胡芬

摘要：近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持在高段位，居于世界前列。良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)同時(shí)也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展。電力產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下發(fā)展需求，因此有必要在新的時(shí)期基于創(chuàng)新理念提升電力工程管理質(zhì)量。本文就當(dāng)當(dāng)下電力工程項(xiàng)目管理潛在不足進(jìn)行分析，并針對(duì)性的提出創(chuàng)新型管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;電力;工程管理;

引言

隨著社會(huì)發(fā)展越來越快，對(duì)于電力能源需求也越來越大。目前，電力建設(shè)已然成為推動(dòng)地區(qū)社會(huì)發(fā)展的重要力量，在人們?nèi)粘９ぷ饕约吧罘椒矫婷婢缪葜豢苫蛉钡慕巧?。而隨著對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的逐步放開，電力市場(chǎng)也日趨激烈，對(duì)于電力企業(yè)而言要想保持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，勢(shì)必需要就工程管理創(chuàng)新等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化與完善，切實(shí)提升自身內(nèi)功、贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。本文就當(dāng)前工程建設(shè)管理潛在問題進(jìn)行分析，并基于創(chuàng)新管理理念提出有效改善措施。

1.電力工程管理的價(jià)值

作為電力系統(tǒng)重要組成部分，電力工程管理質(zhì)量直接影響最終電力系統(tǒng)運(yùn)行情況。依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，電力企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格依工程施工管理相關(guān)章程，確保電力工程的規(guī)范性以及有效性，避免潛在安全事故的發(fā)生，以更好的應(yīng)對(duì)廣大社會(huì)的用電需求。此外，針對(duì)電力工程的管理活動(dòng)需要電力企業(yè)和各個(gè)部門之間的有效溝通下進(jìn)行，以保質(zhì)保量完成項(xiàng)目為目標(biāo)，切實(shí)提升工程建設(shè)效率。而包括建設(shè)原料管理、建設(shè)成本管理、工程規(guī)劃以及工程監(jiān)理等均是現(xiàn)代電力工程管理的主要內(nèi)容，需要各個(gè)施工單位之間互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的高效管理。

2.當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理潛在問題分析

第一，工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升。由于自身專業(yè)等方面的約束，工程管理人員往往在對(duì)工程展開各項(xiàng)管理過程中未能形成良好的工程效益認(rèn)知，與此同時(shí)對(duì)于新型技術(shù)等的學(xué)習(xí)以及應(yīng)用存在抵觸情緒，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量與效率始終遲滯不前。對(duì)于工程管理人員自身而言，大都未有建立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的態(tài)度，因此對(duì)于新知識(shí)以及新理念等的掌握十分有限，極有可能導(dǎo)致工程施工工藝以及質(zhì)量水平等達(dá)不到理想水平，更不必說如期交付項(xiàng)目。第二，現(xiàn)場(chǎng)未有施行嚴(yán)格管控，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)，工程現(xiàn)場(chǎng)管理部門內(nèi)部未有建立完善的職責(zé)架構(gòu)體系，各個(gè)崗位的職責(zé)劃分不清晰等，均有可能影響最終過程的順利進(jìn)行;第三，工程施工工藝未有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)章程進(jìn)行。每完成一個(gè)施工流程后均應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的驗(yàn)收與決算，未有通過驗(yàn)收合格后才能支付相應(yīng)款項(xiàng)。而實(shí)際卻并未嚴(yán)格按照該章程進(jìn)行，相當(dāng)一部分工程依然存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)情況，工程建設(shè)質(zhì)量也難以得到確切保證。

3.創(chuàng)新管理理念概述

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身工程建設(shè)過程中潛在問題，并依據(jù)創(chuàng)新理念不斷創(chuàng)新優(yōu)化工程管理模式，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括滾動(dòng)開發(fā)模式、PM工程管理模式以及EPC管理模式均是當(dāng)下國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的管理模式。利用滾動(dòng)開發(fā)模式，可以為電力企業(yè)組建高素養(yǎng)的人才梯隊(duì)，并為每位成員清楚的劃分崗位與職責(zé)，確保每位員工均可以在崗位中最大化的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。此外，基于滾動(dòng)開發(fā)模式可以在第一時(shí)間明確問題的負(fù)責(zé)人，便于工程的高效化進(jìn)行;而PM管理模式則主要強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理，主張對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，是目前較為先進(jìn)的管理模式，可以很好的規(guī)避傳統(tǒng)管理模式存在的問題并切實(shí)提升工程管理水平;EPC的工程管理模式則主要強(qiáng)調(diào)在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)盡快完成整個(gè)工程項(xiàng)目，更多的注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的提升，也是目前應(yīng)用較為普遍的管理理念。

4.創(chuàng)新管理策略分析

4.1構(gòu)建精細(xì)化管理模式

相對(duì)完善的管理機(jī)制可以有效提升工程建設(shè)效率與質(zhì)量。而精細(xì)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用需要配套精細(xì)化管理機(jī)制的建立才能切實(shí)發(fā)揮效用，繼而就管理制度為依托，注重和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。常見的比如，電力ADSS光纜施工管理以及變壓器安裝管理。全介質(zhì)是ADSS光纜的主要原料，在使用過程中需要光纜具備一定的抵御外界負(fù)荷能力。因此對(duì)于ADSS光纜不但要求其具備一定的電磁抗干擾能力以及機(jī)械強(qiáng)度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備抵御雷擊損傷等特點(diǎn)。也正是ADSS光纜在多方面的優(yōu)勢(shì)，因此被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代35千伏以及110千伏線路建設(shè)中。在變壓器安裝過程中，首先應(yīng)當(dāng)注意切忌將變壓器安裝在易遭受雷電以及靠近居民區(qū)位置，這樣做可以提升日常運(yùn)維管理效率同時(shí)增大運(yùn)行安全;其次，針對(duì)變壓器安裝環(huán)境不同要選擇合適的高低壓絕緣罩，例如對(duì)于一些狹窄小區(qū)以及森林保護(hù)區(qū)等區(qū)域，往往需要對(duì)變壓器額外增加高低壓絕緣罩，避免其它東西墜落導(dǎo)致變壓器高低壓短路情況;最后在導(dǎo)線連接過程中應(yīng)當(dāng)壓接專門的線帽，避免直接導(dǎo)線連接在變壓器低壓端子上，加強(qiáng)后期運(yùn)維管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施解決問題。精細(xì)化的管理模式則要求管理人員對(duì)工程建設(shè)目的有非常清楚的了解，避免在工程施工期間存在互相推諉情況，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的項(xiàng)目小組，對(duì)各個(gè)小組的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

4.2引進(jìn)比較法管理機(jī)制

實(shí)際針對(duì)不同的項(xiàng)目所需要開展的管理環(huán)境也不相同，在開展一系列管理措施時(shí)，如若簡(jiǎn)單的延用傳統(tǒng)的管理模式勢(shì)必難以真正發(fā)揮管理的價(jià)值，嚴(yán)重的甚至可能影響工程的順利進(jìn)行。故而對(duì)于電力企業(yè)在管理模式的選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同工程的實(shí)際情況，切實(shí)制定與工程實(shí)際相符合的管理機(jī)制，提升整體管理水平。比較法的應(yīng)用可以對(duì)各個(gè)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行清晰的羅列，從而可以選擇更為適合當(dāng)下工程的管理模式，對(duì)于降低工程管理成本，提升企業(yè)效益等多個(gè)方面具有重要意義。

4.3提升工程監(jiān)理力度

工程監(jiān)理是保障整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)于推動(dòng)工程高質(zhì)量、順利完成具有非常重要積極意義。因此對(duì)于任何項(xiàng)目，均應(yīng)當(dāng)要求工程監(jiān)理人員的參與，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行嚴(yán)格把控與監(jiān)管。而實(shí)際工程建設(shè)過程中，許多監(jiān)理人員由于多方面因素對(duì)于工程質(zhì)量把控難免存在疏忽。除此之外，一些相關(guān)管理人員沒有和工程的監(jiān)理人員形成有效溝通，這也是阻礙監(jiān)理工作進(jìn)行的重要原因。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，應(yīng)當(dāng)保障工程監(jiān)理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作與溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理中潛在的問題進(jìn)行明確，并給予監(jiān)理人員更多的支持，確保各項(xiàng)管理制度得以落實(shí)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

4.4組建高素養(yǎng)專業(yè)化管理隊(duì)伍

管理模式的創(chuàng)新需要專業(yè)管理隊(duì)伍的支持，對(duì)于電力工程而言，需要管理人員具備專業(yè)的知識(shí)功底以及豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此在隊(duì)伍的選拔過程中應(yīng)當(dāng)有目的的進(jìn)行，切實(shí)補(bǔ)充管理隊(duì)伍的整體水平。如若管理人員素養(yǎng)不高，未有建立堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提升自我的理念，一味的延用傳統(tǒng)管理模式，勢(shì)必不利于工程的順利開展，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量提高也沒有太大意義。故而有必要提升管理人員素養(yǎng)，充分肯定并發(fā)揮其在工程建設(shè)中的重要性作用，才能為管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

5.結(jié)束語

電力行業(yè)在推動(dòng)地區(qū)社會(huì)建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中扮演著舉足輕重的角色。而近些年隨著經(jīng)濟(jì)水平的高速增長(zhǎng)，社會(huì)大眾對(duì)于電力供應(yīng)需求以及質(zhì)量要求等越來越高。因此新的時(shí)期務(wù)必提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式已然無法應(yīng)對(duì)當(dāng)下越來越多樣化的大眾需求，基于創(chuàng)新理念所得出的一系列創(chuàng)新管理模式無疑是未來電力工程管理的主流。因此對(duì)于電力人員應(yīng)當(dāng)始終保持積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)時(shí)代發(fā)展需求以及創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)有工程管理模式，從而切實(shí)提升電力管理水平，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

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