李鑒抒

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來(lái)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的轉(zhuǎn)型，但是在促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)也激化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?；谌碌臅r(shí)代發(fā)展背景，企業(yè)必須明確當(dāng)前發(fā)展節(jié)奏并且探索適合自身的發(fā)展模式。本文針對(duì)項(xiàng)目管理在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用進(jìn)行綜合探究，以供相關(guān)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;市場(chǎng)營(yíng)銷;應(yīng)用價(jià)值;營(yíng)銷方式

隨著改革開放的逐漸深入，國(guó)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域受影響較深，良好的政策方針為其創(chuàng)新發(fā)展提供了有力依據(jù)，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正做到有法可依、有理可據(jù)。眾所周知，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)手段，因此需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并使自身獲得更好的發(fā)展環(huán)境。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷中運(yùn)用項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是指運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及能力在現(xiàn)有資源條件以及特定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)或者預(yù)期目標(biāo)的營(yíng)銷手段。從科學(xué)的角度分析，項(xiàng)目管理的實(shí)用性相對(duì)較強(qiáng)，但是結(jié)合國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用效果來(lái)看，其仍處于理論研究層面，尚未明確具體的實(shí)施步驟。由此可見，項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的應(yīng)用實(shí)例相對(duì)較少，并未積攢定量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，因此各經(jīng)濟(jì)主體不能正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)用的必要性。

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式下的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)提出的實(shí)際需求，因此需要采用全新的項(xiàng)目管理措施介入到市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中，創(chuàng)新傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式，提高市場(chǎng)營(yíng)銷工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，務(wù)必明確其三個(gè)主要特征。首先是項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)用的戰(zhàn)略地位，其次就是項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)用中的統(tǒng)一性，最后是項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)用中的凝聚作用。項(xiàng)目管理切實(shí)提高了企業(yè)內(nèi)部員工的向心力，促進(jìn)了企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展，強(qiáng)化了工作人員之間的有效溝通，從而進(jìn)一步推動(dòng)了信息資源共享平臺(tái)的建設(shè)[1]。

二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用探究分析

（一）依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)制定項(xiàng)目管理方案

眾所周知，無(wú)論私營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)還是中外合資企業(yè)，其在實(shí)施具體項(xiàng)目時(shí)首先需求明確市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，進(jìn)而采取科學(xué)合理且高效的項(xiàng)目管理方案，從而實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化以及合理性。企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的變動(dòng)，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真正做到有理可依，換言之就是項(xiàng)目管理方案是市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定的重要依據(jù)，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必須充分了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況，并結(jié)合自身市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等多方面資料制定符合實(shí)際需求的項(xiàng)目管理方案，同時(shí)加以實(shí)施，在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷優(yōu)化與完善[2]。

（二）明確市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)

想要在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中充分發(fā)揮項(xiàng)目管理積極效用，必須制定明確的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)機(jī)制，并且在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中加以具體落實(shí)。基于此，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而提升了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量。結(jié)合國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)狀況分析，由于對(duì)項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)的認(rèn)識(shí)不夠充分，因此造成了市場(chǎng)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的運(yùn)用效果不佳等問(wèn)題，甚至一度阻礙了企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，完善的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)制度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程的重要意義。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)制度能夠在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮自身的管理作用，統(tǒng)一內(nèi)部員工的行為規(guī)范性，提高內(nèi)部員工的工作積極性與主動(dòng)性，從而有效提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作效率及質(zhì)量[3]。

（三）落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施方案

前文提到，想要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的積極效用，必須結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理、可行性高的項(xiàng)目管理方案。即使項(xiàng)目管理方案確實(shí)具備較高的可行性及合理性，但是如果項(xiàng)目管理方案無(wú)法得到進(jìn)一步的落實(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。由此可見，落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施方案才是切實(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，以此充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極效用。在明確項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)之后，最為重要的工作就是具體落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施方案，在具體落實(shí)的過(guò)程中必須將項(xiàng)目視為基本單位，并給予及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析及總結(jié)，以此判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)的銷售情況、銷售體系的有效性、消費(fèi)者態(tài)度以及企業(yè)銷售潛力所在[4]。

（四）對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中的現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)枯

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，但是在發(fā)展企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)機(jī)制的同時(shí)也為其帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為迎接并解決全新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷中的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估，以此探尋特定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響，從而明確風(fēng)險(xiǎn)因素根源，切實(shí)解決并消除該風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷效率及質(zhì)量作出強(qiáng)而有力的保障條件。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于全新的時(shí)代背景，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)用項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行了重新的認(rèn)知。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力，促進(jìn)企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展，強(qiáng)化工作人員之間的有效溝通，從而進(jìn)一步推動(dòng)了信息資源共享平臺(tái)的建設(shè)。謹(jǐn)以此篇，供相關(guān)人員參考借鑒，以期為我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理應(yīng)用貢獻(xiàn)一份微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]蘇云，楊璞開.基于MOOC，SPOC，CDIO教育模式的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課程改革研究[J].高等理科教育，2019（02）：113-119+87.