凌晨

摘 要： 城市化的發(fā)展必然伴隨著市政工程管理的加強，市政工程是人們開展城市生活的前提和基礎(chǔ)，作為市政工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，市政工程管理的加強可以讓城市的環(huán)境建設(shè)得更好，還能夠為人們的生產(chǎn)生活提供便利，因此加強市政工程管理有利于推動我國的城市化建設(shè)，近年來盡管隨著我國城市化進程的加快，我國的市政工程管理工作已經(jīng)有了很大進步，不過仍然存在一些問題，為此，有關(guān)部門與工作人員必須不斷加強對市政工程的管理。本文將結(jié)合當前我國市政工程管理中存在的一些問題，探討該如何進一步加強市政工程管理。

關(guān)鍵詞： 市政工程管理;加強措施;探究

【中圖分類號】TU99 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0122-01

引言：經(jīng)濟的發(fā)展推動了我國的城市化建設(shè)，當前市政工程建設(shè)已經(jīng)漸漸成為我國城市化建設(shè)中最重要設(shè)的人員結(jié)構(gòu)也相對復雜，工程項目涵蓋的范圍很廣，包括但不僅限于管線鋪設(shè)工程、地下工程和橋梁與城市道路施工，因此在工程項目建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，管理難度十分大，但是要想提高工程質(zhì)量，進一步加強我國的城市化建設(shè)，必須要采取相關(guān)措施加強市政工程管理。

1 當前我國市政工程管理工作中存在的問題

1.1 工程質(zhì)量管理方面存在問題

工程質(zhì)量管理上存在問題首先是因為工程建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理意識不強，現(xiàn)階段我國市政工程單位多應(yīng)用的是承包制度，在項目開始建設(shè)之前工程單位通常會通過一定的選擇將工程承包給企業(yè)，選定好企業(yè)后會交給企業(yè)一部分費用，讓企業(yè)開始進行工程建設(shè)，企業(yè)在工程建設(shè)過程中往往是對工程質(zhì)量進行自我管理，而企業(yè)的質(zhì)量管理意識與質(zhì)量管理能力良莠不齊，工程單位很少在工程建設(shè)的質(zhì)量管理中發(fā)揮作用，這就使得最終的工程質(zhì)量存在問題。工程質(zhì)量管理上存在問題還跟工程單位缺乏對工程的了解有關(guān)，在施工過程中不按照施工圖紙來施工的情況也較為普遍[1]。

1.2 施工現(xiàn)場管理不足

對于施工現(xiàn)場的管理不僅關(guān)乎工程質(zhì)量，還關(guān)乎施工人員的人身安全，當前我國的施工現(xiàn)場仍然存在施工人員施工操作不規(guī)范、機械操作能力較差、不按照施工規(guī)范與施工圖紙進行施工的情況，給工程質(zhì)量與人員安全帶來隱患。所有的市政工程單位都應(yīng)該配備專門的電工，然而有些市政單位還是缺少這樣的員工，一些專業(yè)性很強的工程卻配備專業(yè)技術(shù)較差的員工去做，比如說管電的人自身對電卻不夠了解，導致安全失誤發(fā)生，此外，施工現(xiàn)場的材料管理也存在問題，存在材料亂放等現(xiàn)象。

1.3 市政工程監(jiān)管機制不完善

市政工程項目所涉及到的人員廣泛，人員素質(zhì)良莠不齊，做好監(jiān)管工作能夠防患于未然，更好的保證工程質(zhì)量，而做好監(jiān)管工作的前提就是完善的監(jiān)管制度，而當前我國的監(jiān)管機制還不夠完善，同時制度落實力度也不夠。

2 加強市政工程管理的有效措施

2.1 有關(guān)單位要加強工程質(zhì)量控制意識

加強質(zhì)量管理意識是加強市政工程管理的前提和基礎(chǔ)，只有工程單位對質(zhì)量控制足夠重視，才會認真采取相關(guān)措施去改進工作，領(lǐng)導可以定期組織開展同加強工程質(zhì)量相關(guān)的會議和培訓，讓相關(guān)工作人員了解工程質(zhì)量的重要性，如果在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，還可以將其當作實例來警示相關(guān)工作人員，從而從根本上解決工程單位內(nèi)部對工程質(zhì)量重視程度不夠的問題。

2.2 加強施工現(xiàn)場的管理

為了避免施工人員中存在不按規(guī)定進行施工操作的現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量，必須要加強對施工現(xiàn)場的管理，確保施工人員無論是施工技術(shù)還是相關(guān)安全操作都能按照規(guī)定來進行操作，為了避免減少資源浪費，還要杜絕施工人員不文明施工的行為。如果在施工過程中出現(xiàn)了特殊情況，還應(yīng)該通過施工現(xiàn)場的管理來盡量減少事故對施工進度的影響。施工現(xiàn)場管理人員要有足夠的臨場應(yīng)變能力和組織指揮能力[2]。

2.3 加強人員管理與培訓

施工人員作為工程施工的執(zhí)行者，影響著工程質(zhì)量與工程進步，為此，加強施工人員的管理與培訓十分重要，工程單位在將項目承包給企業(yè)的過程中，要注意和信譽良好、工程完成質(zhì)量優(yōu)良和人員管理到位的施工企業(yè)進行合作，從而促進企業(yè)加強對施工人員的管理與培訓。

2.4 提高市政工程建設(shè)管理人員的管理水平

管理人員是否具有過強的專業(yè)能力與素質(zhì)在很大程度上可以直接對市政工程管理質(zhì)量造成影響。為此，要想提高市政工程管理水平，就應(yīng)該提高市政工程檢核管理人員的管理水平，為此，有關(guān)部門可以定期組織針對提高管理人員管理水平的培訓。首先可以加強管理人員對市政工程的整個特征、現(xiàn)狀、內(nèi)容與要求等基本狀況有一個了解，從而讓管理人員在管理過程中能夠結(jié)合這些實際情況進行管理，避免管理人員空有管理能力，卻因?qū)κ姓こ瘫旧聿粔蛄私鈱е碌墓芾砉ぷ髅撾x實際的情況，讓管理更加的科學。再者，應(yīng)該不斷利用現(xiàn)實工作中存在的管理問題對管理人員進行培訓，從而讓管理人員在自身的管理工作中能夠規(guī)避這些已經(jīng)存在的問題，同時應(yīng)該加強管理人員的工程成本控制能力、對工程技術(shù)與工程安全的了解[3]。

2.5 加強對市政工程質(zhì)量的監(jiān)督

做好監(jiān)督工作可以更好的保證市政工程的質(zhì)量，為此，首先應(yīng)該建設(shè)一支優(yōu)秀的市政工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍，為監(jiān)督工作提供良好的人員保障。再者，還應(yīng)該完善市政工程監(jiān)督機制，為市政工程質(zhì)量的監(jiān)督提供制度保障，此外，應(yīng)該對監(jiān)督范圍與內(nèi)容進行細化，比如對于施工材料的監(jiān)督要讓專門的人員對材料進行管理，從而避免出現(xiàn)問題后責任落實不到位。最后，要提高監(jiān)管人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與愛國主義情懷，避免監(jiān)管人員個人的作風問題[4]。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，市政工程建設(shè)開始在我國的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，市政工程的建設(shè)質(zhì)量在很大程度上決定著一個城市、一個國家的建設(shè)質(zhì)量，為此，有關(guān)部門與單位必須加強對市政工程的管理，從而不斷提高我國的市政工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻

[1] 李大興.加強市政工程管理的問題與措施探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018， （19）：2572-2572.

[2] 楊松.加強市政工程管理的有效措施探討[J].市場周刊·理論版， 2018（25）：35-35.

[3] 張明珍.關(guān)于加強市政工程管理及措施的研究[J].房地產(chǎn)導刊， 2019， （14）：128-128.

[4] 牛旭偉.淺談如何有效加強市政工程管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018，（14）：3428-3428.