陳文利

摘要：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)制度等方面影響風(fēng)險(xiǎn)問題較多。文章主要對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析。并探討財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，當(dāng)前由于受到眾多因素的影響，例如：風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善等等，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要引起足夠的重視。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）沒有正確樹立合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

目前，一些建筑施工企業(yè)，尤其一些中小型建筑施工企業(yè)的管理層對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性認(rèn)識(shí)不夠，由于缺乏對(duì)合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)的了解，沒有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，一些管理人員在某些施工項(xiàng)目上簽署了不平等條約，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)墊付了大量資金，影響企業(yè)整體資金鏈的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理層就合同風(fēng)險(xiǎn)防范上的要求不高，沒有對(duì)諸如資金、工期等方面提出要求，不利于管理層在合同管理上有章可循，管理層在進(jìn)行合同管理時(shí)只能憑借以往的合同管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定的主觀性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（二）項(xiàng)目監(jiān)管存在問題

由于施工企業(yè)存在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制現(xiàn)象，對(duì)于項(xiàng)目上的施工情況把控不到位承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏喙こ添?xiàng)目投標(biāo)需要很高的門檻，例如需要大額業(yè)績(jī)，需要相關(guān)的建筑施工資質(zhì)，這就難倒了許多剛起步的小公司，只能選擇借用有資質(zhì)的企業(yè)去承包工程，但是企業(yè)沒有參與項(xiàng)目的監(jiān)控與管理，只是間接的收取一部分費(fèi)用，那么對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的材料的把控、施工的質(zhì)量、工程的進(jìn)度沒有全面的管理，就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理推卸責(zé)任、工程爛尾、款項(xiàng)收不回來等問題影響企業(yè)名譽(yù)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛或者工人意外等問題，施工企業(yè)難免直接承擔(dān)法律責(zé)任，招惹沒必要的麻煩，造成重大損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分施工企業(yè)管理人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立，無法很好的應(yīng)對(duì)所潛在的一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。與此同時(shí)，由于企業(yè)不注重風(fēng)險(xiǎn)防范工作，沒有建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門，其工作人員也大多是由會(huì)計(jì)管理人員所兼任的，這不僅增加了其工作難度及工作量，同時(shí)由于專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)不足，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。尤其是在大規(guī)模工程建設(shè)當(dāng)中，由于缺乏前期調(diào)研工作，導(dǎo)致投資過于盲目。最后，由于忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定，導(dǎo)致在真正面臨風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候不知所措，影響到建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）樹立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性認(rèn)識(shí)，管理層應(yīng)優(yōu)化自身知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，通過仔細(xì)研讀施工圖紙、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況反復(fù)核查工程總量及合同風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)應(yīng)的管控工作。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要貫徹和落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的精神和思想，對(duì)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理提出合同方面有關(guān)資金、施工質(zhì)量、工期等要求，使管理層在合同管理上有章可循，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

（二）嚴(yán)格施工管理規(guī)范

在施工過程中，財(cái)務(wù)部門更是整體框架的搭建者。首先在項(xiàng)目開工之前應(yīng)該配合預(yù)算部門針對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)合理的成本預(yù)算，例如材料和人工的占比、大致估算的利潤(rùn)，方便在施工過程中大體把控成本，增強(qiáng)消化壓價(jià)能力，盡可能的在保質(zhì)保量的情況下花費(fèi)最小的成本完成工程項(xiàng)目，及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差異并制定政策及時(shí)補(bǔ)救。其次，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度催要工程款，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于不合理的支出及時(shí)作出預(yù)警，進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于墊資情況要重點(diǎn)分析資金缺口彌補(bǔ)的時(shí)間，防止墊資周期過長(zhǎng)，使得項(xiàng)目變成永久虧損項(xiàng)目。最后工程中要和各部分做好充分的溝通、協(xié)調(diào)，保證能夠處理出現(xiàn)的各種問題，使項(xiàng)目能夠順利完工。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)行業(yè)中的熱詞，成為一名對(duì)企業(yè)有用的財(cái)務(wù)管理人員，其要求也是非常高的，不但要求有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)功底，對(duì)于稅務(wù)、法律、管理乃至行業(yè)的一些專業(yè)知識(shí)都是有要求的，所以我們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷的完善自我。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門牽頭，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)尖子和外聘的講師對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或繼續(xù)教育工作。為了財(cái)務(wù)人員的更新?lián)Q代，我們有自己的財(cái)務(wù)人員孵化基地，針對(duì)新入職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)的知識(shí)培訓(xùn)，通過統(tǒng)一的考試再進(jìn)行崗位的分配。

（四）建立適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)建立一套健全完善并且符合自身發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要，能夠更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程當(dāng)中，借助定量、定性分析法展開對(duì)企業(yè)盈利、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力以及現(xiàn)金流量等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，并結(jié)合實(shí)際情況來建立切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并計(jì)算分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，能夠及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。舉個(gè)例子來說，在選擇分包商的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制好分包商入圍數(shù)量及質(zhì)量，然后選擇有著較高信譽(yù)和較高水平的分包商，及時(shí)的提出信譽(yù)差以及水平低的分包商，這樣一來，能夠有效的降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。此外，在簽訂合同的過程當(dāng)中，要認(rèn)真分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)糾紛問題。合同中應(yīng)明確工作時(shí)間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，同時(shí)要明確各方違約所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等等。一旦發(fā)現(xiàn)其中某些合同條款內(nèi)容存在不合理之處，建筑施工企業(yè)要拒絕簽訂并展開協(xié)商，最大限度的降低合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，降低經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)相關(guān)管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，通過做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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