牛震

摘 要：自從我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，經(jīng)濟(jì)逐步呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善，貿(mào)易活動(dòng)也在逐步增加，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就必須牢牢抓緊內(nèi)部的管理，優(yōu)化并創(chuàng)新相關(guān)機(jī)制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新的概念以及重要性進(jìn)行闡述，并分析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，提出創(chuàng)新企業(yè)管理的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;概念;重要性;要點(diǎn);途徑

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體中企業(yè)是較為重要的一個(gè)組成，它對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。就目前而言，科技是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的載體，企業(yè)只有牢牢把握住科技，將其成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能進(jìn)一步完善內(nèi)部的管理。經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展后，西方國(guó)家的一些先進(jìn)企業(yè)管理理念逐步滲透到國(guó)內(nèi)，影響著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有部分企業(yè)未意識(shí)到創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，影響了企業(yè)管理的效率，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念以及重要性

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新的概念，可以劃分為兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)去看待。首先是企業(yè)的管理，企業(yè)的管理包含各類生產(chǎn)要素比如員工、產(chǎn)品等的集合。各類生產(chǎn)要素在工作時(shí)的質(zhì)量管理則是企業(yè)管理。而創(chuàng)新則是在現(xiàn)有管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)地接受一些新的理念、技術(shù)，合理化配置內(nèi)部這些生產(chǎn)要素，保證資源得到充分的利用，進(jìn)而提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.2.1 有利于幫助企業(yè)完成內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)化升級(jí)

當(dāng)下企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要在行業(yè)中存活甚至占有一席之地，就必須不斷地對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行更新和改革，促進(jìn)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我價(jià)值。而企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理方面的創(chuàng)新，則可以使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)不斷提升，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

1.2.2 有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的科學(xué)知識(shí)體系

企業(yè)要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先需要更新內(nèi)部的傳統(tǒng)理念，提高內(nèi)部人員、資金、材料等一系列生產(chǎn)要素的價(jià)值，讓其更好地為公司、為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造收益。在這個(gè)過(guò)程中，也會(huì)結(jié)合相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)以提高生產(chǎn)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，就是知識(shí)的更新以及科技的充分利用，這也會(huì)使企業(yè)的根基越來(lái)越穩(wěn)固[1]。

1.2.3 有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等方面非常重要，但是如果僅靠這兩樣，想要在整個(gè)行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位是很難的。不可忽略的還有企業(yè)內(nèi)部的管理，只有加強(qiáng)管理創(chuàng)新，才能提高內(nèi)部的運(yùn)行能力，保證在市場(chǎng)變化的狀態(tài)下，企業(yè)也能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成經(jīng)營(yíng)的任務(wù)和要求?？傮w而言，企業(yè)管理創(chuàng)新提升的是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)分析

2.1 立足于自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，不能盲目地引進(jìn)國(guó)外的一些先進(jìn)理念，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。畢竟每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的狀況都是不同的，所制定的一些管理理念和手段，也只適合企業(yè)本身。所以，企業(yè)在借鑒西方國(guó)家或者其他企業(yè)的一些先進(jìn)管理理念或技術(shù)時(shí)，不能全盤照搬，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的資金、成本、性質(zhì)、能力水平等進(jìn)行合理取舍并進(jìn)一步創(chuàng)新。合理的創(chuàng)新包括在科研方面的投入、人才的引進(jìn)等各個(gè)方面，以此保證企業(yè)所創(chuàng)新的管理理念和技術(shù)是適合企業(yè)發(fā)展的。只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)揮出在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

2.2 將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重中之重

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)想要在本行業(yè)中占據(jù)龍頭老大的位置，就必須做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)就是要做好戰(zhàn)略管理。就目前而言，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)較為明顯，無(wú)論是跨國(guó)公司還是普通企業(yè)，所面臨的除了挑戰(zhàn)之外，也有機(jī)遇。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，是每一個(gè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的規(guī)劃和創(chuàng)新，立足于當(dāng)下的環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中正確的對(duì)待方式。只有合理地做好戰(zhàn)略管理，才不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的變化而自亂陣腳，也才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的產(chǎn)品等不被市場(chǎng)同質(zhì)化，達(dá)到引領(lǐng)市場(chǎng)的最終目標(biāo)[2]。

2.3 企業(yè)創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是內(nèi)部的靈魂。企業(yè)想要對(duì)管理創(chuàng)新，首先必須要營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，其中工作人員是創(chuàng)新的主體，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)工作人員創(chuàng)新的積極性，以提升內(nèi)部創(chuàng)新的效率。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部工作人員的力量，來(lái)為企業(yè)注入新的創(chuàng)新活力，制定出與眾不同的創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)企業(yè)的真正變革。只有從內(nèi)而外進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。如果僅在制度等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，但是員工不執(zhí)行，最終也只會(huì)導(dǎo)致所謂的創(chuàng)新停留在表面，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 企業(yè)硬實(shí)力的提升

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，所謂的硬實(shí)力則是產(chǎn)品的質(zhì)量、工作人員的工作能力等各類生產(chǎn)要素的集合。加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，其實(shí)就是對(duì)這些硬實(shí)力進(jìn)行根本性的創(chuàng)新，對(duì)此企業(yè)需要合理的對(duì)日常工作的運(yùn)行進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)和控制好各個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新的理念和制度落實(shí)到每一個(gè)部門和人員，真正的提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的硬實(shí)力。

3 創(chuàng)新企業(yè)管理的途徑闡述

3.1 企業(yè)內(nèi)部融入創(chuàng)新思維

企業(yè)想要在整個(gè)行業(yè)中處于不敗之地，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理的創(chuàng)新。而加強(qiáng)管理創(chuàng)新，首先需要?jiǎng)?chuàng)新思維，保證創(chuàng)新思維的準(zhǔn)確性，才能夠提高最終的創(chuàng)新質(zhì)量。正常情況下在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新思維，除了通過(guò)外部的引入之外，還需要通過(guò)員工以及領(lǐng)導(dǎo)層的積極努力。結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況、企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r以及已經(jīng)學(xué)過(guò)的相關(guān)管理的知識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念進(jìn)行升級(jí)或者是創(chuàng)新。另外從企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新管理理念，這可以從兩個(gè)方面著手。首先企業(yè)要重視內(nèi)部的價(jià)值，科學(xué)合理地審判內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，推陳出新，改變傳統(tǒng)的決策方式，繼而保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以提高自身的價(jià)值以及形象。第二對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步的創(chuàng)新，保證理念可以和市場(chǎng)需求，企業(yè)的發(fā)展相符合，繼而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞制度運(yùn)行的，所以制度的改革也屬于創(chuàng)新的根本。在創(chuàng)新企業(yè)的管理制度時(shí)，會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)要素，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、方法以及企業(yè)的文化等各個(gè)方面，保證科學(xué)的制度，才能夠維持好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)要素有序發(fā)展。就目前市場(chǎng)而言，在傳統(tǒng)企業(yè)中過(guò)于死板的管理制度，顯然已經(jīng)不適合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，不僅束縛了企業(yè)的活動(dòng)，還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新就成為必然。在創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，企業(yè)要保證制度既符合員工的需求和發(fā)展，又可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。例如所制定的制度不能太過(guò)嚴(yán)苛，限制了員工活動(dòng)，同時(shí)又要能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在改革制度的過(guò)程中，可以讓所有員工都積極地參與，繼而整合出一條科學(xué)、合理的制度。員工的積極參與，也是保證制度可以落實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵[3]。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部技術(shù)

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，技術(shù)的創(chuàng)新也是必不可少的，它決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不斷地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。從當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看，信息技術(shù)發(fā)展速度較快，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始融入先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)提高內(nèi)部的生產(chǎn)力。但是對(duì)于技術(shù)而言本身更新的速度就較快，在資金以及資源的影響力方面的作用也在不斷地降低，因此企業(yè)就更應(yīng)該加強(qiáng)原有技術(shù)的突破和創(chuàng)新，以占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，為此建立科學(xué)化的工作機(jī)制是必不可少的，它可以給員工提供更多的精神或者是物質(zhì)上的動(dòng)力，繼而保證企業(yè)內(nèi)部擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，其次要引入先進(jìn)的技術(shù)以及項(xiàng)目，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的效率。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

經(jīng)濟(jì)一體化之后，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為必然。管理的創(chuàng)新和企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行兩者是密不可分的。企業(yè)要不斷地審視內(nèi)部不合理的機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的健康運(yùn)行。首先需要明確好監(jiān)督機(jī)制的效力，控制好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的行為。比如對(duì)工作內(nèi)部進(jìn)行具體的說(shuō)明，明確落實(shí)好責(zé)任制，將審查審計(jì)和企業(yè)活動(dòng)緊緊的聯(lián)合在一起，發(fā)揮出監(jiān)督的效果。其次創(chuàng)新考核機(jī)制，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展的情況以及活動(dòng)的內(nèi)容，不斷地優(yōu)化考核的內(nèi)容和流程。加強(qiáng)控制考核機(jī)制，評(píng)估員工的工作能力，合理落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，形成科學(xué)的績(jī)效考核體系。最后創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升激勵(lì)機(jī)制的效果，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)計(jì)人性化的激勵(lì)方式，根據(jù)不同人的不同需求設(shè)定合理的激勵(lì)方式，比如物質(zhì)、精神、權(quán)利等，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度以及歸屬感，繼而發(fā)揮出員工的創(chuàng)新能力。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今時(shí)代各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種形勢(shì)之下，企業(yè)必須要進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括思維的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新等各個(gè)方面，保證內(nèi)部管理機(jī)制的靈活性以及實(shí)用性，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力以及創(chuàng)新力，才能提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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