金晶

【摘 ?要】在企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)黨群工作而言，其是非常重要的一部分內(nèi)容。而精細(xì)化管理在黨群工作中的應(yīng)用，則屬于當(dāng)前一種較為全新的嘗試。所以，在具體的實(shí)踐期間，黨群工作的進(jìn)行，難免會(huì)存在一些問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該加大重視，能夠明確黨群工作精細(xì)化管理的重要意義，深入的分析現(xiàn)階段問(wèn)題存在的成因，然后以此為依據(jù)，有針對(duì)性的制定管理辦法，以確保在降低問(wèn)題出現(xiàn)幾率的同時(shí)，還可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】黨群工作;精細(xì)化管理;重要性

1.黨群工作精細(xì)化管理的重要性分析

對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，其除了是一種先進(jìn)的理念之外，同時(shí)也代表了一種文化。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理理念的深入分析可知，企業(yè)黨群工作管理在開(kāi)展階段，要想進(jìn)一步的達(dá)到精細(xì)化管理的效果和目的，那么就一定要不斷的對(duì)管理力度進(jìn)行規(guī)范，讓其能夠朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向開(kāi)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)黨群工作而言，通過(guò)采用精細(xì)化管理手段，能夠保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，每一名管理人員在工作期間，都可以清晰且明確的對(duì)自身工作職責(zé)進(jìn)行掌握，了解工作的內(nèi)容，能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鳜F(xiàn)狀進(jìn)行綜合的檢查，深入剖析管理期間所存在的不足和弊端，然后科學(xué)的對(duì)其進(jìn)行解決，以便企業(yè)的發(fā)展能夠壯大，讓企業(yè)能夠朝著良好可持續(xù)的方向發(fā)展。

在企業(yè)黨員工作開(kāi)展過(guò)程中，將精細(xì)化理念融合其中，還可以不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行完善，讓其能夠得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。針對(duì)企業(yè)管理人員而言，采用精細(xì)化管理理念，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的整體運(yùn)行現(xiàn)狀，依照精細(xì)化管理的思路，精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)黨群工作中存在的不足進(jìn)行掌握，然后積極的進(jìn)行解決，以便企業(yè)黨群工作體系可以得到進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。

2.企業(yè)黨群工作開(kāi)展的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然其已經(jīng)強(qiáng)化了對(duì)黨群工作的重視。但是，由于受到一些主觀因素以及客觀因素的干擾和影響，致使黨性工作在開(kāi)展階段，仍然受到了很多阻礙，面臨的問(wèn)題也相對(duì)較多。

2.1對(duì)黨群工作重視程度不高

現(xiàn)階段，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)階段，管理人員通常比較側(cè)重經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而對(duì)于黨群工作來(lái)說(shuō)，其常常處于忽視的狀態(tài)。新時(shí)期下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷壯大的同時(shí)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。所以，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展十分關(guān)注，而在黨群工作的建設(shè)方面，難免會(huì)存在認(rèn)識(shí)程度不夠等問(wèn)題，甚至一些管理人員經(jīng)常會(huì)淺顯的認(rèn)為黨群工作的建設(shè)并沒(méi)有太大重要性，反而應(yīng)該注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由于這種思想觀念具有較強(qiáng)的片面性以及不科學(xué)性，最終導(dǎo)致企業(yè)黨群工作在開(kāi)展過(guò)程中，表面化以及流于形式等情況頻頻出現(xiàn)，對(duì)黨群工作的建設(shè)只是嘴上說(shuō)說(shuō)，并沒(méi)有采取實(shí)際的行動(dòng)，積極的對(duì)黨群工作進(jìn)行開(kāi)展，從而使得黨群工作的實(shí)施存在很大困難，無(wú)法將其作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠保證黨群工作的開(kāi)展更加順利且穩(wěn)定，那么則一定要加大重視程度，積極的進(jìn)行建設(shè)，能夠努力且主動(dòng)的去解決問(wèn)題，并將黨群工作建設(shè)付諸于實(shí)際行動(dòng)，依照企業(yè)的具體現(xiàn)狀，合理的開(kāi)展。

2.2工作方式較為陳舊和傳統(tǒng)

當(dāng)前，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，因此，企業(yè)在發(fā)展期間，為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也積極的進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，以保證可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)需求。并且，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段，也強(qiáng)化了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的優(yōu)化和健全，并有效落實(shí)，力求可以進(jìn)一步的對(duì)工作質(zhì)量和效率進(jìn)行提升。但是，針對(duì)企業(yè)的黨群工作來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)行階段，現(xiàn)存的工作方式以及方法卻非常陳舊，無(wú)法更好的適應(yīng)新形勢(shì)下黨工作的運(yùn)行要求，致使企業(yè)黨群工作多個(gè)部門經(jīng)常存在撤銷或者合并的情況。

2.3黨組織無(wú)法將作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)

近年來(lái)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了可以從整體的角度上對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，也強(qiáng)化了對(duì)黨群工作的重視。但是，針對(duì)黨群建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)則沒(méi)有給予更多的關(guān)注，不能積極的對(duì)黨群內(nèi)部工作人員進(jìn)行訓(xùn)練和培訓(xùn)，致使黨務(wù)人員在工作階段，其創(chuàng)新意識(shí)較為匱乏，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)政治核心作用。此外，針對(duì)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，也不能強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督管理工作的重視，有效地對(duì)這一工作進(jìn)行開(kāi)展，最終導(dǎo)致在對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程中，黨組織的沒(méi)有太大的發(fā)言權(quán)。

3.黨群工作精細(xì)化管理的對(duì)策分析

當(dāng)前，面對(duì)企業(yè)黨群工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題，為了可以從整體的角度上進(jìn)行解決，進(jìn)一步的對(duì)黨群工作水平和效率進(jìn)行提升，那么企業(yè)在今后的工作期間，一定要強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理的重視，能夠主動(dòng)的對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行應(yīng)用，合理的制定工作方案。

3.1強(qiáng)化對(duì)黨群工作的重視

在企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該主動(dòng)且積極的對(duì)黨群工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，不斷地對(duì)黨群工作的重視程度進(jìn)行增強(qiáng)，有效地對(duì)黨群工作水平以及質(zhì)量進(jìn)行提升。在實(shí)際的黨群工作進(jìn)行階段，針對(duì)黨群工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀著手，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確，以便黨群工作的進(jìn)行可以更加穩(wěn)定且順利。同時(shí)，黨群工作人員需要依照企業(yè)的實(shí)際需求，在對(duì)工作進(jìn)行組織的過(guò)程中，立足點(diǎn)要明確，能夠綜合實(shí)際的工作情況，客觀的對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展，以便黨群工作能夠與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向相一致。并且，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)基層工作人員的重視，能夠?qū)ζ湫枨筮M(jìn)行詳細(xì)的掌握和了解，從而為其構(gòu)建一個(gè)較為良好的工作環(huán)境，讓其可以更加主動(dòng)地融入到工作中。

3.2強(qiáng)化對(duì)黨群工作機(jī)制的完善

為了能夠保證企業(yè)黨群工作水平可以得到全面提升，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。在實(shí)際的工作階段，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)黨群工作機(jī)制的完善，有效的對(duì)員工工作效率進(jìn)行提高。一方面，在工作期間，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過(guò)時(shí)間段的方式，合理的進(jìn)行規(guī)劃，以便企業(yè)員工的工作能夠得到及時(shí)的檢查。并且，在黨群管理工作進(jìn)行過(guò)程中，針對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工，需要給予其一定的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓其能夠發(fā)揮模范帶頭作用，增強(qiáng)員工工作積極性。另一方面，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化改進(jìn)以及優(yōu)化傳統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，并將精細(xì)化管理模式科學(xué)的融入到企業(yè)黨群工作中。

3.3強(qiáng)化對(duì)黨群信息平臺(tái)的搭建

企業(yè)在開(kāi)展黨群工作的時(shí)候，還應(yīng)該加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，借助相對(duì)合理的辦法，有效的對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行搭建，以確保能夠從整體的角度上對(duì)黨群工作精細(xì)化管理進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)。并且，企業(yè)在對(duì)黨群工作進(jìn)行開(kāi)展過(guò)程中，可以建立黨建門戶網(wǎng)站，具體涵蓋：專門黨建網(wǎng)站以及電子政務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，也可以建立黨群工作“E平臺(tái)”，包括：微信群、黨員信息管理云數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)等，以便可以對(duì)以往工作的局限進(jìn)行突破，更好的對(duì)信息進(jìn)行發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，讓人力資源能夠得到有效的分配，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

4.結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的具體發(fā)展過(guò)程中，有效的對(duì)黨群工作進(jìn)行精細(xì)化管理，可以促進(jìn)管理工作水平的提升，也可以為企業(yè)的今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，面對(duì)現(xiàn)階段黨群工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)一定要強(qiáng)化重視，能夠深入的分析，了解問(wèn)題出現(xiàn)的原因，然后有針對(duì)性的制定辦法，以便能夠不斷的對(duì)黨群工作效率進(jìn)行提升，進(jìn)一步的對(duì)政工隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行提高。

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