王慶 楊斯涵

摘要：建筑施工進度管理與控制是指要求建筑工程在規(guī)定的期間內(nèi)竣工，監(jiān)督施工中需制定出合適的計劃，保障建筑施工順利實施，避免有進度失控或者超期的問題。建筑施工時為了確保進度合理就要全面落實管理與控制措施，強化建筑施工進度控制。建筑施工進度管理與控制措施中完善進度計劃，約束進度管理的過程，預(yù)防進度管理中出現(xiàn)風險?；诖?，對建筑工程施工進度管理與控制問題的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;管理;控制;

一、建筑施工進度管理的重要性

（一）有利于組織計劃的制定

建筑工程施工的關(guān)鍵工作是制定科學的組織計劃，提升合同管理，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。在進度管理過程中，工程計劃的制定要結(jié)合工程實際、成本管理、施工要求等，設(shè)計出科學的方案。對工期進行有效的安排，確保施工能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完工，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，在實際施工過程中，自然環(huán)境、材料以及設(shè)備等方面，也是影響施工的重要方向。因此，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案與工程實際出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，就要落實進度管理，通過動態(tài)監(jiān)控，采取補救手段，科學地對突發(fā)事件進行處理，以確保施工的順利開展。

（二）有效控制成本

建筑工程耗資非常大，做好進度管理工作能夠有效控制成本。通過成本控制與進度管理的有效結(jié)合，不但減少了資金浪費問題，還提升了資金的有效利用率。進度管理人員應(yīng)在材料、采購以及存放管理工作中進行相應(yīng)的調(diào)整，通過科學的控制手段，完善人員結(jié)構(gòu)，降低成本支出，滿足施工需求，促進其工作的順利開展。

二、建筑工程施工進度管理中的問題

（一）缺乏完善的管理體系

在實際進行建筑工程施工的時候，由于其涉及較多的內(nèi)容，因此要對工程進度進行有效的控制。為了確保工程順利開展，要建立完善的進度管理制度。但在實際施工過程中，有的企業(yè)由于缺乏管控制度，沒有一定的約束力，管理人員就會出現(xiàn)消極工作的狀態(tài)，進而影響到施工進度。除此以外，管理人員的盲自施工，也會影響到工程進度。

（二）業(yè)主方面對施工進度的影響

一般情況下，從自身利益出發(fā)，業(yè)主會對工期有緊迫要求，但是結(jié)果往往欲速則不達。招標過程中，業(yè)主不考慮其他因素，只是一味地通過縮短施工時間來趕工程進度，這種行為直接導(dǎo)致施工進度的先天缺陷。在定標時，業(yè)主很難考慮到標價跟施工時間之間的關(guān)系，通常會根據(jù)價格高低來選擇標書，這樣就使得一些合適的投標者落選，間接影響施工進度和質(zhì)量。

（三）資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導(dǎo)致資源浪費。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工;如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進度;如果因為資金問題、運輸問題導(dǎo)致施工材料不足，也會影響工程的施工進度。

（四）缺乏明確的管理目標

建筑工程中，做好進度管理對工程具有重要的促進作用。但在實際工作中，各方面管理不成熟，導(dǎo)致了一系列問題，例如缺乏明確的管理目標。究其原因是相關(guān)人員沒有制定明確的管理目標，影響到作用的發(fā)揮，同時造成施工人員出現(xiàn)消極施工現(xiàn)象。

三、施工進度管理的有效控制策略

（一）做好全方面的準備工作是施工質(zhì)量管理的前提

對于尚未發(fā)生的事情，做最壞的打算，這是最有效的保障。在施工前針對各種預(yù)設(shè)問題制定好細致、具體化的應(yīng)急方案是保證施工質(zhì)量的前提。具體來講，首先認真審核施工圖紙，要結(jié)合施工具體場所和規(guī)模來看，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改;其次檢查施工場所的水電等必用物資是否正常;最后要針對施工各個階段，制定相應(yīng)的檢查標準。只有做最全面的準備，才能保證施工過程有條不紊。

（二）提升調(diào)控資金的力度

建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進度管理過程中，存在著較大難度。提升調(diào)控資金力度，是處理成本和質(zhì)量管理矛盾的最佳方法。除此以外，強化進度管理以及資金調(diào)控，除了制定完善的資金運轉(zhuǎn)方案，還要重視以下幾點。第一，按照建筑工程組織計劃，結(jié)合工程實際與要求，對材料成本、設(shè)備成本以及人工成本科學進行預(yù)算。第二，結(jié)合進度實際，對資金使用情況以及分配等內(nèi)容詳細進行記錄。若遇到突發(fā)事件，需重新對進度與成本之間的關(guān)系進行考察，創(chuàng)新解決手段，優(yōu)化制度，促進經(jīng)濟效益的提升。

（三）對建設(shè)項目全過程進行管理

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預(yù)期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發(fā)生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了進度方面的偏差時，相關(guān)管理人員應(yīng)當及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

（四）全面提升施工人員綜合素質(zhì)

不斷的提升建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)水平，建筑工程施工人員大多數(shù)文化水平不高，素質(zhì)較差，因此經(jīng)常出現(xiàn)不服從管理人員管理的情況發(fā)生，所以企業(yè)在施工管理中要遵守以人為本的原則，定期的組織員工進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)中給員工播放一些不遵守安全規(guī)章制度而發(fā)生事故的視頻，通過這種直觀的方式，時刻的警醒員工安全生產(chǎn)的重要性，不斷的培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識，同時對平時表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當?shù)莫剟?。建筑工程施工人員在施工前一定要參加崗前培訓(xùn)，并持有上崗證，只有這樣才能保障施工人員的施工水平，不會對工程的整體質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生影響。

（五）準備好施工的物資

建筑施工進度管理中需提前準備好物資，避免物資不到位而影響進度管理。建筑施工現(xiàn)場的材料非常多，不論材料大小均會影響施工進度，即使施工現(xiàn)場缺失螺絲釘也會造成進度失控，因而需在建筑施工現(xiàn)場準備好物資，清點各類物資是否齊全，檢查物資的數(shù)量、規(guī)格以及出廠文件，審核物資的性能、質(zhì)量，確保物資合格。

四、結(jié)束語

建筑工程在具體實施過程中，總會遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進度和工程質(zhì)量。施工單位在開始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實際問題時要結(jié)合實際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進度?？偟膩碚f，施工進度管理對于整個工程的進度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，加強建筑工程的施工進度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。

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