高峰

摘 要：我國社會發(fā)展迅速，國家建設(shè)日新月異，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場競爭壓力日益增加，人們對建筑工程各方面的要求不斷提高。建筑企業(yè)在面對多重壓力的現(xiàn)狀下，想要提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展，就必須進行科學(xué)有效的管理。文章主要分析新形勢下建筑工程管理實現(xiàn)創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要意義和目前存在的管理問題，結(jié)合時代發(fā)展和建筑企業(yè)自身情況進行建筑工程管理模式創(chuàng)新探討，以期為建筑企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新探討

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2020）10-034-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2020.10.017

隨著國家建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸進入平穩(wěn)發(fā)展階段。建筑工程管理已經(jīng)逐漸由最初的以經(jīng)濟效益為最大目標(biāo)，加快工程項目進度為主要實施途徑的不規(guī)范化管理，逐漸向著科學(xué)化、合理化、長遠(yuǎn)化管理方向進行轉(zhuǎn)變，期望通過科學(xué)創(chuàng)新的管理模式實現(xiàn)建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是目前狀態(tài)下，建筑企業(yè)在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新方面仍然存在一定問題，導(dǎo)致其管理水平無法得到有效提高。深入分析研究建筑工程管理模式創(chuàng)新，是實現(xiàn)建筑工程科學(xué)化管理的有效途徑，同時有利于建筑企業(yè)整體管理水平的提高。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1 有效提升建筑企業(yè)管理水平

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)之一，行業(yè)競爭壓力大，日益發(fā)展的社會對建筑工程各方面的要求不斷提高，建筑企業(yè)想要在眾多同行之中實現(xiàn)自我競爭力的提高，就必須依靠科學(xué)化和創(chuàng)新化的管理模式。深入結(jié)合時代和社會發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)自身企業(yè)具體發(fā)展情況，利用信息科學(xué)手段，進行創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，可以提升建筑企業(yè)整體管理水平。同時，還可有效降低建筑企業(yè)工程管理過程中的風(fēng)險機率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

1.2 有效提升建筑工程科學(xué)管理水平

建筑工程管理模式創(chuàng)新是時代發(fā)展下出現(xiàn)的新型企業(yè)管理模式，其運用現(xiàn)代的新型企業(yè)管理方式，實現(xiàn)企業(yè)管理模式以及方法的創(chuàng)新，運用更加科學(xué)合理的管理理念和方法，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新，使得建筑工程在管理方面擁有了更加先進和科學(xué)的管理知識并進行應(yīng)用，通過不斷更新的管理理念，利用現(xiàn)代化信息科技方法，逐步提高建筑工程的科學(xué)管理水平及其管理質(zhì)量和工作效率。

1.3 實現(xiàn)建筑企業(yè)資源科學(xué)優(yōu)化配置

建筑工程管理質(zhì)量，對于把控建筑工程項目的順利開展、實施、驗收等環(huán)節(jié)極為重要。同時，建筑工程管理質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程的合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理水平和效率。加強建筑工程管理可以有效提升建筑工程項目的整體管理水平，實現(xiàn)人力資源、資金資源、物力資源等企業(yè)資源的優(yōu)化管理。通過科學(xué)化管理水平的提高，實現(xiàn)資源利用最大化、浪費最小化，從而提高建筑工程項目整體管理質(zhì)量，降低損耗，增加經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程管理模式存在的問題分析

2.1 管理理念傳統(tǒng)陳舊無更新

目前，很多建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中因缺乏創(chuàng)新管理理念，仍采用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，使得工程項目的管理質(zhì)量無法得到提高，管理水平落后于行業(yè)發(fā)展趨勢。管理理念缺乏更新的主要原因在于，建筑企業(yè)在長期的傳統(tǒng)管理模式下，已經(jīng)有了一定的管理行為習(xí)慣，運用創(chuàng)新模式需要打破許多陳舊觀念和工作方式，可能會有一些阻力。

2.2 管理方式不科學(xué)

目前，建筑企業(yè)在進行工程項目管理過程中，管理方法落后，缺乏科學(xué)性。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

建筑工程項目合同管理方面有風(fēng)險。合同管理是企業(yè)對建筑工程項目實施管理的依據(jù)，在合同簽訂時對于有關(guān)細(xì)節(jié)的忽視，可能會為企業(yè)帶來極為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。目前，建筑工程管理對于合同管理過程中存在的風(fēng)險認(rèn)識度不高，使得在后期工程項目管理過程中的工作變得非常被動。

建筑工程項目成本管理方面有風(fēng)險。成本管理是建筑工程項目管理的重點，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，在建筑工程管理過程中對于成本管理缺乏一定程度的環(huán)節(jié)把控，降低了整體成本管理效率。

建筑工程項目進度管理方面有風(fēng)險。建筑工程項目施工時間周期長、規(guī)模大，所涉及專業(yè)多，缺乏項目進度管理重視度，使得建筑工程項目無法按計劃開展，會對企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，還有可能出現(xiàn)延期交工，造成更加嚴(yán)重的合同賠償問題等。

建筑工程項目安全管理方面有風(fēng)險。安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，人員安全以及相關(guān)安全措施等存在的隱患，均會對建筑工程項目造成較大的損失。

2.3 管理體制落后

傳統(tǒng)管理模式下的建筑工程管理體制相對比較落后，缺少合理性和健全性，使得新時期的建筑工程管理工作出現(xiàn)了滯后等行業(yè)發(fā)展問題，無法有力把控工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和風(fēng)險，使得建筑工程項目的質(zhì)量和進度缺少保障措施。在傳統(tǒng)管理模式下缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制或監(jiān)管不嚴(yán)，致使工程項目質(zhì)量失控，對于項目本身和建筑企業(yè)都是極大的經(jīng)濟損失和社會效益損失[2]。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新探討

3.1 建筑工程管理理念創(chuàng)新

建筑工程管理理念在其實際管理過程中起著方向引導(dǎo)作用，與工程項目管理質(zhì)量及建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著直接聯(lián)系。想要實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，首先需要進行理念的更新，用先進、科學(xué)的管理理念引領(lǐng)正確管理方式的實施和開展。運用創(chuàng)新管理理念，結(jié)合社會發(fā)展和建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，立足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)和制度，實現(xiàn)建筑企業(yè)人才資源、物力資源、資金資源的合理優(yōu)化。同時，運用現(xiàn)代先進的信息科技手段進行管理模式和方法創(chuàng)新，將信息科技用于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理模式和管理體系的共同創(chuàng)新，以利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 建筑工程管理組織創(chuàng)新

建筑工程項目管理必須建立在相應(yīng)的管理組織架構(gòu)之上，通過科學(xué)、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)以及人員安排，可以使建筑工程管理水平以及效果得到有效提升。管理組織架構(gòu)的科學(xué)性和合理化程度，主要體現(xiàn)在人力資源、物力資源、資金資源的應(yīng)用方面。對建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)進行深入分析研究，設(shè)定相應(yīng)崗位，做好定員計劃;分析工程管理過程中需要用到的相應(yīng)設(shè)備和技術(shù)資料，做好準(zhǔn)備工作;對于建筑工程管理中可能存在的風(fēng)險，制定好預(yù)警措施及防控措施等。

3.3 建筑工程管理制度創(chuàng)新

建筑工程管理制度創(chuàng)新，需要從企業(yè)文化管理、安全質(zhì)量管理、監(jiān)督管理等三方面進行。

企業(yè)文化管理在建筑企業(yè)管理過程中對企業(yè)發(fā)展起著較為直接的帶動和引導(dǎo)作用，關(guān)系到企業(yè)氛圍和形象建設(shè)。良好的文化管理可以使企業(yè)員工具有更加積極的工作態(tài)度和團結(jié)協(xié)作意識，為員工發(fā)展提供公平公正的平臺和空間，適時結(jié)合社會以及行業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)動員工的創(chuàng)新意識，提高其創(chuàng)新能力，為員工個人以及企業(yè)創(chuàng)造更多價值。創(chuàng)新企業(yè)文化，可以通過創(chuàng)新企業(yè)文化機制和創(chuàng)新企業(yè)價值觀等進行開展。創(chuàng)新企業(yè)文化機制，主要是指通過建立健全相應(yīng)的員工獎勵機制以及考核機制，從激勵員工工作動力到規(guī)范員工工作行為等方面科學(xué)引導(dǎo)員工開展各項工作。創(chuàng)新企業(yè)價值觀，指的是企業(yè)通過改變管理理念進行企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃，比如改變以往的重進度、輕安全等管理理念，引導(dǎo)員工建立更加正確的工作理念。

安全質(zhì)量管理實現(xiàn)創(chuàng)新，主要是從建筑工程的安全質(zhì)量管理等出發(fā)，制定相應(yīng)的人員安全以及建筑工程項目安全管理制度和工程質(zhì)量管理制度，并使之形成體系管理。建筑工程管理中的安全管理主要分為三方面：一是安全規(guī)章制度的建立健全。完善的規(guī)章制度是建筑工程安全管理的依據(jù)，可以有效規(guī)范施工人員工作過程中的行為規(guī)范。二是完善相應(yīng)的安全防護措施。有效的防護措施是預(yù)防安全事故的最后保障，可以通過張貼宣傳海報、進行安全培訓(xùn)、在施工現(xiàn)場布置相應(yīng)防護設(shè)施等方式進行。三是加強建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識以及提高其安全技能。通過進行崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、安全宣講、安全紅線制度等方式進行實施。

監(jiān)督管理實現(xiàn)創(chuàng)新，指的是通過結(jié)合建筑工程自身特點，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)督管理制度，對建筑工程項目中的各項重點工作實施有效監(jiān)督管控。通過建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理制度、質(zhì)量監(jiān)督管理制度、物資監(jiān)督管理制度、人員監(jiān)督管理制度等，實現(xiàn)建筑工程項目的全過程全方面監(jiān)督，并依據(jù)科學(xué)的管理制度做到有理可依、有法可依，杜絕因個人意志而造成濫用職權(quán)等問題。

建立健全完善、科學(xué)的建筑工程管理制度，可以更好地促進建筑工程項目的開展和實施，促進建筑企業(yè)管理水平的整體提高[3]。

4 結(jié)語

通過文章的分析和研究可以看到，進行建筑工程管理模式創(chuàng)新探討，可有效解決建筑工程管理目前存在的問題，起到積極促進和改善的作用。通過更新建筑工程管理理念，實現(xiàn)建筑工程的管理組織創(chuàng)新以及管理制度創(chuàng)新，可以有效提高建筑工程管理中各項管理環(huán)節(jié)的開展效率。通過加強合同、成本、施工進度、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的管理，可以有效規(guī)避建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險隱患，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到極大促進作用。通過創(chuàng)新管理模式的研究應(yīng)用，可以使企業(yè)在進行建筑工程項目管理過程中，運用科學(xué)的管理方式實施更加規(guī)范的管理行為，實現(xiàn)自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 孟慶保.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（30）：185-186.

[2] 王大朋，馮曉建.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].城市建筑，2020，17（24）：191-192.

[3] 李炳玉.新時代背景下建筑工程現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（14）：223-224.