蔣超

摘要：工程管理信息化既是一種優(yōu)化組織業(yè)務(wù)流程的手段，也是工程項目建設(shè)中技術(shù)上的改革進(jìn)步，更是合理配置工程現(xiàn)有資源的有效途徑。工程管理的信息化規(guī)劃與實(shí)施貫穿于工程全生命周期，有效落實(shí)工程管理信息化，能夠更好地匹配工程利益相關(guān)者的組織目標(biāo)與項目管理工作，搜集并挖掘出工程內(nèi)部、外部豐富的有效資源，更好的整合利用資源，建立起完善的系統(tǒng)集成模式，提高系統(tǒng)信息處理能力，保證工程質(zhì)量與綜合效益達(dá)到最佳狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：工程管理;信息化;應(yīng)用模式

1工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.1對工程管理信息化缺乏重視。

就目前而言，我國的建筑工程管理信息化應(yīng)用還處在摸索期，各方面發(fā)展不太成熟，很多建筑商依舊習(xí)慣于過去傳統(tǒng)的工程管理模式，不知道工程管理信息化所帶來的諸多好處，所以從心底里就沒有正視這種新型管理模式。另外，建筑商多將注意力集中在材料的購置和具體的施工環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致對工程進(jìn)行科學(xué)的管理缺乏足夠的精力，管理力度尚且不足，進(jìn)一步的管理信息化則更顯得遙遙不可及。所以目前建筑工程管理信息化存在著一個基礎(chǔ)的問題，那就是該理念只是處于試用階段，尚不成熟，沒有廣泛應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程中去。

1.2工程管理信息化體制不完善。

我國的建筑工程行業(yè)至今還缺乏一套完善的管理信息化體制，很多具體問題都得不到解決，整個管理工作比較落后。很多企業(yè)都是全套搬來國外已經(jīng)成熟的管理信息化模式，但是這種生搬硬套很容易造成模式與實(shí)際相互脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，從而對建筑工程的管理造成更大的危害。

1.3信息化在實(shí)際應(yīng)用中存在諸多隱患。

由于建筑工程信息化的運(yùn)用還處于不成熟的階段，所以在實(shí)際操作中會出現(xiàn)很多問題。同時信息化的技術(shù)把控不過關(guān)，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用不嫻熟，以及缺乏相應(yīng)的重視，在實(shí)際的運(yùn)行中，負(fù)責(zé)監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)很容易失去有效保護(hù)，造成設(shè)備停止工作，系統(tǒng)癱瘓，直接影響到工程的進(jìn)展，給工作帶來極大地困擾，也在一定程度上阻撓了工程管理信息化的應(yīng)用，給這種模式的市場前景帶來了一些不確定因素。

1.4缺乏必要的人才。

每一個行業(yè)的發(fā)展都不能缺失人才，尤其是考驗真正人才的工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用，雖然每年有不少建筑工程管理的學(xué)生畢業(yè)，但是只有極少一部分才能真正做到掌握信息化，而在這些人里面，有著成熟的管理經(jīng)驗的人更是少之又少，這就導(dǎo)致整個工程管理信息化出現(xiàn)了嚴(yán)重的供求緊張局面，人才得不到充足的提供，發(fā)展新型管理模式自然也無從談起。

2加強(qiáng)工程管理信息化應(yīng)用的研究

2.1提升對工程管理信息化的重視程度。

目前，國內(nèi)不少建筑企業(yè)已經(jīng)把工程管理信息納入到自己的工作規(guī)劃之中，但是他們大多還只是單純地應(yīng)用信息管理的軟件，缺乏相應(yīng)運(yùn)行系統(tǒng)的開發(fā)，整個信息化管理是一種殘缺的狀態(tài)。所以總得來看，這些企業(yè)仍然處于工程管理信息化的落后階段中，對此企業(yè)要給予足夠的重視，首先要重視宣傳工程管理信息化的重要性，對其標(biāo)準(zhǔn)化也要加以規(guī)定，順勢將工程管理信息化的理念深入到工程的整個環(huán)節(jié)。

因此，在具體的推廣工作中，管理工作者要做到合理利用信息資源，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際狀況，不斷整合信息，貼近自身的實(shí)際需求，再按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來制定工程的總體規(guī)劃。同時，管理者要應(yīng)用信息化管理，做好資源的優(yōu)化配置，科學(xué)調(diào)控每一個施工環(huán)節(jié)，保證它們能在信息化管理的條件下有效施行。

2.2健全建筑工程管理信息化制度。

一個良好的管理工作離不開完善的制度，工程管理信息化想要發(fā)展成熟，必須要陪配套一個相適應(yīng)的制度，加以管制。信息化是數(shù)據(jù)的一種高效整合，在不斷分裂重組之后建立更完善的數(shù)據(jù)庫，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。所以想要建立高效的管理制度，必須對信息化的配套應(yīng)用做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對其進(jìn)行科學(xué)化的制度管理，從而促進(jìn)工程管理信息化的良性發(fā)展。

2.3加強(qiáng)信息化的安全機(jī)制建設(shè)。

工程的安全問題是一個所有建筑企業(yè)都無法忽視的重要問題，保障工程的安全，不僅可以提高工程的運(yùn)行效率，也對企業(yè)的形象有一個良好的促進(jìn)作用。為了加強(qiáng)工程的安全管理，企業(yè)在進(jìn)行信息化運(yùn)用之前，要事先建立起一個統(tǒng)一管理平臺，以此可以高效化地對各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理活動。做完這些之后，企業(yè)就要進(jìn)行信息化安全機(jī)制的建設(shè)。

管理人員要加強(qiáng)對材料的采購和工程質(zhì)量的把控，由于建筑材料種類復(fù)雜且數(shù)量較多，企業(yè)以及管理人員必須對其提起足夠的重視，千萬不能因為疏于管理就釀成大錯。對此，管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格把控材料來源地的可靠性，盤查材料的實(shí)際質(zhì)量;二、將材料的購置時間、運(yùn)輸時間做好安排，合理有序地進(jìn)行安置;三、對于放置的材料要進(jìn)行定期檢查，防止因為時間和環(huán)境影響造成的材料損壞或者是產(chǎn)生有害物質(zhì)的情況發(fā)生;四、時刻關(guān)注施工的安全操作，提醒作業(yè)人員規(guī)范施工，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。

社會的進(jìn)步離不開人才，針對當(dāng)前工程管理信息化整體落后的局面，國家和企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，高校要提高學(xué)生的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)他們的實(shí)踐操作水平，灌輸工程管理信息化在當(dāng)今時代的重要性，勉勵學(xué)生認(rèn)真努力地學(xué)習(xí);企業(yè)要增加成本投入，為專業(yè)人才提供更多的福利保障，吸引人才的流入，還要增加對技術(shù)研發(fā)的投入，目光放長遠(yuǎn)一些，不要只追求眼前的利益，錯過了發(fā)展的最佳時機(jī);企業(yè)要舍得下成本，革新自身的舊觀念，對職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升整個企業(yè)人員的水平，以便于信息化管理更好地推廣發(fā)展。

3結(jié)語

工程管理是工程建設(shè)施工中的重要環(huán)節(jié)，與工程各個參與者利益相關(guān)，對工程實(shí)施情況和效果有直接影響。在新時期，傳統(tǒng)的工程管理理念和模式存在與社會發(fā)展趨勢不相符問題，難以充分發(fā)揮出工程管理的作用和價值，不能很好地調(diào)配工程各種資源，導(dǎo)致工程施工中經(jīng)常會發(fā)生資源浪費(fèi)、延誤工期等問題，影響工程綜合效益。落實(shí)工程管理信息化規(guī)劃與實(shí)施可以有效解決這些問題，由此可見，探討工程管理信息化的規(guī)劃與實(shí)施是十分必要的。

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