劉鵬

摘 要： 在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，建筑行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，建筑工程施工現(xiàn)場管理成為施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，因?yàn)槭┕て髽I(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)就是要牢固把握施工現(xiàn)場，然而，施工現(xiàn)場管理中依然存在若干問題，需要采取優(yōu)化管控對(duì)策。本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題，以及具體的優(yōu)化對(duì)策，最后簡單總結(jié)了優(yōu)化管理成效。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工現(xiàn)場;管理問題;對(duì)策;成效

【中圖分類號(hào)】TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0148-01

引言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶了更多的機(jī)遇，也提出了更高的要求。土建施工現(xiàn)場的管理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分之一，不但包括施工前的準(zhǔn)備內(nèi)容，還包括施工過程的監(jiān)管工作。無論哪項(xiàng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，為此，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理工作是建筑行業(yè)從業(yè)者的首要任務(wù)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

上面我們對(duì)土建工程施工管理有了淺要認(rèn)識(shí)，從現(xiàn)場管理的情況來看土建施工受到內(nèi)部、外部因素影響較大，威脅現(xiàn)場施工質(zhì)量安全。作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目需把握好整體工作流程，對(duì)工程現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深層次的研究分析，這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目全面效益價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。以當(dāng)前土建施工現(xiàn)場為依據(jù)，如果沒有做好施工現(xiàn)場全面監(jiān)管，就有可能導(dǎo)致材料損耗嚴(yán)重、資源利用不合理，甚至造成工程質(zhì)量缺陷、安全事故、成本費(fèi)用的增加，極大地威脅建筑工程土建施工建設(shè)的整體運(yùn)行。再加上現(xiàn)場管理下涉及到的專業(yè)內(nèi)容較多，比如面對(duì)日益復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境設(shè)備數(shù)量與類型也逐漸上升，面對(duì)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備在操作上與運(yùn)行維護(hù)等方面都有著較高要求，這些設(shè)備操作人員需要具備專業(yè)資質(zhì)與能力，如果這方面存在監(jiān)督缺失或者質(zhì)量缺陷，勢(shì)必會(huì)引發(fā)質(zhì)量安全問題?；诖?，做好土建工程施工現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)控制具有重要意義。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 改善施工現(xiàn)場管理理念

為了進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場管理的效果，必須要改善施工現(xiàn)場管理理念，具體來說，需要從下述幾方面著手：①從企業(yè)的角度來說，高層管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展理念，逐漸加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理的重視程度，并通過相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議的參與，了解現(xiàn)場管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，掌握更加先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，從而為工程施工現(xiàn)場管理的開展奠定良好基礎(chǔ)。②從基層施工人員的角度來說，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過各種渠道，向其傳授與施工現(xiàn)場管理相關(guān)的內(nèi)容，提升基層施工人員對(duì)現(xiàn)場管理的了解程度，確保其能夠在日常工作當(dāng)中，積極參與現(xiàn)場管理，以提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量。同時(shí)，基層施工人員在日常休息時(shí)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)等途徑，主動(dòng)收集與學(xué)習(xí)一些與施工現(xiàn)場管理相關(guān)的內(nèi)容，通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，進(jìn)而積極參與到該項(xiàng)工作當(dāng)中。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作

安全管理的第一步工作是要有專業(yè)的人才，人才的匱乏的急需要解決的問題。為了引進(jìn)相應(yīng)的人才，施工企業(yè)首先要加大人才引進(jìn)的力度，通過提高相應(yīng)的待遇，引進(jìn)相應(yīng)人才，通過優(yōu)化工作環(huán)境，留下人才。對(duì)于引進(jìn)的人才要提供相應(yīng)的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)于才畢業(yè)的大學(xué)生，加快其融入到現(xiàn)場管理的步伐。對(duì)于相應(yīng)的施工人員要做到培訓(xùn)上崗、持證上崗，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來提高自身的技能，另外要通過現(xiàn)場的考核機(jī)制，如安全績效考核，提高施工人員及現(xiàn)場管理人員對(duì)于安全的意識(shí)。制度是安全的必要保障，要通過優(yōu)化制度，約束住相應(yīng)的施工人員及其現(xiàn)場管理人員。制度的制定要符合現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，對(duì)于高危作業(yè)工作，要制定相應(yīng)的操作規(guī)程，通過提前預(yù)估可能發(fā)生的安全事故來警惕提醒施工人員。提高現(xiàn)場安全管理人員的觀察意識(shí)，如若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員有不適，要及時(shí)去勸阻，防止意外情況的發(fā)生。提高施工人員的安全意識(shí)，不合格材料不用，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏相應(yīng)管控措施的工作不干。對(duì)于施工企業(yè)來說，安全是第一要義，每個(gè)施工人員的技藝水平、安全操作意識(shí)都是企業(yè)的巨大財(cái)富。在土建工程施工過程中，安全事故可能處處發(fā)生，只有做到提前預(yù)備，防范危險(xiǎn)，才能避免危險(xiǎn)。另外對(duì)于施工現(xiàn)場要必備相應(yīng)的救援物資設(shè)備，事故發(fā)生之后，第一時(shí)間人員可以逃離現(xiàn)場，第一時(shí)間需要救援的人員能得到搶救。

2.3 采用智慧工地技術(shù)

目前來說，工程現(xiàn)場管理實(shí)踐中，智慧工地技術(shù)的應(yīng)用日益增加，給管理工作的開展，提供有力支持。智慧工地技術(shù)的應(yīng)用如下：①設(shè)備可視化系統(tǒng)?，F(xiàn)代化土建工程施工的機(jī)械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設(shè)備可視化系統(tǒng)，比如塔式起重機(jī)作業(yè)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，不僅為設(shè)備安全管理提供支持，還能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量控制監(jiān)督提供支持，督促操作人員規(guī)范作業(yè)。②現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。從現(xiàn)場的整體角度來說，搭建視頻監(jiān)控系統(tǒng)，支持遠(yuǎn)程監(jiān)控。管理實(shí)踐中，工作人員通過手機(jī)APP管理軟件，領(lǐng)取工作任務(wù)和內(nèi)容，執(zhí)行質(zhì)量控制監(jiān)督工作，現(xiàn)場實(shí)施反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)信息，提高工作效率和問題處理效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而獲得高水平的管理效益。③PM2.5監(jiān)測系統(tǒng)和揚(yáng)塵檢測系統(tǒng)。按照當(dāng)前土木工程施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程現(xiàn)場都配置了污染監(jiān)測裝置，動(dòng)態(tài)采集大氣信息和噪音信息等，為功管理工作的開展提供依據(jù)與參考，把關(guān)現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位。依托現(xiàn)場的信息化管理系統(tǒng)，提高工程現(xiàn)場管理工作的效率，把關(guān)管理質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)。

結(jié)語：總之，建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性，加大對(duì)現(xiàn)場管理工作的投入與關(guān)注，提升施工的質(zhì)量、安全以及成本控制的成效，并在實(shí)際的工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，改進(jìn)和完善相關(guān)的管理方式，為建筑行業(yè)的長久發(fā)展助力。

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