王浩 林吉凱 暢文華

摘要：傳統(tǒng)的電力物資在管理以及配送中存在較多的漏洞以及不足，隨著電力物資智能化管理以及配送體系的不斷完善，對于電力物資管理提出更高的要求?？梢越柚诂F代化手段提升電力物資的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。主要探討了電力物資智能化管理及配送體系運用的框架性措施，希望給相關研究人員以借鑒和參考。

關鍵詞：電力物資;智能化管理;配送體系;運用研究

引言

電力企業(yè)現代化管理伴隨著國企改革發(fā)展的進程而不斷深化，促進了資源的集中集約和高效利用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力支撐。就人、財、物管理的現狀和水平而言，物資管理起步相對較晚，其精益化管理程度也不及人和財的管理，但其提升空間和發(fā)展?jié)摿^大。

1實施背景

1.1適應輸變電工程建設物資集約化管理的需要

國家電網有限公司持續(xù)深化對物資的集約化管理，很大程度地推動了物資管理方式的深刻變革，使物資管理從松散變?yōu)榧?、從粗放變?yōu)榫妗膯我徊少徸優(yōu)楣湽芾?，形成了一個健全集中、精益高效的物資管理體系，提高了規(guī)范化管理水平，增強了物資供應保障能力，為國網公司有效實現“兩個轉變”和“兩個一流”打下了堅實的基礎。隨著時代的變化，國網公司對深化物資管理集約化提出了更高的標準和要求，把其作為集約化管理模式的重要環(huán)節(jié)。需要在拓展集中采購范圍和優(yōu)化策略、物資供應效率以及服務質量的提升等方面做更大的努力，以提高工程建設全過程的風險防控能力。

1.2適應工程建設管理數字化、信息化的發(fā)展趨勢

電網工程建設呈現出投資規(guī)模大、工期要求緊、自然環(huán)境惡劣、交通基礎設施差、參建單位多、供應商多、合同數量多等特點，對工程項目物資管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。工程項目物資管理過程就是信息在不同層級、不同對象間流動的過程，而解決信息交流不暢與數據利用不足也一直是電網工程管理存在的主要挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理手段不能充分發(fā)揮數據價值，在解決數據零散、集成度低、數據冗雜等問題上存在諸多困難。

2物資管理主要存在問題剖析

2.1計劃編報時常失準

供電企業(yè)的物資品類繁多，數量龐大，采購計劃制定相對繁雜。發(fā)展、建設、運行、營銷等專業(yè)與物資專業(yè)數據全量融合貫通不夠充分，在物資需求提報時，庫存資源、項目需求等信息共享不足，導致采購計劃與實際需求偏差較大。

2.2采購導向不夠精準

由于對供應商資質業(yè)績、績效評價的全量數據智能化分析不夠精準，從而削弱對采購標準制定、設備擇優(yōu)選型的智力支持，難以從全生命周期的維度，選擇最具性價比的設備，也增加了物資采購成本。

3主要做法

3.1建立工程建設物資管理全過程大數據中心

工程建設物資管理全過程大數據中心對輸變電工程建設物資管理數據進行統(tǒng)一收集、集中管理和共享應用，是輸變電工程建設物資全過程管理的統(tǒng)一中心。大數據中心的核心內容是基于信息技術構建的電網工程物資信息管理，應用系統(tǒng)管理方法和思維，將信息技術應用于工程物資采購計劃管理、招標管理、合同管理、履約管理和結算管理的全過程管理中，建立工程建設物資信息采集、整理和發(fā)布的業(yè)務流程，輔助工程建設管理單位、現場業(yè)主項目部、設計、監(jiān)理、施工單位、物資供應廠商完成工程物資管控信息采集、管理工作。

3.2現代物流管理理論體系

隨著中國物流體系的不斷完善，電子商務行業(yè)快速發(fā)展，有效推動了現代物流理論在物資管理以及配送體系中的應用。特別是電子商務有效推動了信息商品以及資金的流動，從而使現代物流理論得到新的發(fā)展機遇，主要表現在以下幾個方面。第一，現代物流實現了信息的電子化?，F代物流體系實現電子化操作，從原有的紙質變?yōu)橛嬎銠C操作，使得現代物流信息從發(fā)生、收集、傳送以及處理都轉變?yōu)橛嬎銠C所處理的數字信息流。借助于條形碼以及電力物資數據庫進行聯合運用，其中產生的電子訂單以及電子簽證都能夠在現代物流體系中獲得長足的發(fā)展。建立完善的現代物流體系能夠實現對商品期的終端和溯源控制，能夠有效提高商品的智能化管理以及配送的服務質量。第二，現代物流體系實現了消息的網絡化。隨著現代物流行業(yè)的發(fā)展，物流配送體系逐漸呈現網絡化以及組織化的模式，有效提升了商品運送的精確度，客戶可以通過移動客戶端或者是其他頁面來查詢商品目前運送的位置以及所到達的運輸節(jié)點，能夠使得客戶時刻掌握商品運輸情況，為及時了解收貨的時間奠定良好的基礎，這也是現代物流網絡透明化的重要表現。

3.3推進庫存信息可視化

盤活實物資源、推進積壓消減的前提是精準掌握庫存信息。物資管理部門應組織各專業(yè)管理部門，對庫存現狀開展全面清查，應注重提高倉儲盤點效率，將信息化與業(yè)務深度融合，改變傳統(tǒng)人工現場盤點的作業(yè)模式，充分利用條碼、射頻識別（RFID）、掌上電腦（PDA）等物聯網技術設備，使倉儲盤點更加精準、高效，再通過集成ERP系統(tǒng)、倉儲管理（WMS）系統(tǒng)，將實物儲備、供應商庫存、協(xié)議庫存等信息進行整合，建立全網統(tǒng)一的全量庫存信息“資源池”，實現全量庫存資源可視化。

3.4實現庫存物資高效利用。

在制定物資儲備定額時，應根據歷年庫存物資的采購與消耗數據和年度項目建設計劃物資需求預測，優(yōu)化動態(tài)庫存調整模型，建立科學、完善、準確的庫存物資需求分類預測和分析機制，實現庫存定額調整業(yè)務決策智能化。對退役物資應協(xié)同專業(yè)部門定期專項清理和處置，加快備品備件輪換，實現“合理儲備，快速周轉”。對庫存物資特別是積壓物資的消納，應緊緊抓住計劃源頭，在計劃編制階段對照全量倉儲信息“資源池”中的可利用實物，嚴格遵循“先利庫，后采購”的原則，在技術參數能滿足需求的情況下，優(yōu)先利用庫存資源。

4結語

電力物資智能化管理以及配送體系的框架性措施，針對于電力物資智能化管理和配送技術中的應用進行了詳細的分析，借助于這一技術能夠有效實現物資供應管理精確化，能夠對物資實行實時的監(jiān)管，為實現智能化的存儲裝卸以及配送奠定良好的基礎。

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國網烏魯木齊供電公司，830000