馮艷輝

摘要：我國在進(jìn)行農(nóng)電管理工作改革的過程中，對(duì)于資金投入和扶持力度是非常有限的，這導(dǎo)致在農(nóng)電管理中存在顯著的資金不足問題。由于受到傳統(tǒng)管理理念的限制，目前有很多員工對(duì)自己的崗位職責(zé)要求認(rèn)知不夠明確，除此之外，相應(yīng)企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)職位類別重復(fù)，單一扁平化等一系列問題。這而些問題的存在，會(huì)影響員工的工作積極性。對(duì)于運(yùn)營管理而言，代管制可以提升供電管理的規(guī)范性，但是由于代管制有著特殊的行政屬性，不能徹底的厘清資產(chǎn)關(guān)系，無形中增加了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)矛盾。所以對(duì)于目前新時(shí)代的農(nóng)電管理模式而言，還是需要進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，本文主要針對(duì)新時(shí)代農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用展開分析，希望可以農(nóng)電新時(shí)代的農(nóng)電管理效率。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;農(nóng)電管理;創(chuàng)新

在新時(shí)代的背景下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展改善是中國特色社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)程中的必然要求。我國新農(nóng)村在建設(shè)過程中，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)也提出了更高的要求，要求將農(nóng)村電網(wǎng)模式和管理模式進(jìn)行進(jìn)一步改善創(chuàng)新，保證農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)能夠健康發(fā)展下去。

一、新時(shí)代農(nóng)電管理過程中存在的問題

（一）管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

由于不同的專業(yè)部門所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)是不同的，形式也變得更加多樣化。同時(shí)隨意增加的工作項(xiàng)目越來越多，各級(jí)的工作創(chuàng)新也越來越多。這些變化在一定程度上為原本簡(jiǎn)單的基層營銷、運(yùn)維，以及管理工作增添了很多障礙，使得原本較為簡(jiǎn)單的工作變得非常復(fù)雜，為農(nóng)電管理工作帶來了較大的人力物力消耗。而一個(gè)供電所應(yīng)該設(shè)置多少間庫房才能夠滿足工作需求？外觀應(yīng)該符合怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？并沒有明確地要求[1]。星級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和各層次的工作標(biāo)準(zhǔn)混在一起，導(dǎo)致最終的農(nóng)電管理過程中出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的狀況。

（二）農(nóng)電系統(tǒng)不完善

在農(nóng)電責(zé)任轉(zhuǎn)移之后，由于市縣之間存在職能轉(zhuǎn)移不夠及時(shí)的問題，導(dǎo)致很多工作無法銜接，這也就使得專業(yè)管理部門對(duì)工作職責(zé)和工作流程的要求也不夠明確。面對(duì)這樣的問題，基層供電所需要接受多個(gè)部門的指揮，極大地增加了供電所出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的概率。增大基層供電所工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，無法保障他們的待遇和基本要求，直接影響了基層員工的工作效率，使得員工常常會(huì)出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)的狀況。

（三）服務(wù)公司管理混淆

目前很多進(jìn)行供電服務(wù)的公司都是由農(nóng)電員工組成的三新供電服務(wù)公司，在進(jìn)行工作管理的時(shí)候，由當(dāng)?shù)氐墓╇娝鶎?duì)他們的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理和相應(yīng)考核。而服務(wù)公司的員工究竟是由供電公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，還是由服務(wù)公司進(jìn)行獨(dú)立管理，依舊沒有確定。再加上現(xiàn)階段農(nóng)電員工的進(jìn)入和退出機(jī)制都不夠完善，導(dǎo)致相應(yīng)服務(wù)公司和供電公司之間出現(xiàn)了越來越多的管理矛盾。

（四）基層崗位設(shè)置不清晰

伴隨著目前智能化電網(wǎng)建設(shè)不斷推行和各類大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)用，基層工作在屬性上也發(fā)生著變化。很多供電所在崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作方式以及標(biāo)準(zhǔn)流程制定都沒有及時(shí)跟進(jìn)[2]。而在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置人員優(yōu)化時(shí)，缺乏清晰的思路，導(dǎo)致供電所員工在進(jìn)行工作時(shí)出現(xiàn)模糊不清的狀況，同時(shí)他們的工作績(jī)效和激勵(lì)措施也無法得到體現(xiàn)。

二、農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）農(nóng)村電力技術(shù)管理模式創(chuàng)新

為了能夠更好地適應(yīng)電網(wǎng)，還需要積極進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的優(yōu)化和農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新。農(nóng)電管理模式的具體創(chuàng)新措施可以從以下內(nèi)容展開。首先需要及時(shí)制定相應(yīng)的責(zé)任管理機(jī)制，為了保證年度農(nóng)電管理任務(wù)能夠得到落實(shí)，首先應(yīng)該從重點(diǎn)工作開始逐步的進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。同時(shí)還需要構(gòu)建出績(jī)效考核的三級(jí)管控機(jī)制，以此來保證農(nóng)電管理技術(shù)的充分落實(shí)[3]。其次還需要加強(qiáng)規(guī)范化的管理，首先需要及時(shí)成立農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組來負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造過程中各項(xiàng)工作的展開，其次需要成立35人以上的工程改造小組和審核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)總體工作的開展。

（二）創(chuàng)新農(nóng)電管理的人力資源管理觀念

隨著當(dāng)下電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的完善，使得人力資源管理觀念更新成為了基層供電所解決人力資源管理問題和崗位設(shè)置問題的主要方式。具體措施如下：首先需要建立一種依法治企的管理理念，針對(duì)小部分供電所存在私自聘用員工、混崗用工以及未能按照相關(guān)法律簽訂勞動(dòng)合同等一系列的問題通過加強(qiáng)勞動(dòng)用工考核，勞動(dòng)合同簽訂監(jiān)督等方式來維護(hù)供電所員工和供電所本身的合法權(quán)益。其次還是要建立正向激勵(lì)機(jī)制和相應(yīng)的提升管理制度。通過兩種制度的建立，激發(fā)員工的潛能，提升供電所員工的工作熱情。除此之外還可以適當(dāng)?shù)丶尤敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證員工的個(gè)人待遇和綜合能力相聯(lián)系，促進(jìn)供電所的人員優(yōu)化配置。最后還需要樹立一種以人為本的管理理念[4]。伴隨著目前傳統(tǒng)的人事管理模式開始逐漸向現(xiàn)代人力資源模式轉(zhuǎn)變，基層供電所也需要樹立一種以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在了解基層員工需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資分配、績(jī)效管理和員工福利相關(guān)制度的健全和完善。

（三）創(chuàng)新管控模式

供電所需要加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理，構(gòu)建一種安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而努力建設(shè)出安全的供電企業(yè)。與此同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)供電所的安全規(guī)范管理，明確相應(yīng)的工作流程，加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一些不安全行為的整改，提升職工防范事故的能力。

三、結(jié)束語

綜上，目前新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)使得傳統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)不能滿足農(nóng)村的發(fā)展需求。由于我國農(nóng)村人口較多，規(guī)模龐大，所以農(nóng)電管理效率會(huì)直接影響到農(nóng)民的日常生活。在目前的新時(shí)代，農(nóng)電管理是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的工程，加快農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是時(shí)代的必然需求，本文主要針對(duì)新時(shí)代農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用展開了分析。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊媛媛，周國慶，胡婷婷.電力企業(yè)農(nóng)電黨員管理問題與對(duì)策研究[J].黨史博采（理論版），2019，（12）：52-53.

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