王祥堂

摘要：醫(yī)院的圖書館不但能夠有效的幫助工作人員提高其知識儲備，還能夠幫助醫(yī)院進行相關工作領域的研究，因此醫(yī)院的圖書館管理工作就顯得尤為重要。同時隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院對于其圖書館的管理要求也在逐步升高。因此，本文章就如何做好醫(yī)院圖書館的管理工作進行了深刻的探討與研究，對管理現狀進行剖析并給出相關的意見與建議，提供能夠促進醫(yī)院圖書館管理工作的相應對策。以期望能夠為圖書館管理工作提供借鑒作用。

關鍵詞：醫(yī)院圖書館;管理現狀;管理對策

醫(yī)院圖書館是醫(yī)院相關文獻參考的主要場所，該場所是以醫(yī)療、教育、科研為一體的相關學術性機構。在醫(yī)院的建設發(fā)展中起著不可多得的作用。但是從目前來看，醫(yī)院圖書館的發(fā)展并不能夠很好的融入進醫(yī)院的發(fā)展需要上：相關文獻資料的缺乏、圖書管理經費不足、管理體制的落后等各種各樣的問題導致了醫(yī)院圖書館的管理水平不夠、圖書館的館藏利用率不高、相關的服務質量差、相應的功能沒有在最大限度上進行發(fā)揮?；诖耍覀儊碜屑毞治銎渲械膯栴}并提出相應的對策。

一、醫(yī)院圖書館管理存在的主要問題

在當前信息高速流通的時代之下，醫(yī)院圖書館老舊落后的管理模式已經不再適用于現在所需，各發(fā)展的不平衡使其相對滯后。這種滯后為自身的發(fā)展帶來了機遇的同時也帶來了極大的難度與考驗。

（一）人員與工作需求不平衡

圖書館一直都是醫(yī)院相對薄弱且不重視的部分。在醫(yī)院，大部分的管理工作人員都是從后勤的相關科室調進圖書館來進行管理工作的，甚至一部分的工作人員還只是在圖書館進行兼職工作。大部分的工作人員并沒有進行過圖書館管理專業(yè)的教育，沒有進行過圖書館管理相關行業(yè)的培訓。在這種情況下，大部分的工作人員缺乏相關的管理知識，在面對醫(yī)院圖書館大量的整理與管理工作并不能夠很好的應對，加之人員少，工作量大，就會導致管理水平較低，管理質量較差。在這種“自顧不暇”之下，醫(yī)院圖書館管理工作很難再有創(chuàng)新性的提高[1]。

（二）文獻資料更新換代較慢

在一些臨床醫(yī)學研究方面，很多的醫(yī)務工作者都會遇到一些醫(yī)學方面的問題，特別是在一些急癥狀、疑問題、難治療、危病情等情況下不能夠在短時間內解決和處理的問題時，為了能夠更加有效迅速的進行診治，相關醫(yī)務工作人員就要對一些新成果、新技術等報道文獻進行研究。但是因為醫(yī)院圖書館的管理機制、經費等問題使資料儲備相對滯后，無法適應更新換代較快的醫(yī)學情報信息。因此，相關的醫(yī)務人員很難從醫(yī)院圖書館內取得對自己的醫(yī)學研究有用的信息[2]。

（三）管理形式與時代發(fā)展的不平衡

在當前信息化的時代背景之下，圖書館管理進入計算機化，“互聯網+醫(yī)學文獻”相關的醫(yī)療信息共享化、媒體化。已經成為了醫(yī)院圖書館發(fā)展并需要進行的一條路。但是現在還有很多的醫(yī)院圖書館運用老舊且落后的傳統(tǒng)管理服務模式，即：被動進行服務，設備的陳舊以及醫(yī)療信息的落后。這種問題普遍存在于各個醫(yī)院圖書館內，并且已經很難幫助新醫(yī)療發(fā)展的需要。在當下，醫(yī)療技術的發(fā)展與進步是相當迅速的，醫(yī)院圖書館所要承擔的責任也應該是越來越重要的。它必須要使自身功能來適應新時代醫(yī)療發(fā)展的需要。與此同時，醫(yī)院圖書館的管理機構也應該進行相應的調整與改變，并將信息化的互聯網技術應用到實踐上來。

二、推進圖使館管理的相關對策

我認為，想要推進圖書館適應當下醫(yī)療醫(yī)院所需，首先就要做到如下幾點：

（一）轉變服務方式，做到“以人為本”

傳統(tǒng)的醫(yī)院圖書館的服務還是以借閱為主，并加之簡單的信息咨詢服務。這種服務形式很容易受到各個方面的限制，并且在受到時間、環(huán)境等因素的影響后有可能大大降低圖書館的文獻的借閱利用率。在當前社會的發(fā)展背景之下，隨著5G時代的到來，使用互聯網實時在線進行服務已成為了必然趨勢，這使醫(yī)院的工作人員能夠隨時隨地的翻閱圖書館內的資料。這種形式不僅僅是推動了醫(yī)院圖書館管理服務形式的發(fā)展建設，同時還提升了醫(yī)療工作者的閱讀研究空間，減少了他們在時間上的浪費，進而也推動了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）以隊伍建設為基礎，提升整體管理水平

相關的醫(yī)院圖書館管理工作人員的管理水平決定了圖書館整體管理水平的高低。在新形勢，新格局之下對管理員水平的要求也會更高。第一就是管理人員的相關知識儲備要跟得上管理需求?，F今的圖書館管理主要以數字化和信息化為主，管理員也會面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，對圖書管理員進行有目的性、針對性的進行培訓與進修，從而來提高工作人員的知識儲備，提高其醫(yī)學知識、計算機應用能力等。圖書管理員也要從自身出發(fā)，根據需要加強自我學習，更新知識儲備、提升自我，完善工作。其次就是管理員對思想觀念和道德素質上的需求。圖書管理員工作是以服務性質為主，是只有投入沒有產出的，工作人員無法看到眼前的即生利益[4]。因此醫(yī)院的上層領導要加強管理員的思想道德素質建設，提高圖書管理員的隊伍建設。重視人才，把人才隊伍建設放在管理人員素質建設的首要位置上，制定人才發(fā)展計劃，加大對人才的投入;讓醫(yī)院圖書館在真正意義上跟上醫(yī)院醫(yī)療建設的發(fā)展速度。最大限度的發(fā)揮其應有的作用。與此同時，圖書管理員自身也要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。樹立醫(yī)療的道德風尚培養(yǎng)愛國精神。

三、結語

本文對醫(yī)院圖書管理現狀進行了分析并通過現狀提出了相應的解決對策，只有醫(yī)院圖書館能夠進行精準的服務策略以及科學的有效管理模式、先進的服務技術信息化的參考流程，才能夠對醫(yī)院事業(yè)起到好的影響，從而促進我國醫(yī)療技術的穩(wěn)步上升。

參考文獻：

[1]劉春曉，尉志冰，曹國鳳.新時期關于醫(yī)院圖書館管理的探析與思考[J].中國新通信，2017，19（16）：158.

[2]馮福領.互聯網形勢下醫(yī)院圖書館管理與服務研究[J].通訊世界，2017（10）：223-224.

[3]蓋龍強.對于醫(yī)院圖書館管理的幾點思考[J].辦公室業(yè)務，2018（15）：180-180.

[4]李純.知識管理背景下醫(yī)院圖書館管理創(chuàng)新研究[J].辦公室業(yè)務，2016（13）：190.