張曼

摘要：本文針對新時期企業(yè)如何做好基層工會工作進行研究，簡要闡述此項工作，著重探究在此種社會形勢下，企業(yè)提升基層工會工作的有效策略，從實施原則、優(yōu)化組織結構以及強化職工的培養(yǎng)效果。

關鍵詞：企業(yè)管理;基層工會;以人為本

新時期，對企業(yè)的基層工會管理提出更高的實施標準。工會組織應了解企業(yè)職工的關注問題，從全局的眼光出發(fā)，發(fā)揮民主效應，滿足職工的切身利益，使其能夠完全投入到日常的工作之中。

一、企業(yè)基層工會工作

企業(yè)各部門的工作內容、強度以及特點都有所差異，而企業(yè)本身的發(fā)展會受到基層工會工作質量的干擾，尤其對于發(fā)展后期的企業(yè)來說，所擁有的社會效益往往來源于此項工作。具體而言，基層工作人員之間的關系直接反映企業(yè)本身的整體團結程度。在新的發(fā)展時期，在同行業(yè)企業(yè)之前的業(yè)務能力相差不大的情況下，為擴大市場份額，企業(yè)將發(fā)展的眼光投放于基層工會的管理工作，為確保此項工作能夠高質量實施，企業(yè)應優(yōu)化組織的整體框架，有助于提高實際的工作質量，使其成為企業(yè)發(fā)展的推動力。就當前的實際情況而言，部分企業(yè)在基層工會方面的開展效率低下，且相應的管理模式不適宜，缺乏完善的組織架構。因此，企業(yè)應充分掌握當下在自身的實際情況，適當借鑒成功案例，以扭轉此種不利于發(fā)展的局面，以推動自身的永續(xù)發(fā)展。

二、新時期企業(yè)做好基層工會工作的有效途徑

（一）秉承以人為本原則

開展基層工會工作的目的在于強化職工對企業(yè)的歸屬感，以提高整體的凝聚力。

首先，民主管理。企業(yè)在開展基層工作過程中，應不斷強化民主程度，定期召開職工大會，做好廠務公開，以此種形式實現(xiàn)基層的民主，合理拓寬民主管理的范圍。有助于提高員工的向心力，自覺將個人利益與企業(yè)利益結合起來，積極發(fā)掘自身的工作潛力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的價值。

其次，發(fā)揮職工大會的作用。在召開職工大會期間，需為基層職工提供發(fā)表觀點的平臺，整合討論，以了解其關注的問題，以及日常工作中的難點。對于職工反映的問題，相關管理人員應及時反饋，在各方面條件允許的情況下，盡量解決。若由于現(xiàn)有的政策條件難以滿足員工的需求，也應及時反饋處理結果，并耐心解釋產生此種結果的原因。借此，職工能夠切身感受到企業(yè)對自己的關注，有助于增強其對企業(yè)的滿意程度。

最后，工會管理機制。制度是推動工作有序進行的重要保障，為強化員工對企業(yè)的向心力，形成主人翁意識，需將個人利益與企業(yè)整體利益性結合，使員工由原本為企業(yè)工作轉變成為實現(xiàn)個人發(fā)展而努力。讓其能夠意識到企業(yè)的運營情況與個人的切身利益有直接關聯(lián)[1]。

（二）優(yōu)化工會組織管理

為提升基層工會管理工作的有效，應確保企業(yè)管理人員本身具備較為先進的管理理念，提升其對該項工作的重視程度，以切實落實既定的管理工作。管理人員對基層工會的態(tài)度會影響到職工本身的重視度，因此，工會工作人員應轉變自己的思維意識，以積極的態(tài)度面對工會工作，做職工的“貼心人”，使職工能夠受其影響提高對個人工作開展的積極性。若想有效提高職工的工作熱情，應將管理方向轉變成強化職工“主人翁”意識，使其能夠感受到企業(yè)對其關注。對此，相關工作人員應了解基層職工的實際需求，不僅要掌握其日常工作中的難點，還應在合理的范圍內，在其工作、生活的方方面面給予幫助和關懷，有助于提升職工對企業(yè)的滿足感和歸屬感。

例如，某企業(yè)在基層工會建設方面，致力于將其發(fā)展成“職工之家”，使其可以感受到家的溫暖。具體而言，每逢節(jié)日便會開展相應的活動。如五一、十一開展團建或體育活動，在其他節(jié)目中也會開展適宜的集體活動，如中秋晚會、五四演講、清明植樹、三八婦女節(jié)慰問等。通過開展多元化的集體活動，豐富職工的精神生活，使職工工能夠感受到企業(yè)對自己的關懷，將企業(yè)當作自己的“第二個家”。

（三）提高職工綜合素養(yǎng)

人才是企業(yè)競爭的軟實力，而強化職工專業(yè)能力水平，提升其政治素養(yǎng)，是企業(yè)全面提升整體實力的有效途徑。人才素養(yǎng)的提升包含內部培養(yǎng)以及外部引進兩個方面。此外，應在企業(yè)內部營造良好的學習氛圍，深入學習黨的方針政策，以形成社會主義核心價值觀，提升職工的思想高度。充分調動職工的工作熱情，運用多種集體活動，提升職工的責任感以及使命感。

新時期，企業(yè)經營運行迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，在開展基層工作工作過程中，其原有的管理機制存在的問題也逐漸顯現(xiàn)，造成企業(yè)發(fā)展日趨緩慢，而對于基層職工的管理，主要因素在于其個人的實際收入。由此，相關管理人員應與職工建立良好的溝通關系，以掌握其思維意識的變化，以此為基礎制定后續(xù)的管理工作內容。有助于提高對員工思想教育的效果，并讓職工了解目前企業(yè)實際的發(fā)展態(tài)勢，使其能夠以企業(yè)發(fā)展全局的眼光，看待出現(xiàn)的各種變化，以此來調整個人的心態(tài)。總體而言，若想保證企業(yè)基層工會工作的有效實施，應綜合考量員工的思想意識，以其為主體，提高其自覺提升自我的意識，有助于強化整體的凝聚力[2]。

三、結束語

基層工會工作的實施需要經過較長的時間，是新時期推動自身發(fā)展的有效手段，屬于自我調整優(yōu)化的過程。企業(yè)應切實落實各項管理機制，強化員工思想意識的培養(yǎng)，通過民主管理的形式，提高職工的歸屬感，以為企業(yè)發(fā)揮出更大的價值。

參考文獻：

[1]菅李峰.企業(yè)工會在融入中心工作中展現(xiàn)作為[J].中國石化，2020（04）：87-88.

[2]趙松.新形勢下加強施工企業(yè)基層工會工作的實踐與思考[J].中外企業(yè)家，2020（11）：68.