宋斌 陳秉東 茍耀梓 蔣建民

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。油田企業(yè)在這種形式下面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻，設備管理作為企業(yè)管理的基礎，則顯得更為重要。油田企業(yè)要想再激烈的市場競爭中占取有利地位，就必須加強設備管理，夯實油田企業(yè)發(fā)展的基礎，進而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和國際競爭力。

關(guān)鍵詞：油田;設備管理;途徑

如何提高油田設備開采效率便成為油田目前所面臨的重要問題之一，大多數(shù)油田開采石油時通常采用大型設備幫助開采，而開采設備的正常運行才能保證油田可以有條不紊的進行生產(chǎn)，油田管理者應重視開采設備的管理，避免石油在開采過程中的浪費，提高開采設備的使用率，推動油田企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

1.油田設備管理的現(xiàn)狀與不足

1.1缺乏合理的油田設備管理系統(tǒng)

隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，各個行業(yè)都得到了迅速的發(fā)展。石油行業(yè)的發(fā)展速度也得到了巨大的提升，但石油行業(yè)管理發(fā)展速度卻遠遠沒有跟上石油行業(yè)本身的發(fā)展速度，從而出現(xiàn)油田企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。此外，某些油田企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的規(guī)章制度，獎勵機制和管理規(guī)定，各個部門之間缺乏內(nèi)部合作，油田工人工作積極性不高，這都是造成油田行業(yè)發(fā)展速度緩慢的主要原因。大環(huán)境與科學技術(shù)的飛速發(fā)展為石油行業(yè)的發(fā)展提供有利條件，但還需要一個與之相匹配的管理系統(tǒng)，提高石油工作效率，這樣才能使石油行業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的向前發(fā)展。

1.2油田工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于油田企業(yè)工作人員的知識背景參差不齊，導致油田設備管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也不相同，油田設備管理系統(tǒng)的進步離不開工作人員的技能提高。因此，提高油田設備管理人員的職業(yè)技能是提高油田企業(yè)生產(chǎn)率的有效途徑之一?？傮w來說，油田企業(yè)設備管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高主要體現(xiàn)在以下方面，首先，油田企業(yè)設備維修設備制度不完善，工作人員不能有效的按時檢修設備，增加了設備管理的難度;此外，管理設備的工作人員的知識背景不同，當出現(xiàn)設備問題，無法處理，這樣造成油田企業(yè)生產(chǎn)率低下，影響油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3缺乏完備規(guī)章管理制度

油田設備在開采石油過程中必不可少的會發(fā)生設備故障現(xiàn)象，油田企業(yè)必須定時查驗與檢修，方可提高設備的使用年限。但大多數(shù)油田企業(yè)由于缺乏相關(guān)完善設備管理制度，導致設備過度使用，或者設備故障沒有及時處理，都會使得設備使用壽命縮短，不僅使得油田企業(yè)增大了支出，還會嚴重影響油田企業(yè)的石油開采率。

2加強油田設備管理的具體措施

2.1積極完善油田設備管理制度

首先油田企業(yè)需要認識到設備管理的重要性，并建立相應的管理制度，石油企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，對各部門的責任和義務進行明確，進而合理的開展設備管理工作。設備管理制度是維持油田企業(yè)發(fā)展的基礎，同時也是對員工行為進行制約的主要方式，能夠保證油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大，使得企業(yè)的發(fā)展必須要能夠不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過對國外成功經(jīng)驗的借鑒，結(jié)合我國的國情，使得管理制度更加科學化、合理化，并具有可操作性。同時實施設備使用和維護的責任化，建立使用崗位責任制，來督促員工對設備的管理和愛護，要求使用者必須具備相應的資格，在應用的過程中需要嚴格遵循設備的運行要求，進而延長設備壽命，消除設備隱患。

2.2提高企業(yè)設備管理人員的素質(zhì)能力

面對社會科學技術(shù)以及油田行業(yè)的迅猛發(fā)展，油田開采和石油生產(chǎn)的設備科技含量也越來越高，技術(shù)也越來越復雜。而且，部分設備維修人員由于相關(guān)的設備管理與維修的知識能力存在缺陷，在實際的維修工作中，往往都是依照曾經(jīng)的管理和維修經(jīng)驗進行維修實踐，對設備故障產(chǎn)生的具體原因、設備故障的診斷以及設備具體維修的方案都沒有進行仔細地分析和研究，不能做到根據(jù)設備的具體情況進行專業(yè)化的管理與維修。尤其是一些科技含量較高的復雜儀器設備，一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)的維修人員就很難進行實際的維修工作。這就需要企業(yè)積極通過加強對企業(yè)管理人員的教育和培訓，提高設備應用和管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，了解和掌握設備的油田設備的性能、養(yǎng)護和維修工作。

2.3采用ERP系統(tǒng)管理，提高油田設備的可控率

在油田企業(yè)設備管理的工作當中，積極采用ERP系統(tǒng)，可以使油田設備的管理工作變得更加科學與高效，減少了企業(yè)在設備管理當中的人力、物力資源的消耗，極大地提高企業(yè)油田設備的管理水平。采用ERP系統(tǒng)對設備進行管理，可以合理地對企業(yè)設備進行配置，促進油田設備的管理發(fā)展，推動長慶油田企業(yè)數(shù)字化以及信息化的建設，及時反映出油田設備的性能和工作狀況，管理人員能夠準確掌握油田設備的具體狀況，進而做出相應的預防措施，進而提高長慶油田的設備管理水平，為企業(yè)油田的生產(chǎn)工作提供可靠的物質(zhì)和技術(shù)保障。例如，某油田企業(yè)采用ERP系統(tǒng)管理，建立企業(yè)油田設備管理系統(tǒng)架構(gòu)，從設備的采購納入資產(chǎn)管理后，對設備的的維修和保養(yǎng)直至設備的報廢這整個生命周期進行跟蹤管理。而且，企業(yè)采用ERP系統(tǒng)管理，可以有效加強各個設備管理相關(guān)的部門之間的聯(lián)系，建立數(shù)據(jù)共享的設備管理體系。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部的設備維修體系

負責設備管理的工作人員應該做好日常的檢測工作，記錄設備各方面的性能，對于檢測時間、發(fā)現(xiàn)的問題以及維修建議也要進行妥善記錄，從而才能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，檢測出危險部位。在檢測過程中，工作人員要格外注意設備的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且及時告知相關(guān)工作人員，保證設備操作安全。

2.5建立健全信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)在是一個信息時代，各行各業(yè)都在應用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，石油行業(yè)也同樣如此。傳統(tǒng)的設備管理工作都是依靠人力進行，隨著時代的發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)不符合油田企業(yè)的發(fā)展需求。設備管理工作應該充分利用先進的計算機系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)管理平臺為核心，健全信息管理，更加科學、高效地管理設備，全面提高設備管理的質(zhì)量。

結(jié)語

要想從根本上提高設備管理的質(zhì)量，首先要從理念和制度上入手，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工對設備管理的重視力度，并不斷完善設備的維修以及管理工作，提高管理的科學性，從而才能促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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