陳輝

摘 要：在當前我國石油領域，供需關系發(fā)生了很大的改變，供過于求的產業(yè)局面在很大程度上加深了石油產業(yè)的壓力，大多數石油企業(yè)的運營成本都有了極為明顯的提高，企業(yè)難以繼續(xù)支撐下去。在這種情況下，大力開展石油工程技術創(chuàng)新，著力降低石油工程成本就顯得十分重要。除此之外，還應該在當前石油市場的基礎上，開拓全新的石油企業(yè)發(fā)展方向，推動石油企業(yè)的多元化發(fā)展。

關鍵詞：低油價;石油工程;技術創(chuàng)新;特點發(fā)展

0 引言

在當前的低油價市場情況下，原本的石油企業(yè)運營成本變得十分高昂，大部分石油企業(yè)都難以承受如此高昂的運營成本，必須要從各個方面來盡可能的減少成本消耗，如此才能在當前的低油價市場環(huán)境當中獲得盡可能多的經濟效益，支撐企業(yè)持續(xù)運轉。為了盡可能的減少石油企業(yè)的運營成本，進行石油工程技術的創(chuàng)新是十分有必要的，只有通過石油工程技術創(chuàng)新，減少在石油開采過程當中的各項成本消耗，同時減少企業(yè)在日常運營當中無謂的資產消耗，才能夠在最大程度上達到節(jié)約成本的效果，盡可能的獲得最大的經濟效益。本文將針對石油工程技術創(chuàng)新的特點及在當前市場環(huán)境下石油企業(yè)的發(fā)展方向作相關的論述。

1 企業(yè)應該從各方面進行創(chuàng)新，應對低油價現狀

1.1 技術創(chuàng)新

石油企業(yè)的各項創(chuàng)新項目當中，關于石油工程技術的創(chuàng)新應該是最為重要的，只有大力開發(fā)石油工程技術的各項創(chuàng)新工程，采用先進的開采技術，盡可能的減少在開采過程當中的資金消耗以及石油浪費，才能夠在最大程度上減少石油開采成本，石油企業(yè)才有可能獲得更高的經濟利益。在當前石油企業(yè)石油工程技術的各種創(chuàng)新當中，已經有幾項技術得到了較為廣泛的應用。

1.1.1 利用綜合提速提效技術提高鉆井完井效率

在確定石油開井的最佳位置之后，如何能夠在最短的時間內完成鉆井，并將油井投入到使用當中是一個十分關鍵的因素，它關系到油井的使用效率問題，對整個石油企業(yè)的成本都有著十分重要的影響。傳統(tǒng)的石油鉆井技術從鉆井到完井投入使用需要很長的周期，極大的提高了石油企業(yè)的運營成本，在當前的低價石油市場當中已經不再適合使用。而綜合提速提效技術，是通過應用各種先進的鉆井器械以及高科技鉆頭進行鉆井工作，并通過最新的監(jiān)測設備及時的向控制中心傳送第一手鉆井數據情報，并根據這些情報及時的更改鉆井策略，以此來達到最佳的鉆井效率。通過這種技術手段，可以大大縮短油井從開鉆到投入使用的時間周期，盡可能減少石油企業(yè)的成本消耗[1]。

1.1.2 利用復雜結構井技術實現單井產能最大化

除了通過縮短鉆井周期來節(jié)約企業(yè)運營成本之外，盡可能的發(fā)揮單井的最大產能也能夠有效的降低石油工程企業(yè)的成本，從而實現最大的經濟效益。在傳統(tǒng)的石油開采技術當中，由于對油井內部石油儲備開發(fā)的不充分，導致了很多油井內仍儲存了很多無法開采利用的原油，在開采過程當中造成了很大的石油資源浪費，變相的增加了石油企業(yè)的運營成本。

利用“井工廠”技術，除了使用必備的鉆井開采設備之外，對一些使用時間較長、石油開采量較少的油井可以運用側部開井技術以及多分支井等創(chuàng)新技術，通過增大油井內部的油氣藏的泄流面積來增加油井的出油量，從而在最大程度上發(fā)揮單一油井的產能，盡可能的減少油井內部油氣藏的浪費，減少企業(yè)的成本消耗。

1.2 管理創(chuàng)新

除了對石油工程技術進行創(chuàng)新之外，進行石油企業(yè)內部管理的創(chuàng)新也能夠很有成效的減少石油企業(yè)的成本消耗。

1.2.1 石油企業(yè)內部管理結構的創(chuàng)新

在我國大多數的石油企業(yè)當中，其內部的管理結構與普通的企業(yè)相比沒有太大的不同，都是簡單的沿用了一般企業(yè)的管理模式。但是實際上，石油企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的運營模式有很大的不同，在管理框架的建構上也相應的會有不同。傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)其運營過程是以商業(yè)活動為主，在日常工作當中需要較多的事件進行會議討論等理論操作，而石油工程企業(yè)的工作內容當中，石油油井的開發(fā)占據了很大的比重，因此在其工作當中以實踐性的工作居多。在這種情況下，工程企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的管理模式就會有很大的不便，在實際運營的過程當中也會造成很大程度的成本浪費。因此，石油工程企業(yè)應該根據其自身的運營特點進行管理結構的創(chuàng)新，選擇最適合自身的管理模式，盡可能減少在日常企業(yè)管理當中造成的成本消耗。

1.2.2 企業(yè)人員管理的創(chuàng)新

基層工作人員是企業(yè)維持運營的根本所在，在人員管理方面進行嚴格要求，創(chuàng)新人員管理方式，對企業(yè)維持日常運營有著很好的幫助作用[2]。在石油工程企業(yè)的人員管理當中，企業(yè)應當重視對員工綜合素質的培養(yǎng)，設立專門的培訓部門對企業(yè)員工的綜合素質以及專業(yè)技能知識進行全方面的強化訓練，以全面提高企業(yè)員工的綜合技術水平為最終目標。通過這種培訓，可以很大程度的提高企業(yè)員工的綜合素質和技術水平，在企業(yè)日常的工作當中，高素質的員工可以更有效率的進行各項重要工作，提高工作效率和速度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，幫助企業(yè)更好的適應當前的低油價市場環(huán)境。

2 企業(yè)應該放開眼界，開拓全新的市場

2.1 放眼全國，全面開拓國內市場

中國地大物博，幅員遼闊，國內市場十分廣闊。作為一個石油企業(yè)的人員，不能僅僅將自己的目光局限在一城一地之隅，而應該將目光放眼全國，盡可能的開拓國內的廣大市場。石油企業(yè)的運營利益最終需要通過他人購買來創(chuàng)造，只有有人購買石油，使用石油，石油企業(yè)才能夠獲得經濟效益，才能夠持平衡的發(fā)展生存下去。因此，為了盡可能多的促進消費者購買石油產品，就需要盡最大的努力來開拓國內的市場，只有市場開拓出去，才可能有更多的消費者進行購買石油的活動，石油企業(yè)才能夠獲得更多的經濟利益。

2.2 放眼國外，與國外展開經濟合作

在當前我國的石油市場當中，繼續(xù)開采需要消耗大量的人力物力，而油價的低廉又導致這種高昂的成本難以回本，石油企業(yè)長期處于入不敷出的情況當中。針對這種情況，石油企業(yè)可以放眼國外市場，將目光聚焦于一些石油資源豐富而自身無力開采的國家或者地區(qū)，并與該地區(qū)積極展開技術或經濟合作[3]。例如，我國石油企業(yè)可以與這些地區(qū)簽訂相關的合作協議，在為這些地區(qū)提供開采石油的技術支持的同時，抽取相應比例的石油作為回報。通過這種行為，可以在一定程度上減少石油企業(yè)開采石油的成本消耗，幫助石油企業(yè)更好的適應當前的石油市場環(huán)境。

3 結束語

當前的石油低價時期對很多石油企業(yè)都造成了很大的影響，為這些石油企業(yè)的發(fā)展造成了很嚴重的阻礙。為了改善這種現象，必須要盡快對石油工程技術進行相應的創(chuàng)新，減少在石油開采和企業(yè)運營當中造成的成本消耗。同時，廣泛開拓市場，發(fā)掘新的潛在商機也十分重要，只有充分做到這兩點，才能夠保證我國石油企業(yè)能夠適應當前的市場環(huán)境，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]鮮成鋼.長期低油價下油氣技術創(chuàng)新目標與方向探討[J].石油科技論壇，2017（04）.

[2]王宗禮，婁鈺，潘繼平.中國油氣資源勘探開發(fā)現狀與發(fā)展前景[J].國際石油經濟，2017（03）.

[3]呂建中，楊虹，袁磊，楊艷，孫乃達.低油價下國際油氣行業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略動向分析[J].國際石油經濟，2015（12）.