摘要：財(cái)務(wù)管理一直以來都是事業(yè)單位在日常運(yùn)營時(shí)非常重要的一部分。財(cái)務(wù)管理的水平高低，將會(huì)直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展。所以本文在新會(huì)計(jì)制度的背景下，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行分析，對財(cái)務(wù)管理的法制建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)還要保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)計(jì)劃可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;管理策略

我國事業(yè)單位在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，要想保證整個(gè)運(yùn)營過程的有效性和穩(wěn)定性，就必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在其中的重要性。尤其是在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度的背景影響下，與事業(yè)單位相關(guān)的會(huì)計(jì)制度在具體推行過程中，不僅可以從根本上促使國內(nèi)事業(yè)的整個(gè)單位財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)得到有效控制，而且還可以促使單位預(yù)算收支的預(yù)期目標(biāo)在制定和具體應(yīng)用過程中具有有效性，對事業(yè)單位的未來可持續(xù)發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。事業(yè)單位要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，保證財(cái)務(wù)管理過程中的所有數(shù)據(jù)來源具有真實(shí)性和可靠性，同時(shí)還要保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理在事業(yè)單位日常管理過程中的職能作用充分發(fā)揮出來。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）缺乏完善的內(nèi)部調(diào)整機(jī)制

眾所周知，事業(yè)單位的整體發(fā)展會(huì)直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展，所以在事業(yè)單位日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)管理一直以來都是事業(yè)單位在發(fā)展過程非常重要的一部分，會(huì)直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制在制定以及具體應(yīng)用過程中，需要在整個(gè)單位的發(fā)展進(jìn)程中進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。由此可以看出，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制與事業(yè)單位發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系。但是在對當(dāng)前的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行分析和研究的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)與會(huì)計(jì)制度的整體發(fā)展速度進(jìn)行對比分析時(shí)，單位的整個(gè)內(nèi)部發(fā)展調(diào)控機(jī)制缺乏完善性和有效性，同時(shí)內(nèi)部調(diào)整機(jī)制在具體應(yīng)用過程中，根本無法將其自身的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。這樣就會(huì)直接導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部資產(chǎn)在運(yùn)作時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是由于事業(yè)單位缺乏完善的內(nèi)部調(diào)整機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的決策，這樣就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有的調(diào)整機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程中的作用和價(jià)值無法得到有效發(fā)揮。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

很多事業(yè)單位在對財(cái)務(wù)方面的問題進(jìn)行管理的時(shí)候，仍然選擇利用傳統(tǒng)的管理理念和方式來進(jìn)行，尤其是在傳統(tǒng)管理模式背景下的財(cái)務(wù)管理，無論是從集中管理的角度出發(fā)，或者是分級管理的角度出發(fā)，兩者在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的形式或者財(cái)務(wù)分配等方面都會(huì)存在著非常嚴(yán)重的矛盾問題。與此同時(shí)，這種矛盾問題的出現(xiàn)，通常情況下都會(huì)集中在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面。如果財(cái)務(wù)管理在對制度進(jìn)行制定時(shí)，存在一系列的問題，那么很有可能會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理在具體開展過程中的效率和質(zhì)量。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的法制建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。尤其是在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度的背景下，要想提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作法制建設(shè)的強(qiáng)化。事業(yè)單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，要構(gòu)建與會(huì)計(jì)制度相結(jié)合的法律條例，所有的財(cái)務(wù)管理工作在具體開展過程中，都必須要將對應(yīng)的法律法規(guī)作為前提條件，這樣可以最大限度保證管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。如果從國家的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析，那么在實(shí)踐中就必須要結(jié)合實(shí)際情況要求，對現(xiàn)有的立法工作進(jìn)程進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，同時(shí)還要樹立和不斷強(qiáng)化立法意識(shí)。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以營造出非常良好的立法環(huán)境，而且還可以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開展。除此之外，還必須要樹立和落實(shí)大局意識(shí)，遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，與環(huán)境的變化形式進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅可以對現(xiàn)有的條例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而且還可以從根本上保證人民群眾可以根據(jù)法律法規(guī)的要求來開展一系列的操作。另外，事業(yè)單位還要對財(cái)務(wù)管理工作在具體開展過程中的責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行確定，保證財(cái)務(wù)管理工作在開展時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)性和合理性。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以從根本上促使事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作水平可以得到有效提升，而且還可以保證各項(xiàng)工作的有序開展。在具體操作過程中，還要對法制建設(shè)的宣傳力度進(jìn)行不斷強(qiáng)化，無論是從思想上或者是從行動(dòng)上都必須要獲得財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)可和重視。加強(qiáng)相互之間的有效溝通和交流，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，也可以實(shí)現(xiàn)法制化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和落實(shí)。

（二）保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)計(jì)劃有效落實(shí)

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有效增長的基礎(chǔ)，同時(shí)也是推動(dòng)事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件。尤其是在預(yù)算管理工作的具體開展過程中，可以對財(cái)務(wù)管理起到良好的推動(dòng)影響和作用。事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門預(yù)算工作在開展時(shí)，必須要遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，對現(xiàn)有的方法、理論等進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣不僅可以從根本上促使集中制度能夠得到有效改革，而且還可以對事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序開展起到良好的推動(dòng)作用。在具體操作過程中，還可以通過實(shí)際調(diào)研等各種不同類型的方式，對人民群眾的基本需求進(jìn)行客觀分析和了解，這樣做的根本目的是為了在實(shí)踐中可以真正有效的落實(shí)差異化財(cái)務(wù)管理措施。對于一些相對比較特殊的項(xiàng)目，可以直接設(shè)置獨(dú)立預(yù)算項(xiàng)目等各種不同類型的處理方式。在具體操作過程中，可以通過吸收、融合等多種形式，與傳統(tǒng)的優(yōu)秀理論進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，而且還可以從根本上促使財(cái)務(wù)管理預(yù)算部門的整體工作得到有效提升。

（三）創(chuàng)建完善的績效評價(jià)制度

在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度的背景下，在事業(yè)單位開展和落實(shí)財(cái)務(wù)管理一系列措施的時(shí)候，要保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成果，可以與各個(gè)部門的績效業(yè)績之間產(chǎn)生有效的連接。也就是在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況，通過不斷加大績效考核的力度，促使事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)的強(qiáng)度也可以得到有效提升。在具體操作過程中，還需要單位內(nèi)部各個(gè)部門相互之間建立高效的配合關(guān)系，相互之間要實(shí)現(xiàn)有效的交流和合作，這樣做的根本目的是為了最大限度保證財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中的信度和效度。管理人員在工作過程中，如果其自身出現(xiàn)了一系列的違法亂紀(jì)行為，那么要與規(guī)章制度進(jìn)行結(jié)合，對其進(jìn)行嚴(yán)格有效的處罰，在處罰過程中可以根據(jù)績效考核辦法來進(jìn)行。除此之外，要在實(shí)踐中提高對資金的整體利用率，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況，促使財(cái)務(wù)管理人員的日常工作能力可以得到有效提升，為制度的順利實(shí)施提供有效保障。另外，在績效測評過程中，各個(gè)不同階段都必須要設(shè)置符合實(shí)際要求的績效評價(jià)方法和措施。同時(shí)，還要通過多種不同類型的指標(biāo)結(jié)合，最終形成具有整體性、個(gè)體性相互結(jié)合在一起的管理方法。這樣不僅可以從根本上促使財(cái)務(wù)管理體系得到有效落實(shí)，而且還可以保證財(cái)務(wù)管理的效度能夠得到有效提升。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位一直以來都是國民經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其中必不可少的重要因素條件之一。由于當(dāng)前市場在發(fā)展過程中的整體競爭比較激烈，所以事業(yè)單位要想在市場中占據(jù)有利位置，就必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)還要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣不僅可以保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，而且還可以推動(dòng)事業(yè)單位的未來可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

劉琴，河北省體育局財(cái)務(wù)結(jié)算中心。