戴美琴　周燕

摘 要：氣體泄漏和燃燒爆炸等事故一直是威脅化工行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，因此如何提高化工行業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量成為相關(guān)領(lǐng)域重要研究問題之一。近些年伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)ぎa(chǎn)品的需求越來越多，這也使得化工行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，其同時也增加了出現(xiàn)安全問題的可能性，因此相關(guān)部門需要提高安全管理力度，及時解決化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題。

關(guān)鍵詞：化工安全;安全生產(chǎn);問題;對策

1 化工安全生產(chǎn)中存在的不足

1.1 缺乏安全意識

部分化工企業(yè)工作人員在開展各項生產(chǎn)作業(yè)時缺乏安全意識，其未能嚴(yán)格做好安全防護措施，這是導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的重要原因之一。就當(dāng)前我國常見的化工生產(chǎn)安全事故來看，其多由于化工生產(chǎn)人員的操作失誤，這些生產(chǎn)人員對安全防護工作的重視程度不足，同時存在操作不規(guī)范的問題。

我國部分化工企業(yè)為了節(jié)約成本而未能給上崗人員提供專業(yè)的培訓(xùn)，使得大部分化工生產(chǎn)人員無法系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)的安全防護知識及操作技能，這不僅會導(dǎo)致這些工作人員對安全生產(chǎn)的重視程度大大折扣，而且會增加出現(xiàn)安全事故及操作失誤問題的可能性。從這一層面講，化工企業(yè)要積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，借此來提高工作人員安全意識，其一方面有助于保障工作人員人身安全，另一方面有助于降低出現(xiàn)操作失誤問題的可能性，以此來保障企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 安全管理制度落實不到位

就化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作本身而言，其在具體落實方面離不開系統(tǒng)的安全管理體系和制度，雖然大部分化工企業(yè)在開展生產(chǎn)作業(yè)前會制定詳細的安全管理措施，但其在具體落實方面卻存在不到位問題，部分管理人員及工作人員未能嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展生產(chǎn)作業(yè)。從這一層面講，安全管理制度落實不到位的很大原因在于重視程度不足，部分生產(chǎn)人員在具體執(zhí)行管理制度時僅僅停留在表面，甚至存在應(yīng)付檢查的問題，而部分管理人員也存在工作疏漏現(xiàn)象，這些都會影響的安全管理制度的落實情況和執(zhí)行效果，進而增加出現(xiàn)安全事故的可能性。

1.3 嚴(yán)重的違章問題

在開展化工生產(chǎn)作業(yè)時，生產(chǎn)人員需要靈活應(yīng)用多種化工設(shè)備，這樣才能保障生產(chǎn)效果并提高安全性，因此這對生產(chǎn)人員的設(shè)備操作能力提出了較高要求。由于當(dāng)前部分化工企業(yè)未能給生產(chǎn)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，因此，部分工程人員明顯存在專業(yè)素質(zhì)不達標(biāo)和工作能力不佳的問題，其無法按照規(guī)定的生產(chǎn)流程開展各項作業(yè)，甚至在操作化工設(shè)備時存在違規(guī)違章問題，嚴(yán)重的會導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故。

1.4 生產(chǎn)設(shè)備帶來的隱患

化工生產(chǎn)是一項較為復(fù)雜的工作，其對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備的要求往往較高，然而在實際的化工生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)設(shè)備有問題而引發(fā)的安全事故屢有發(fā)生。主要原因有下：首先，生產(chǎn)設(shè)備可能遭到腐蝕?；と藛T選擇的材料可能具備較強的腐蝕性，當(dāng)這些材料置于高溫高壓的環(huán)境中時，很容易釋放出大量有害物質(zhì)，從而不斷腐蝕生產(chǎn)設(shè)備，而一旦生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕，在運作時就很容易出現(xiàn)生產(chǎn)事故。其次，生產(chǎn)設(shè)備老舊。在實際生產(chǎn)中，由于化工企業(yè)內(nèi)部往往人手較多，而這些人又沒有明確的權(quán)責(zé)劃分，因此可能會出現(xiàn)設(shè)備更新不及時、設(shè)備老舊的情況。此外，有的化工企業(yè)本身財力和預(yù)算有限，因此，即使一些生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)超出了使用期限，也會繼續(xù)投入使用。

2 化工安全生產(chǎn)管理的有效對策

2.1 完善管理機制，加大執(zhí)行力度

對化工企業(yè)而言，要建立較為完善的管理機制，并且要認真執(zhí)行下去。首先，化工企業(yè)可以充分發(fā)揮機器的作用，建立一個由人工安全檢測和機器安全檢測相結(jié)合的管理體系。比如，在對生產(chǎn)流程的安全性進行檢測時，可以先由機器進行總體檢測，機器檢測不合格或機器檢測不了的可以交由人工檢測。一方面，機器能挖掘出肉眼看不到的問題，另一方面，這樣的安全檢測體系也能進一步節(jié)省人力。其次，制定嚴(yán)格的規(guī)章體系。即在對整個化工生產(chǎn)流程進行管理時，能實現(xiàn)具體措施有規(guī)可依，能從規(guī)章中找到相應(yīng)支撐。最后，在執(zhí)行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，管理人員要采取強硬手段，對違規(guī)行為施以懲罰，從而保證化工生產(chǎn)的安全性。

2.2 拓寬宣傳渠道，樹立安全意識

為了保證化工安全生產(chǎn)的有序進行，化工企業(yè)要進行一系列的安全生產(chǎn)宣傳。主要可以從以下幾點做起：首先，拓展化工安全宣傳渠道。比如在線上可以建立微信群，定期在群里發(fā)布注意事項，在線下可以發(fā)放宣傳頁、舉辦宣講會等，從而幫助員工迅速掌握工作要點，幫助其樹立安全生產(chǎn)的理念和常識。其次，建立安全生產(chǎn)小組。安全生產(chǎn)負責(zé)小組除了展開相應(yīng)的安全技能和安全培訓(xùn)外，還可以定期對化工產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，調(diào)查后寫成相應(yīng)的報告手冊，提交上去，之后由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報告結(jié)果做出下一步的生產(chǎn)決策。最后，加強員工的安全培訓(xùn)。對于化工行業(yè)來說，在上崗前有必要對員工進行崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)員工對相關(guān)的安全細則和安全手冊進行學(xué)習(xí)。舉例來說，如果在化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了爆炸情況，那么受過系統(tǒng)安全培訓(xùn)的工作人員便能很快對危機情況進行反應(yīng)，而即使他們反應(yīng)沒那么快，但相比與沒受過培訓(xùn)的人來說，在危機面前他們也會有更大的逃脫可能性，甚至還能對現(xiàn)場物資進行搶救。

2.3 加大資金投入，構(gòu)建監(jiān)督體系

在化工企業(yè)的生產(chǎn)活動當(dāng)中，保證安全問題是首要的工作。隨著化工事故的頻繁發(fā)生，化工廠也越來越重視提高化工建設(shè)的安全問題，在相應(yīng)方面加大了安全生產(chǎn)力度，采取了一系列措施去改進目前的形勢，在資金上加大投入力度，給化工廠相應(yīng)的費用保證設(shè)備安全運行，同時在人員的配備上面也更多的注意到人員的相應(yīng)素質(zhì)提高問題，以及對于技術(shù)方面的掌握情況，有強大的資金支持，同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，重點落實出現(xiàn)的問題，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，制定相應(yīng)的方案予以改正，落實監(jiān)督范圍，日常監(jiān)督以及重點監(jiān)督的相結(jié)合的形式，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效把控。對于出現(xiàn)的問題及時的采取有效措施解決，究其的原因，防止下次事故的發(fā)生，做到安全事故從預(yù)防開始，而不僅僅是解決安全事故的問題。

2.4 建立培訓(xùn)體系，開展事故演練

其次，在有效提高化工廠的生產(chǎn)問題的環(huán)節(jié)當(dāng)中，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，能夠有效的促進管理的有序性，定期的對企業(yè)員工進行技能培訓(xùn)，能夠有效的提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)以及對于安全事故發(fā)生的警覺性，同時，也對管理人員的管理水平有了更高的要求，這樣的形式更有利于預(yù)防安全事故的發(fā)生。另外，可以舉行相應(yīng)的事故演練，讓員工的培養(yǎng)好預(yù)防事故發(fā)生的相應(yīng)措施，事故發(fā)生時的應(yīng)變手段，才能夠做到事故發(fā)生時靈活應(yīng)變，員工在參與演練的過程當(dāng)中能夠通過參與過程中的處理事故的形式以及防范措施和應(yīng)急的搶救方案來做好提前預(yù)防工作。這樣發(fā)生事故時，就能夠第一時間作出反應(yīng)，保持清醒，帶領(lǐng)相應(yīng)人員逃離事故現(xiàn)場，保證員工的人身安全。

2.5 制訂聯(lián)動機制，調(diào)動全員參與

同時，化工企業(yè)應(yīng)該采取一定的管理機制，才能夠讓員工積極的參與到活動當(dāng)中，提高員工的積極性，以及對企業(yè)的認可度，在化工企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，需要員工的積極配合，才能有效地開展實施相應(yīng)的活動，因此調(diào)動員工的積極性是開展活動的必要形式，企業(yè)在進行管理活動時，可以對員工采取一定的獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工給予一定的獎勵，鼓勵員工積極的投入到工作當(dāng)中，對于表現(xiàn)較差的員工可以一定的懲罰機制，給員工一個良好的示范，讓員工可以通過一定的懲罰手段，不斷的提高工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的效益，同時提高員工的自覺意識，能夠培養(yǎng)員工的安全意識，認識到自身的錯誤，將安全生產(chǎn)工作做好。另外，可以積極鼓勵員工間互相學(xué)習(xí)的形式，能夠更有效的促進工作上的溝通，遇到問題可以快速解決，提高工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)的安全問題不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，以及企業(yè)的效益問題，更關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全，影響著社會的穩(wěn)定，因此有效的對員工采取相應(yīng)的提高安全意識的措施，能夠預(yù)防安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張文霞.化工安全生產(chǎn)存在的問題及解決對策的探究[J].科技風(fēng)，2019（24）：144.