摘? 要：建筑工程施工過程中，不僅現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)密集，而且還涉及到重型機(jī)械設(shè)備的調(diào)度與指揮?；诖?，本文研究了施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)化措施，分析了當(dāng)前施工過程中的具體問題，以期提高施工單位的作業(yè)能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;施工水平

中圖分類號(hào)：TU721? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）09-0000-00

0 引言

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)獲得了廣泛的發(fā)展空間，極大地推動(dòng)了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而一系列的施工質(zhì)量與施工安全問題相繼發(fā)生，基于此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理問題進(jìn)行反思，尋求有效的優(yōu)化對(duì)策，解決當(dāng)下建筑過程中存在的不良行為，以此促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)施工水平的整體提高。

1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要意義

科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是有序開展施工作業(yè)，保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量的基本條件，為此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化改革是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要前提。合理安排現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為，可以保證施工計(jì)劃嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)圖紙要求以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行必要的調(diào)整，有效避免了由于施工問題而引起的后期大規(guī)模返工整改等現(xiàn)象，這樣不但可以保正施工進(jìn)度，同時(shí)也能最大程度上節(jié)約施工成本。現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性，決定了作業(yè)人員的施工行為是否規(guī)范，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保建筑項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。最主要的是，施工管理的優(yōu)化在保障了開發(fā)單位獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提高了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使施工單位在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中逐漸站穩(wěn)腳步[1]。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足

2.1 管理不全面

在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作過程中，涉及到的管理項(xiàng)目十分廣泛。然而當(dāng)前階段，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員并沒有很好的發(fā)揮出管理工作的職能效用，究其原因，在于部門的管理體系設(shè)置不夠規(guī)范。此外，開展工作過程中，一部分工作人員的責(zé)任意識(shí)較差，管理工作流于形式，沒有真正發(fā)揮出管理作用[2]。

2.2 材料方面的問題

在涉及到大型工程項(xiàng)目的開展時(shí)，統(tǒng)一采購(gòu)建筑材料是有效控制施工成本的方式之一，因此進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)管工作也屬于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重點(diǎn)工作內(nèi)容。除此之外，材料進(jìn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行抽樣檢查，一些工作人員沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行，只注重檢查材料的相關(guān)生產(chǎn)手續(xù)是否齊全，從而導(dǎo)致了一部分不法商家有機(jī)可乘。

2.3 施工監(jiān)管方面的問題

施工過程管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重中之重，其直接影響著施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而就當(dāng)前階段的管理成效來看，在實(shí)際建設(shè)過程中工作人員并沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)揮自身的職能作用。主要表現(xiàn)為工作期間管理人員與作業(yè)人員之間缺乏有效交流，沒有就施工問題進(jìn)行溝通，從而導(dǎo)致一些作業(yè)人員沒有明確施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。這樣的施工效果往往是無法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，因而后期常常發(fā)生返工現(xiàn)象，在造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能按時(shí)完成。

2.4 安全管理問題

現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作首先需要規(guī)范作業(yè)人員的施工行為，其次確保相應(yīng)的安全防護(hù)措施，最后還要排除施工現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，以免造成不必要的意外事故。然而當(dāng)前管理人員一方面由于安全意識(shí)不到位，沒有對(duì)作業(yè)人員提出明確要求，另一方面則由于現(xiàn)場(chǎng)考察頻率較低，因此對(duì)于一些不明顯的安全隱患未能做到及時(shí)察覺，從而造成了嚴(yán)重的不良后果，給施工單位以及開發(fā)單位帶來許多負(fù)面影響[3]。

3 建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施

3.1 建立分工明確的部門框架

結(jié)構(gòu)分明的部門框架是有效開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提條件，只有明確了職責(zé)才能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體人員的頭上，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況部署相應(yīng)工作安排。為此應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來優(yōu)化部門的管理體系：部門責(zé)任制、執(zhí)證就業(yè)制、部門監(jiān)管制以及績(jī)效考評(píng)制，通過這些制度完善管理部門的結(jié)構(gòu)框架，規(guī)范工作人員的管理行為。

首先，施工單位需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙合理分配作業(yè)區(qū)域，按照不同要求組織作業(yè)人員進(jìn)行施工，并明確管理人員的責(zé)任歸屬，使作業(yè)人員與管理人員都能夠明確各自的工作內(nèi)容，以便工作過程中能夠有效地進(jìn)行交流，建立起清晰的部門責(zé)任制度。

其次，施工單位要嚴(yán)格履行執(zhí)證就業(yè)制度，特別是涉及到一些特殊工種的施工操作時(shí)，需要嚴(yán)格檢查作業(yè)人員的職業(yè)資格證，確保其能夠滿足工作需求。

最后，施工單位要建立相應(yīng)的部門監(jiān)管制度，針對(duì)管理人員與作業(yè)人員的日常工作行為進(jìn)行監(jiān)管，并定期公布監(jiān)管結(jié)果，對(duì)于工作當(dāng)中一些違規(guī)現(xiàn)象，要結(jié)合績(jī)效考評(píng)制度予以相應(yīng)的懲罰，以此來加強(qiáng)管理人員與作業(yè)人員的警惕性，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。

3.2 加強(qiáng)材料設(shè)備的管理工作

除了人員管理方面，現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備管理也需要工作人員加大監(jiān)管力度，以此來保證工程的順利實(shí)施。

在材料管理方面，首先要針對(duì)材料質(zhì)量執(zhí)行嚴(yán)格的審核工作。材料入場(chǎng)之前需要保存相關(guān)文件的完整，包括質(zhì)檢報(bào)告、產(chǎn)品合格證書，廠家的資質(zhì)證明以及材料的數(shù)量單據(jù)等等，以便于日后出現(xiàn)質(zhì)量問題可以作為與廠家對(duì)質(zhì)的依據(jù)。此外，工作人員還需要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，則遣返整批材料，要求廠家統(tǒng)一更換后重新發(fā)貨。

關(guān)于機(jī)械設(shè)備，需要定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。除此之外，當(dāng)工作量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，需要對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行檢修，避免設(shè)備發(fā)生故障影響施工計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)于更換的零部件也需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保符合國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并了解部件的使用壽命。對(duì)于設(shè)備的操控人員，也應(yīng)當(dāng)檢查其相應(yīng)的資格證明，還需要對(duì)其操作技術(shù)進(jìn)行考核，確保其能夠安全操控[4]。

3.3 定期檢查施工操作進(jìn)情況

建筑項(xiàng)目持續(xù)的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，再加上建設(shè)過程中對(duì)周圍環(huán)境的影響較大，因此容易導(dǎo)致環(huán)境因素出現(xiàn)變化，迫使施工單位調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)中常常會(huì)發(fā)生多家施工單位在同一個(gè)作業(yè)面上進(jìn)行施工的情況，因此成品保護(hù)工作較為困難。因此，管理人員在日常工作開展中，需要針對(duì)這些情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，保證每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3.4 提高作業(yè)人員安全教育

作業(yè)人員在上崗之前，管理部門需要對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，并設(shè)置安全意識(shí)考核機(jī)制，測(cè)評(píng)結(jié)果不合格的人員一律不得上崗。其次，設(shè)立門崗監(jiān)督制度，未佩戴安全防護(hù)措施的工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)予以一定的警告處分，累積到一定次數(shù)后處以現(xiàn)金懲罰。此外，管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，例如施工升降梯的維護(hù)、基坑四周的圍擋設(shè)施、以及建筑高層門窗預(yù)留口位置是否設(shè)有相應(yīng)的防護(hù)措施等等[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是提高建筑施工水平的前提，管理工作的開展需要強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任意識(shí)，為其樹立正確的行為規(guī)范，同時(shí)設(shè)立必要的監(jiān)管機(jī)制，確保管理工作的有效進(jìn)行。而管理人員在工作過程中，則需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，同時(shí)確保施工人員的安全作業(yè)，以此保障施工活動(dòng)的有序開展，使施工質(zhì)量與施工周期都能夠按照開發(fā)單位的要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 周敏.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升建筑工程施工水平[J].門窗，2019（22）：65-65.

[2] 趙志平.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升建筑工程施工水平[J].建材與裝飾，2020（1）：163-164.

[3] 陳啟瑋，楊洋.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].云南水力發(fā)電，2020，36（6）：183-187.

[4] 蔡尹.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究[J].建筑建材裝飾，2017（8）：26+34.

[5] 張旭.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].商品與質(zhì)量，2016（2）：27.

收稿日期：2020-08-13

作者簡(jiǎn)介：曾志純（1986—），男，湖南株洲人，本科，工程師，研究方向：土木工程房建。