高鵬

[摘 要]在信息化時代背景下，金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中開始廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，通過信息技術(shù)不斷優(yōu)化金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)金融行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。目前，國內(nèi)金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中依然存在諸多問題，包括管理理念相對傳統(tǒng)、信息管理平臺落后、嚴(yán)重缺乏信息化人才等，需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行改良和優(yōu)化?；诖?，本文主要探討了金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的信息化應(yīng)用，以供相關(guān)專業(yè)人士參考。

[關(guān)鍵詞]金融企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;信息化;應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.050

[中圖分類號]F270.7[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）14-0-02

0? ? ?引 言

金融投資活動通常存在一定的決策風(fēng)險，需要企業(yè)管理人員采取合理科學(xué)的方式有效降低風(fēng)險因素。但是，實際發(fā)展過程中采用的相關(guān)管理理念比較傳統(tǒng)，信息化管理平臺不健全，缺乏相對完善的信息化人才，導(dǎo)致企業(yè)在投融資活動過程中存在很多問題，不僅需要企業(yè)進(jìn)一步采取現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，還應(yīng)促使信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理相互融合。

1? ? ?信息化對金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

首先，在當(dāng)前時代背景下，金融企業(yè)管理人員利用信息化管理方式可以有效管理和監(jiān)督企業(yè)各部門，全方位把控企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，同時也可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。除此之外，發(fā)生某些突發(fā)性事件時，金融企業(yè)管理工作人員要及時采取合理措施，遏制不良事態(tài)的發(fā)展。其次，利用信息化手段可以幫助金融企業(yè)管理工作人員更全面、合理以及宏觀地監(jiān)督和控制企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。目前，市場競爭日益激烈，我國各大金融企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛構(gòu)建了子公司?；诖耍鹑谄髽I(yè)急需采取分散管理模式，并利用信息化管理手段對各個子公司進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。通常情況下，跨區(qū)域經(jīng)營管理難度相對較大，但是，利用信息技術(shù)進(jìn)行管理能夠有效解決上述問題。在跨地區(qū)管理過程中，利用信息化手段，金融企業(yè)可以統(tǒng)籌結(jié)合不同地區(qū)的子公司和部門，構(gòu)建完善的資源配置方案，提高企業(yè)競爭力。最后，利用信息化手段可以幫助金融企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。企業(yè)市場競爭能力關(guān)系企業(yè)的能否立足于市場，各大金融企業(yè)需要在技術(shù)、人才以及市場層面進(jìn)行博弈。在信息化時代背景下，能否合理及科學(xué)運(yùn)用信息化管理手段，已經(jīng)成為目前金融企業(yè)能否獲得較強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵因素。因此，金融企業(yè)要適應(yīng)市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)更新和轉(zhuǎn)型，獲得更多市場份額，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2? ? ?我國金融企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1? ?管理理念相對傳統(tǒng)

目前，我國大多數(shù)金融企業(yè)在實際經(jīng)濟(jì)管理過程中依然采用相對傳統(tǒng)的管理模式，從整體上看，管理方式相對比較落后，缺乏對整體市場環(huán)境狀況的深入理解，導(dǎo)致企業(yè)與市場脫節(jié)。同時，企業(yè)經(jīng)營管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度不足，在成本控制等方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本支出過大。此外，企業(yè)管理人員沒有制定合理及科學(xué)的信息化管理方式，管理模式比較陳舊，缺乏前瞻性，不夠合理科學(xué)，沒有充分利用外部資源。

2.2? ?信息管理平臺相對落后

目前，金融服務(wù)的過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)已受到人們的高度重視。在實際應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，計算機(jī)系統(tǒng)可以切實滿足不同客戶的現(xiàn)實需求。金融企業(yè)經(jīng)營管理過程中，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠提供送貨上門以及網(wǎng)絡(luò)支付等相關(guān)服務(wù)，一定程度上滿足客戶的現(xiàn)實需求，然而，在當(dāng)前信息化管理平臺相對落后的情況下，缺乏相對完善以及科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，無法收集、共享各種信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)無法發(fā)揮真實的效用，給金融管理工作帶來負(fù)面影響，需要相關(guān)人員高度重視。

2.3? ?缺乏信息化人才

目前，在金融企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，存在很多嚴(yán)重的問題。例如，信息化人才儲備不足，大部分經(jīng)濟(jì)管理工作人員由其他崗位人員兼職，缺乏專門的工作人員。這樣一來，雖然有效縮減了用人成本，但會導(dǎo)致工作效率低下，同時也嚴(yán)重影響工作質(zhì)量。另外，金融企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏信息化意識，直接影響信息化工作的落實進(jìn)度。在金融產(chǎn)品優(yōu)化改革過程中，雖然某些金融企業(yè)會使用信息技術(shù)手段，但是缺乏對信息化理念的全面認(rèn)識，影響信息技術(shù)的應(yīng)用效果。

3? ? ?金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用途徑

3.1? ?加強(qiáng)信息管理隊伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要求企業(yè)管理人員采取合理科學(xué)的措施，促使經(jīng)濟(jì)管理工作人員提高綜合能力和素養(yǎng)，以保障各項金融管理工作順利開展和實施。實際工作過程中，金融企業(yè)要加強(qiáng)員工經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作，舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動和專業(yè)講座，進(jìn)一步提高員工專業(yè)知識能力和綜合素養(yǎng)，全面提高企業(yè)當(dāng)前的金融信息管理水平和管理質(zhì)量，切實保障金融信息的精準(zhǔn)性和真實性。與此同時，金融管理人員在實際工作過程中，要充分了解金融發(fā)展實際狀況，針對信息化手段和技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，保證當(dāng)前工作人員充分了解信息技術(shù)手段。此外，金融企業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建相對完善的規(guī)章制度，明確信息化工作的相關(guān)內(nèi)容和具體流程，保障經(jīng)濟(jì)管理活動向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及信息化的方向發(fā)展。

3.2? ?科學(xué)配置企業(yè)資源

企業(yè)在開展各項金融活動的過程中，信息化發(fā)揮著重要作用。對于現(xiàn)代化企業(yè)，為了更好地發(fā)揮信息化的效能和作用，需要合理、科學(xué)地配置內(nèi)部資源，提高各部門之間的工作協(xié)調(diào)性，幫助金融企業(yè)管理和決策，實現(xiàn)健康發(fā)展。

3.3? ?構(gòu)建完善的信息化平臺

金融企業(yè)要構(gòu)建相對完善的信息化平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化管理工作，幫助相關(guān)管理人員系統(tǒng)化分析各項經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢、規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險性問題、提高管理人員的管理能力和管理水平。同時，還有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展。

3.4? ?加強(qiáng)人員管理以及規(guī)劃建設(shè)

企業(yè)應(yīng)保障各項信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促使企業(yè)信息化建設(shè)達(dá)到一個新的層次，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中獲得有利地位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，在金融經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)生搬硬套其他企業(yè)的信息化管理模式，管理過程中出現(xiàn)了很多問題。經(jīng)濟(jì)管理信息化體系相對煩瑣，內(nèi)容復(fù)雜，任何環(huán)節(jié)都需要深思熟慮，因此，相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，選擇合理科學(xué)信息化管理模式，保證企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5? ?加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)前時代背景下，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，因此金融企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時需要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。企業(yè)長期運(yùn)營過程中往往產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是順利開展管理工作的基石。在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中，相關(guān)管理人員要做好數(shù)據(jù)收集工作，采用優(yōu)化算法研判和分析各類數(shù)據(jù)，并總結(jié)數(shù)據(jù)特征。與此同時，還要科學(xué)利用大數(shù)據(jù)資源，保證工作精準(zhǔn)化，提高工作效果，切實滿足金融經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)要求。

3.6? ?以行業(yè)發(fā)展為中心開展信息化管理

在信息化管理過程中，金融企業(yè)要始終堅持行業(yè)中心原則。為了提高工作整體效果，工作人員要遵循行業(yè)發(fā)展要求，以需求和問題為中心，不斷實現(xiàn)信息化管理模式創(chuàng)新，推動工作順利開展，促使金融經(jīng)濟(jì)管理工作不斷升級提檔。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會背景下，行業(yè)發(fā)展需求呈現(xiàn)出了復(fù)雜化、多元化的特點，如何對其進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是擺在工作人員面前的一道難題。因此，當(dāng)前的管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，調(diào)整自身站位，用更加長遠(yuǎn)的眼光確定行業(yè)自身發(fā)展需求，促使工作不斷向前推進(jìn)，使信息化管理達(dá)到理想效果。

4? ? ?結(jié) 語

金融企業(yè)在開展金融管理工作的過程中，要加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)是一個系統(tǒng)性的組織，為了增強(qiáng)自身綜合實力和能力，要合理應(yīng)用信息化技術(shù)，優(yōu)化當(dāng)前的金融經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)配置資源。只有這樣，才能促使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)良好發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

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