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如何做好外派員工的思想政治工作

2020-09-09 07:24:21邢東順
科學(xué)與財(cái)富 2020年18期
關(guān)鍵詞:工作

摘 要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)為了自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)外派一些員工從事另一項(xiàng)工作,而這些工作也可能會(huì)使這些員工遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng)、親人、朋友,到一個(gè)完全陌生的地方工作。也正是如此,外派員工在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),也給企業(yè)的思想政治工作帶來(lái)了全新挑戰(zhàn),想要獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)必須要做好外派員工的思想政治工作,這樣,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才可能得到很好保證。本文以山東科魯爾化學(xué)有限公司為例,對(duì)如何做好外派員工的思想政治工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞:外派員;思想情緒;工作

將員工進(jìn)行外派的最終目的就是為了企業(yè)的自身發(fā)展和的經(jīng)濟(jì)收益有所提高,但是很多外派員工都是土生土長(zhǎng)的員工,外派就意味著他們可能要背井離鄉(xiāng),離開(kāi)自己的親人、朋友,到一個(gè)完全陌生的地方進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的工作、生活,這會(huì)給他們很大的思想和精神壓力。而此時(shí)企業(yè)要做好外派員工的思想工作,讓他們安心在外工作,確保外派員工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

1.影響外派員工思想情緒波動(dòng)的原因

(1)山東科魯爾化學(xué)有限公司地處偏僻

山東科魯爾化學(xué)有限公司270多名員工都是來(lái)自母體企業(yè)的外派人員,而員工絕大部分的家都距離公司200公里以外,這也就造成公司員工回家難的問(wèn)題。況且外派員工的平均年齡目前達(dá)到51歲,這些員工上有老,下有小,遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)在外工作意味著要長(zhǎng)時(shí)間不能和自己的親人見(jiàn)面,家中的大事小情無(wú)法照顧。員工長(zhǎng)期在外工作,時(shí)間長(zhǎng)了,難免有想家的思想情緒。再者山東科魯爾化學(xué)有限公司的修建位置十分偏僻,公司周?chē)钤O(shè)施十分簡(jiǎn)陋,例如超市、學(xué)校、銀行、酒店等等都沒(méi)有,員工就餐只能在公司食堂,更難受的是周?chē)鷽](méi)有休閑文化娛樂(lè)場(chǎng)所,員工工作之余沒(méi)有地方進(jìn)行健身娛樂(lè)活動(dòng)。因?yàn)檫@些原因,很多外派員心理上承擔(dān)了很大的思想壓力。

(2)企業(yè)效益和員工待遇的壓力

山東科魯爾化學(xué)有限公司的母體企業(yè)人多、每年的人工成本居高不下,和先進(jìn)的兄弟企業(yè)相比,人均利潤(rùn)率低,企業(yè)創(chuàng)效能力差。在員工收入和企業(yè)效益及人均利潤(rùn)率考核掛鉤的情況下,完成同樣的效益,山東科魯爾化學(xué)有限公司的母體企業(yè)員工收入趕不上兄弟企業(yè)。把富余的員工派出去承攬業(yè)務(wù)或者創(chuàng)業(yè),有利于盤(pán)活富裕員工,把人力資源變成人力資本。與其大家都擠在一條行駛緩慢的大船上過(guò)苦日子,不如發(fā)揮小舢板船小好調(diào)頭的靈活優(yōu)勢(shì),主動(dòng)出擊,走出去創(chuàng)業(yè),為母體企業(yè)降本增效,也為自己拓展一片新的效益天空。走出去的員工主動(dòng)到艱苦的地區(qū)創(chuàng)業(yè),他們非常關(guān)心自己的待遇問(wèn)題,比如駐外補(bǔ)助、倒班津貼以及休假等問(wèn)題,諸如此類(lèi)的問(wèn)題如果解決不好,也會(huì)很大程度上影響員工思想情緒和工作效率。

2.做好外派員的思想政治工作

上述講了外派員思想波動(dòng)的一些原因,雖然這些在平常的生活當(dāng)中也會(huì)時(shí)常的現(xiàn),但是如果外派員工的思想出現(xiàn)了波動(dòng),那也就代表了他們?cè)诠ぷ髦戏至诵模粌H不會(huì)提高自身的工作效率,還會(huì)影響企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn),進(jìn)而影響到企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,造成員工思想隊(duì)伍不穩(wěn)定、生產(chǎn)不穩(wěn)定。因此要做好外派員工的思想政治工作,這是保證企業(yè)正常安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工作。

(1)設(shè)身處地為員工著想

山東科魯爾化學(xué)有限公司雖然位置比較偏僻,周?chē)矝](méi)有其它生活?yuàn)蕵?lè)場(chǎng)所,但是企業(yè)可以在公司內(nèi)部建立一些簡(jiǎn)易的娛樂(lè)設(shè)施,這樣公司員工下班后可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行文體活動(dòng)鍛煉,放松心情,調(diào)整心態(tài),在接下來(lái)的工作之中就會(huì)全身心投入到工作當(dāng)中。近些年,公司正是出于這種考慮,在廠區(qū)內(nèi)搭建了簡(jiǎn)易的活動(dòng)場(chǎng)所,里面設(shè)置乒乓球臺(tái)、羽毛球場(chǎng)以及象棋室、撲克室,每年組織員工開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)。為解決職工就餐問(wèn)題,公司建起了廠內(nèi)食堂,母體企業(yè)支援了十多名廚師常住公司,解決了外派員工的一日三餐問(wèn)題。還有就是企業(yè)員工的住宿問(wèn)題。近幾年企業(yè)購(gòu)置了100多套公寓,員工每?jī)扇艘婚g公寓,避免了員工長(zhǎng)途跋涉二三十公里去外面租賓館、住酒店。考慮到員工公寓和工作地點(diǎn)距離遠(yuǎn),企業(yè)租賃了三輛大客車(chē),解決了員工上下班通勤問(wèn)題。最后就是公司的假期問(wèn)題。在母體企業(yè)的支持下,適當(dāng)延長(zhǎng)外派員工的假期,這樣員工就會(huì)有足夠的時(shí)間和家人團(tuán)聚,對(duì)長(zhǎng)期駐外員工思想上是一種很大的慰藉。

(2)做好思想政治工作,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力

山東科魯爾化學(xué)有限公司在成立的時(shí)候,員工來(lái)自不同單位和部門(mén),周?chē)际悄吧沫h(huán)境,陌生的人,并且離家遠(yuǎn)走,心中都會(huì)掛念著自己的親人。這時(shí),企業(yè)應(yīng)該做好外派人員的思想政治工作,讓大家安心在公司上班,并且要正確引導(dǎo)員工來(lái)這里工作的原因,并且要增進(jìn)他們之間的感情,形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)文化。事實(shí)證明,一個(gè)企業(yè)之中即使個(gè)人再怎么優(yōu)秀,也沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大凝聚力來(lái)的更加直接,也可以說(shuō)只有團(tuán)隊(duì)擁有足夠的凝聚力才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。近些年,公司花費(fèi)了大量時(shí)間和精力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和一人一事的思想政治工作,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

(3)給外派員工足夠的成長(zhǎng)空間

無(wú)論是誰(shuí)都想要很好的成長(zhǎng)空間,只有空間足夠強(qiáng)大,才能讓員工成長(zhǎng)起來(lái)。山東科魯爾化學(xué)有限公司本身就離市區(qū)很遠(yuǎn),給員工一種背井離鄉(xiāng)的感覺(jué),而這種感覺(jué)也會(huì)促使他們擁有更加強(qiáng)勁的意識(shí)去工作。近年來(lái),公司打通了管理序列、技術(shù)序列和操作序列三個(gè)層次的成長(zhǎng)通道,每名員工無(wú)論他是干部身份還是工人身份,無(wú)論他是老員工還是青年員工,只要個(gè)人愿意干并且工作有業(yè)績(jī),成長(zhǎng)空間是暢通的。同時(shí)企業(yè)設(shè)置了科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,把個(gè)人工作績(jī)效和個(gè)人收入、成長(zhǎng)成才密切掛鉤, 很大程度上激勵(lì)了員工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。

(4)讓員工在公司有歸屬感

對(duì)于外派員工來(lái)說(shuō),想要他們安安心心地在公司工作,就需要員工對(duì)本公司有一定的歸屬感,讓他們感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和用心,讓他們對(duì)公司能夠放心。近些年,山東科魯爾化學(xué)有限公司開(kāi)展“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng),每?jī)赡陮?duì)員工走訪一次,了解員工工作情況、家庭狀況和生活困難,建立員工走訪日記和民情檔案,對(duì)重大疾病和特殊困難職工進(jìn)行幫扶,把企業(yè)的關(guān)心送到了員工的心坎上。結(jié)合員工家中有事不能照顧的情況,公司發(fā)動(dòng)各黨支部、班組成立互助隊(duì),對(duì)老人生病、孩子上學(xué)以及婚喪喜慶事宜,開(kāi)展自助和互助,很大程度上解決了他們的后顧之憂。公司真心幫助關(guān)愛(ài)員工,換來(lái)了員工對(duì)公司的真誠(chéng)付出和很強(qiáng)的歸屬感。

3、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),就需要將安全環(huán)保生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益高效的完成,而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是建立在外派員工不辭辛勞的工作之上的。其實(shí)外派人員在進(jìn)行外派的時(shí)候內(nèi)心是非常復(fù)雜的,并且壓力也是十分的大。他們需要到一個(gè)完全陌生的環(huán)境進(jìn)行工作,遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),這些都會(huì)給他們的心理造成很大的壓力,而這時(shí)就需要企業(yè)對(duì)外派人員進(jìn)行思想政治工作,通過(guò)對(duì)他們的關(guān)懷,從內(nèi)心去對(duì)他們進(jìn)行思想建設(shè),讓他們了解到企業(yè)對(duì)他們的重視,讓他們能夠安心的進(jìn)行外派工作。只要保證外派人員的思想穩(wěn)定,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷增強(qiáng),這樣才能保證外派工作的順利完成。

參考文獻(xiàn):

[1]閆恒偉. 如何做好施工單位勞務(wù)派遣員工思想政治工作[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化, 2013(9):50.

[2]章友奇. 如何做好勞務(wù)派遣員工思想政治工作[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化, 2013, 000(018):60-60,62.

作者簡(jiǎn)介:

邢東順(1971年5月),山東科魯爾化學(xué)有限公司運(yùn)行保障部黨支部書(shū)記,政工師,多年從事黨群政工管理工作。

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