面的變更情況，如有變更應(yīng)履行變更簽證手續(xù)，以合同形式明確變更情況;三要看是否存在違約情況，這是精度檢查的主要工作，合同當(dāng)事人任何一方違反合同約定的任何一項(xiàng)義務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致違約情況發(fā)生。合同綜合管理部門(mén)對(duì)此過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控。合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人各方的往來(lái)函件、通知等文書(shū)都具有法律效力，如果發(fā)生糾紛，也是區(qū)分責(zé)任的重要證據(jù)，所以對(duì)合同履行的每一環(huán)節(jié)形成的書(shū)面材料都應(yīng)注意完整保存。

4.1.2進(jìn)度控制

（1）完善法律法規(guī)

為了能夠良好的控制和管理施工速度，有關(guān)法律法規(guī)需要進(jìn)行相應(yīng)的健全，一方面是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行行為規(guī)范，另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工管理意識(shí)。在完善的法律法規(guī)下，需要建立一系列的施工管理制度體系，來(lái)監(jiān)督施工單位和設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)任，從小地方分析項(xiàng)目的難點(diǎn)，并對(duì)明確責(zé)任人的管理責(zé)任，從細(xì)微把握項(xiàng)目施工難點(diǎn)和分析相關(guān)管理者的責(zé)任分工明確，做到在增加施工速度時(shí)，還可以全面保證施工質(zhì)量，可以對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)做到明確的保證。

（2）材料質(zhì)量控制

對(duì)于建筑工程，建筑材料質(zhì)量對(duì)建筑工程整體進(jìn)度有重大影響。不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，會(huì)極大的影響項(xiàng)目的建設(shè)，嚴(yán)重者還會(huì)返工重做，造成工期延誤。因此，建筑材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，供應(yīng)商應(yīng)對(duì)自己的信譽(yù)有所保證，其次采購(gòu)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求進(jìn)行工作，對(duì)采購(gòu)公司的信用、年產(chǎn)量有徹底的了解。建筑材料的質(zhì)量更是要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于不合格的建筑材料，要嚴(yán)防死守，絕對(duì)禁止流入施工現(xiàn)場(chǎng)，同一家公司的建筑材料，也絕對(duì)不能放過(guò)，需要分批檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即退貨處理。

（3）責(zé)任制的實(shí)施

為了能夠嚴(yán)格管理建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，承包商應(yīng)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行責(zé)任制的實(shí)施，一方面加強(qiáng)員工對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，另一方面可以及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。以施工項(xiàng)目進(jìn)度為分層，對(duì)質(zhì)量和工期嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論分析，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并將其進(jìn)行對(duì)比，比較和理解相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的差距和原因，將責(zé)任落實(shí)到人，這樣以后的工作才能越變?cè)胶?，更好的減少公司的損失。

（4）增加施工管理

項(xiàng)目施工期間，充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用。糾正建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的不合理問(wèn)題是監(jiān)理的主要工作職責(zé)，更要加強(qiáng)與有關(guān)責(zé)任人和施工人員的技術(shù)交流，就一些建筑工程建設(shè)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助公司進(jìn)行積極改變。以減少施工損失，同時(shí)保證不延緩工期。在施工過(guò)程中，為了使施工更加有序的進(jìn)行，項(xiàng)目甲方工程管理人員起到了非常重要的作用，公司應(yīng)當(dāng)選擇有經(jīng)驗(yàn)的，高水平的甲方工程管理人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)理工作，并提高施工進(jìn)程管理的認(rèn)識(shí)。

4.2圖紙審核方面

圖紙的審核方面要要嚴(yán)把圖紙的質(zhì)量關(guān)。施工圖紙的設(shè)計(jì)者首先要有自己的創(chuàng)新。在施工圖紙出版后及時(shí)組織有關(guān)公司、部門(mén)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)審。讓各個(gè)施工單位做出評(píng)估并歸納出自己的建議。反復(fù)會(huì)審、改進(jìn)。堅(jiān)決把問(wèn)題解決在施工前，把好的建議和理念展現(xiàn)在施工前，這也是電網(wǎng)工程質(zhì)量和電網(wǎng)工程質(zhì)量建設(shè)的有效保障之一。

4.3現(xiàn)場(chǎng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工方在施工之前一定要保證提供出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。我們?cè)谑┕で耙惨獣?huì)同監(jiān)理公司對(duì)施工方在施工之前的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行評(píng)估和審核。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是我們現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)，也是監(jiān)理公司監(jiān)理的重要依據(jù)。構(gòu)支架的接地件方向要一致、高度和規(guī)格都要一致，結(jié)構(gòu)和質(zhì)量當(dāng)然也要保障，一切都要按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完成。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要分工明確。

4.4工程的驗(yàn)收

工程的驗(yàn)收也十分關(guān)鍵，在施工單位向工程建設(shè)公司提交竣工報(bào)告后，生產(chǎn)部和技術(shù)部的有關(guān)人員會(huì)開(kāi)始進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。

5結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)本身就是價(jià)值的體現(xiàn)。安全也是電網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)造優(yōu)秀工程的有力條件。為了事先預(yù)防和消除潛在的安全隱患，施工人員的安全設(shè)備應(yīng)確保質(zhì)量和正確的使用方法。應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的安全檢查人員進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確安全文明施工的要求，制定危害分析的規(guī)定。施工開(kāi)始前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行安全檢查。只有通過(guò)考試，才可以上崗。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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