黃慧玲

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，電力體制也在不斷改革，供電市場的發(fā)展環(huán)境也逐漸得到優(yōu)化。但是，供電所身為供電部門中最基礎(chǔ)的部門，其在實(shí)踐工作中還存在著較為嚴(yán)重的線損問題，大大增加了電力供應(yīng)時的成本，還對線路的可靠性產(chǎn)生了一定的影響。基于此，文章著重對線損的概念及管理工作的重要性進(jìn)行講解，并以此為基礎(chǔ)分析我國供電所在開展工作時存在的線損管理等相關(guān)問題，并為解決這類問題提出幾點(diǎn)建議，希望能對相關(guān)人員開展工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理問題;措施;策略

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2020）11-031-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2020.11.015

當(dāng)前時代背景下，供電企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，仍存在著一定的線損問題，這類問題嚴(yán)重影響了輸電線路的安全，也給電力資源的使用者帶來了許多安全方面的問題。為此，要想有效解決供電所線損管理問題，供電所就要不斷提升線損管理工作水平，并善于從實(shí)際情況分析這些問題產(chǎn)生的原因，從基礎(chǔ)上保障我國供電企業(yè)能夠更加健康持久的發(fā)展。

1 線損及線損管理概述

從線損問題的本質(zhì)來說，線損的具體含義就是電力資源在通過供電線路進(jìn)行傳輸和分配時出現(xiàn)的電力損耗和虧損功率的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)產(chǎn)電的方式和特點(diǎn)，可分為管理、理論、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等方面的線損問題，線損問題直接影響了供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也是市場評估供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)狀況的重要參考內(nèi)容之一?；诖?，在開展線損管理相關(guān)工作時，相關(guān)人員要具有一定的創(chuàng)新意識，通過采用技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理等具體手段，加強(qiáng)對供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管控工作。

2 新常態(tài)下供電所線損管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的線損管理機(jī)制

目前，根據(jù)我國供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，我國大部分供電所在開展相關(guān)工作時尚無完善的線損管理制度，致使線損管理難以有效落實(shí)到具體工作中去，進(jìn)而造成供電企業(yè)在發(fā)展過程中存在較為突出的能源損耗問題，其主要可以從以下幾個方面進(jìn)行體現(xiàn)：

其一，由于現(xiàn)存的管理機(jī)制難以適應(yīng)時代發(fā)展的需求，難以在線損管理工作中有效發(fā)揮應(yīng)有的作用;其二，線損管理機(jī)制過于單一，并且在供電行業(yè)不斷發(fā)展的過程中未能將現(xiàn)代化的理論融入進(jìn)來，進(jìn)而增加了線損管理相關(guān)問題發(fā)生的概率。

2.2 技術(shù)管理存在缺陷

從技術(shù)方面分析線損問題，其主要有四個構(gòu)成因素。在線路設(shè)計(jì)方面，一般來說供電所管理線損內(nèi)容主要有兩部分構(gòu)成，分別是6～10kV高壓線損和0.4kV線損。其中，6～10kV高壓線損的線路設(shè)定，不得超過15km的供電半徑，因?yàn)榫€路越長，帶來的損耗就越大。而一些農(nóng)村地區(qū)的低壓線路設(shè)計(jì)和布局并不合理，并且存在負(fù)荷不均衡與配變不居中的狀況，這就導(dǎo)致線損的居高不下。

線路接頭問題主要在于，電工操作過程中會對一些電線線頭進(jìn)行處理，而一些技術(shù)水平有限、責(zé)任心不足的電工師傅并沒有對接頭電線進(jìn)行處理，如接頭線的打線、絕緣、防潮工作做不到位，則會發(fā)生短路和斷路的情況。

在日常生活中，電網(wǎng)電源等布局缺乏合理性則很容易給電網(wǎng)線路帶來影響，比如電網(wǎng)線路的故障、超負(fù)荷使用和運(yùn)行等都會引起電網(wǎng)線路的三相負(fù)荷不平衡，并且還會出現(xiàn)線路損耗問題。另外，如果線路出現(xiàn)故障后沒有及時進(jìn)行維護(hù)和維修，則很容易出現(xiàn)線路損耗或者長期處于高負(fù)荷狀態(tài)運(yùn)行，這就會造成線路的三項(xiàng)負(fù)荷失衡。

由于現(xiàn)在都是通過計(jì)量系統(tǒng)自動化遠(yuǎn)程遙抄，一般選擇計(jì)量自動化系統(tǒng)每月1號零時電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但因計(jì)量管理人員技術(shù)或其他原因造成抄表時間滯后，或者因更換電表、更換互感器檔案，沒有及時更新到計(jì)量系統(tǒng)造成異常等情況，都會影響用電計(jì)量統(tǒng)計(jì)效果。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，從我國完善線損管理問題的現(xiàn)狀來看，基本存在著相關(guān)管理人員自身綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，并且在實(shí)際工作過程中缺乏規(guī)范性操作理念。其具體表現(xiàn)可從以下幾方面體現(xiàn)出來：

在參與實(shí)際工作時，線損管理的部分工作人員尚無責(zé)任意識，這就使得線損管理工作難以進(jìn)行有效落實(shí)，管理工作的開展也難以達(dá)到預(yù)期效果;部分抄表員不具備高質(zhì)量的專業(yè)能力，不能很好地運(yùn)用計(jì)量系統(tǒng)的相關(guān)功能，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)線損問題時難以及時處理，進(jìn)而大大降低了線損管理的工作效率;缺乏對線損問題的正確認(rèn)識，未能及時對供電網(wǎng)絡(luò)中的每個環(huán)節(jié)開展相關(guān)研究工作，并且在實(shí)際工作中缺乏一定的規(guī)范性理念，導(dǎo)致線損管理工作水平停滯不前，嚴(yán)重影響著線損管理工作的實(shí)際效率。

3 加強(qiáng)供電所線損管理的有效措施

3.1 提升線損管理工作水平

在新常態(tài)環(huán)境下，供電所要想提升自身的線損管理水平，并保障電力資源的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要結(jié)合市場環(huán)境的變化，對自身的線損管理體制進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，制定出針對不同線損管理內(nèi)容的管理制度[1]。并在開展線損管理工作時，將各項(xiàng)目的具體內(nèi)容與正在進(jìn)行的線損管理相關(guān)工作進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而在最大程度上促進(jìn)供電所實(shí)現(xiàn)一體化的發(fā)展目標(biāo)。此外，還可以借鑒其他行業(yè)多種管理模式結(jié)合的混合型管理模式，并在具體工作中建立起針對性較強(qiáng)的管理部門，并保證在開展現(xiàn)場管理工作時，這類管理部門與其他部門處于同一層次、同一地位，甚至在有些時候要高于其他部門，以此提升線損管理工作的力度，進(jìn)而突出供電所對線損管理工作的重視程度。

3.2 提升管理人員綜合素質(zhì)

如何提高管理人員的綜合素質(zhì)，筆者針對以下幾方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：

首先，對現(xiàn)有工作人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)工作，進(jìn)而提升工作人員的專業(yè)能力，使之能夠與崗位需求相匹配。其次，對工作人員進(jìn)行道德素養(yǎng)方面的教育，使工作人員在開展具體工作時，能夠用更高的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，進(jìn)而更好地履行自身應(yīng)盡的義務(wù);再次，對現(xiàn)有的人才招聘機(jī)制進(jìn)行改革，從基礎(chǔ)上提升管理人員的綜合素質(zhì)[2]。供電所在進(jìn)行管理人員招聘工作時，要著重考察招聘人員自身的專業(yè)技術(shù)能力和理論知識能力，并且開展一些高標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)工作。這樣不僅可以最大限度提升線損管理工作人員的素質(zhì)，還能為供電所開展線損管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)線損日常監(jiān)控、異常分析及處理

計(jì)量自動化系統(tǒng)的推廣，很好地改善了線損管理工作。首先，通過計(jì)量系統(tǒng)的抄表功能，檢查抄表數(shù)據(jù)、抄表時間變動、電量退補(bǔ)等情況;其次，通過查看計(jì)量系統(tǒng)，核查計(jì)量資產(chǎn)是否與現(xiàn)場檔案一致、客戶計(jì)量表計(jì)是否故障、殘舊;檢查變戶關(guān)系是否對應(yīng)，負(fù)荷割接情況是否存在問題等;再者，檢查竊電或違約用電情況是否存在、臺區(qū)供電半徑是否過長或線徑是否過小、臺區(qū)無功補(bǔ)償情況是否正常、臺區(qū)三相平衡率是否正常、臺區(qū)負(fù)載率是否超標(biāo)等，根據(jù)異常情況進(jìn)行分析及處理，這樣大大提高了線路表計(jì)異常情況處理的效率。

3.4 積極進(jìn)行線路維護(hù)工作

隨著社會的不斷發(fā)展，人們?nèi)粘ｉ_展的生產(chǎn)活動對電力資源的需求也變得更加強(qiáng)烈。為此，要想更好地保障線損管理工作效率，供電所就必須要增加對這類工作的技術(shù)投入，從而能夠更好地緩解或控制電力資源在線路傳輸中產(chǎn)生的線損問題。在實(shí)際工作中，相關(guān)工作的技術(shù)人員要重視對供電線路的檢測與維護(hù)工作，并加強(qiáng)對管理工作的重視。此外，在開展這類工作時，供電所要建立一定的責(zé)任制度，劃分責(zé)任區(qū)，并爭取將具體工作責(zé)任落實(shí)到個人身上，在發(fā)現(xiàn)線路損耗問題時，及時作出應(yīng)對處理，避免因處理不及時而導(dǎo)致?lián)p耗問題加重的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)因線路老化引起的線損問題，可以通過采用更換線路的方式來解決;當(dāng)發(fā)現(xiàn)因線路絕緣皮損壞而加重的損耗問題，相關(guān)人員要及時進(jìn)行檢測維修工作，爭取將損耗問題降至最低;當(dāng)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備故障產(chǎn)生的線損問題，在無法維修的情況下，可采用更換設(shè)備的方式處理這類問題，進(jìn)而在最大限度上保障供電線路的安全和效率，從而緩解線路中存在的線損問題。

3.5 積極開展用電檢查

用電檢查是用電安全的基礎(chǔ)，也是一種有效保障。為提高客戶的用電意識，維護(hù)正常的用電秩序，開展一個長期且持續(xù)不斷的用電檢查工作是非常有必要的。在開展用電檢查過程中，要通過電視、橫幅、電腦以及移動APP等增加用電知識的宣傳。對于違章用電、竊電等行為進(jìn)行大力監(jiān)管，并且實(shí)行舉報(bào)獎勵政策，加強(qiáng)法律監(jiān)管力度，使用電檢查常態(tài)有效地開展下去。

4 結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)背景下，供電所開展的線損管理工作，是一項(xiàng)需要長期投入且十分復(fù)雜的專項(xiàng)管理工作，其所涉及到的環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜。因此，要想保證這項(xiàng)工作開展的效率，供電所就必須要規(guī)范自身的管理模式，提升員工工作能力及綜合素質(zhì)，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定或完善與線損管理工作相匹配的管理制度，從而最大限度提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張明澤.一個山區(qū)供電所的降損之路——淺析河北省淶水縣供電公司鎮(zhèn)廠供電所線損管理[J].農(nóng)村電工，2013（1）：23-25.

[2] 劉宇，李斌，何瀟，等.淺談寬帶載波技術(shù)在供電所采集及線損管理工作中的應(yīng)用[J].通信電源技術(shù)，2018，35（6）：32-34.