巢凌昊

本文主要分析影響資產(chǎn)流動性的主要因素與資產(chǎn)流動性和收益性之間的關(guān)系，選取了流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率五種因素來探討資產(chǎn)流動性與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系來對企業(yè)的資產(chǎn)流動性進行比對分析，并對可能存在的問題提出一定的建議，最后嘗試用相對應(yīng)的措施來解決其資產(chǎn)流動性存在的問題。

1企業(yè)資產(chǎn)流動性可能存在的問題

1.1流動比率過高

一般來說，影響流動比率增高或降低的因素是由流動資產(chǎn)或流動負(fù)債決定的，影響流動資產(chǎn)的因素有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物，存貨，預(yù)付費用，應(yīng)付費用，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款等。雖然流動速率高，但過多的流動資產(chǎn)帶來的是企業(yè)利潤率下降的結(jié)果，這對企業(yè)發(fā)展不利。應(yīng)對企業(yè)的資金進行合理的分配，調(diào)整流動資產(chǎn)的占比，不盲目追求過高的資產(chǎn)流動性，在降低流動比率至理想值的同時，合理分配空出的閑置資金才能給企業(yè)帶來更多的利潤。

1.2速動比率過高

影響速動比率變動的因素一般來說是存貨，跟流動比率相比，速動比率拋去了存貨等不能快速變現(xiàn)，或者說是相對流動性較差的資產(chǎn)，更好的體現(xiàn)出了企業(yè)的資產(chǎn)流動性和償還短期借款的能力。過高的速動比率和過高的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物占比一般說明企業(yè)存在擁有大量的閑置資金的問題，在此情況下企業(yè)雖然掌握較大金額流動資產(chǎn)，但是流動性卻并不會因此提高，即便企業(yè)資產(chǎn)流動性提高企業(yè)更多盈利水平也會下降，總體盈利和經(jīng)營效率并不會因此有所提升。因此盲目擴大資產(chǎn)規(guī)模尤其是流動資產(chǎn)規(guī)模，不一定會有效提高流動性，反而很有可能打亂企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的正常秩序。

1.3存貨周轉(zhuǎn)率過低

存貨周轉(zhuǎn)率直接體現(xiàn)企業(yè)使用存貨變現(xiàn)的能力，對這一指標(biāo)造成影響的要素有存貨平均余額和銷售成本。存貨周轉(zhuǎn)率過低說明企業(yè)資產(chǎn)流動性不足，其根本原因可能是企業(yè)的銷售能力弱，管控存貨的力度不夠等。

1.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過低

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是銷售收入凈額與平均應(yīng)收賬款之比。導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變動的影響因素有企業(yè)采用的信貸政策，公司對應(yīng)收賬款的緊迫性，企業(yè)經(jīng)常使用的銷售方式以及應(yīng)收賬款平均余額的構(gòu)成是否包括應(yīng)收票據(jù)等等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過低，說明企業(yè)應(yīng)收賬款整體周轉(zhuǎn)速度慢，企業(yè)應(yīng)收賬款回款不及時。

1.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于理想值

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均低于理想值，說明企業(yè)資金未能被充分利用。根據(jù)前文對流動比率和速動比率的分析，推測企業(yè)的過高的資產(chǎn)流動性帶來的是資金閑置以及利潤率的降低，影響了資金的使用效率?？赡苁瞧髽I(yè)在資金管理方面存在漏洞，未能合理利用資金導(dǎo)致的，這使得部分資產(chǎn)無法給企業(yè)帶來收益，甚至這部分資產(chǎn)又會需要支出額外的費用，影響其它資產(chǎn)帶來的利潤，從而拉低了企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)應(yīng)加強對資金的規(guī)劃及運用，通過對資金管理制度的完善，減少閑置資產(chǎn)，積極提升企業(yè)的資產(chǎn)利用率，使企業(yè)獲得更多的利潤。

2企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施

2.1增強企業(yè)資產(chǎn)管理水平

2.1.1降低銷售成本

在現(xiàn)金充足且保證流動性的前提下，企業(yè)在購進所需貨物時，可以通過預(yù)付貨款的方式獲得價格優(yōu)勢，從而降低銷售成本。能夠合理的降低銷售成本，提高銷售收入，是企業(yè)資產(chǎn)管理水平增強的體現(xiàn)?？刂坪娩N售成本是提高利潤的核心要素。

2.1.2完善貨幣資金管理制度

從各個方面加強資金的預(yù)算編制和實施，集中管理企業(yè)資金，制定嚴(yán)格的資金運營和使用審批制度，合理安排資金使用權(quán)限，對于額度較大的資金使用事項，需要開展集體決策進行集體審批，同時對于超預(yù)算或無預(yù)算的項目必須進行嚴(yán)格審批和監(jiān)管。只有這樣才能夠確保企業(yè)資金能夠得到有效統(tǒng)一集中管理。企業(yè)必須企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和制度要求，對企業(yè)使用資金情況開展嚴(yán)格的內(nèi)部控制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部資金使用的監(jiān)管機制。企業(yè)主要責(zé)任人需要對內(nèi)部控制工作高度負(fù)責(zé)，明確內(nèi)部機構(gòu)所有人員在內(nèi)部控制工作中的責(zé)任，從資產(chǎn)管理投資到項目采購和招標(biāo)等各項工作都需要明確管理權(quán)限，并將其納入到內(nèi)部監(jiān)管和控制系統(tǒng)之中。

2.1.3加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測

對企業(yè)現(xiàn)金出入實施嚴(yán)控，確保企業(yè)償債能力和支付能力能夠滿足要求。不少企業(yè)目前已經(jīng)建立了將監(jiān)管體系貫穿到企業(yè)資金流動全部過程的管理理念，確保企業(yè)管理全過程各個環(huán)節(jié)的資金流動都得到有力監(jiān)管，高度關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)流動以及支付風(fēng)險問題。在企業(yè)內(nèi)針對資金流動的全部過程開展全面立體化的管理，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，確保資金流動得到嚴(yán)密監(jiān)管。

2.2提高資金利用效率

企業(yè)應(yīng)妥善規(guī)劃現(xiàn)金流使用，在各個業(yè)務(wù)板塊合理分配資金，謹(jǐn)慎進行投資決策，盤活資金利用率。加強提高資金的運用，減少閑置資產(chǎn)以及現(xiàn)金占比過多帶來的負(fù)面影響。雖然資產(chǎn)流動性表現(xiàn)較好，并且速度比率、流動比率兩個指標(biāo)也較高，而資產(chǎn)過快流動的同時總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻不高，證明企業(yè)利用資產(chǎn)的效率整體不高，企業(yè)很有可能出現(xiàn)經(jīng)營無序化，嚴(yán)重情況下還可能倒閉。所以，企業(yè)有必要盡快采取舉措更快更有效利用各種資產(chǎn)和資金，處置不能給企業(yè)帶來利潤的閑置和多余資產(chǎn)，擴大銷售營收規(guī)模，使得總資產(chǎn)都能夠良好周轉(zhuǎn)給企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤。

3結(jié)語

快速且合理的資產(chǎn)流動是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一，過低的資產(chǎn)流動性會使企業(yè)在短期償債方面出現(xiàn)危機，而過高的資產(chǎn)流動性則會帶來過剩的流動資產(chǎn)從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量閑置資金，影響企業(yè)的利潤率。