徐欣然

[摘 要]近年來(lái)，隨著外部經(jīng)濟(jì)、政治、科技環(huán)境的變革，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷面臨新的沖擊和挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合逐漸成為備受財(cái)會(huì)領(lǐng)域關(guān)注的一個(gè)熱門(mén)概念，并且已經(jīng)開(kāi)始在許多企業(yè)中得以普及和實(shí)施。對(duì)我國(guó)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題進(jìn)行研究，探討業(yè)財(cái)融合對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐要求。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)

[中圖分類(lèi)號(hào)] F235.99 ? ? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A ? ? ? ? ? ? [文章編號(hào)] 2095-3283（2020）08-0116-03

Abstract： in recent years， with the change of external economy， politics， science and technology environment， the traditional accounting field has been facing new impact and challenge. In this background， industry finance integration has gradually become a hot concept in the field of Finance and accounting， and has begun to be popularized and implemented in many enterprises. This paper will study the integration of industry and finance of Chinese enterprises， and discuss the practical requirements of the integration of industry and finance for the financial work of Chinese enterprises.

Key Words： Industry Finance Integration; Financial Accounting; Enterprise

一、業(yè)財(cái)融合的含義及特征

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合，又稱(chēng)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是指在融合性原則的指導(dǎo)下，利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件等IT環(huán)境的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程的有機(jī)統(tǒng)一。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理相融合，從而合力助推企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

（二）業(yè)財(cái)融合的特征

1.以溝通協(xié)作為前提

從業(yè)財(cái)融合的定義中可以得知，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化，是必須以溝通協(xié)作為前提的。如果企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)完全相互獨(dú)立，彼此不互通信息，兩部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)各自的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)而極其容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬務(wù)不統(tǒng)一的情況。

2.以全面發(fā)展為目的

業(yè)財(cái)融合在保證職能分工的同時(shí)，兼顧不同部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)，致力于在不同部門(mén)間縮小差異、打破壁壘，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.以信息技術(shù)為依托

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就離不開(kāi)企業(yè)信息技術(shù)平臺(tái)的支持。在業(yè)務(wù)流程再造（BPR）理論的指導(dǎo)下，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)IT模型為業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)方面的依托。

4.以?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)為衡量

業(yè)財(cái)融合的基本思想在于通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，可以有效整合和利用企業(yè)資源，從而效率最大化地管控成本。

二、業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的閉環(huán)管理是企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合最重要的目標(biāo)。閉環(huán)管理是一種綜合性管理方法，涵蓋物資供應(yīng)、成本、銷(xiāo)售、服務(wù)、質(zhì)量、人事、安全等子系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的循環(huán)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

業(yè)財(cái)融合通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行完整收集和有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全面結(jié)合，同時(shí)做到實(shí)時(shí)反饋與動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，從而保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的閉環(huán)管理。

（二）提高信息的可靠性

企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中必然會(huì)建立一個(gè)包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等眾多要素在內(nèi)的完善IT環(huán)境，同時(shí)也會(huì)打造一個(gè)支持一體化的配備事件接受器、憑證模板、生成器和實(shí)時(shí)憑證的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)。這些技術(shù)環(huán)境的支持，都是為了為企業(yè)提高業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。[1-2]

（三）加強(qiáng)反饋的及時(shí)性

業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)在于將財(cái)務(wù)部門(mén)的職能從“事后”擴(kuò)展到“事前”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控。結(jié)合技術(shù)平臺(tái)能夠快速獲取收集信息的能力，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)就能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)反饋，從而促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理和經(jīng)營(yíng)決策。

（四）實(shí)現(xiàn)責(zé)任的可追溯性

由于業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于打破業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，使彼此能夠互通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)和信息的可視化。而在這種公開(kāi)透明的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，所有企業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)限就更加清晰明確，也就更容易對(duì)歷史業(yè)務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行追溯和問(wèn)責(zé)。

三、業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的需要

實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的進(jìn)一步融合，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)自身的服務(wù)職能，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供更加權(quán)威的決策依據(jù)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更能適應(yīng)和滿(mǎn)足客戶(hù)及市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

（二）企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的需要

企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，能夠?qū)訌?qiáng)內(nèi)部控制起到很大的積極作用。它不但能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程更加井然有序、權(quán)責(zé)分明，而且能夠幫助建立起一個(gè)更加規(guī)范嚴(yán)格的企業(yè)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理體系，從而形成一個(gè)有效的內(nèi)部控制氛圍。