劉南

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-012-01

摘 要 近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，工會(huì)工作模式、工作內(nèi)容朝著現(xiàn)代化、人性化以及科學(xué)化的方向變革。在這種背景下，如何抓住工會(huì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，推動(dòng)國(guó)企工會(huì)工作進(jìn)入有序發(fā)展的軌道，成為工作人員重點(diǎn)關(guān)注并思考的課題。文章以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)工會(huì)文體活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行闡述，分析文體活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，提出自己關(guān)于該項(xiàng)工作的看法，旨在進(jìn)一步幫助相關(guān)國(guó)企革新工會(huì)工作模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化的同時(shí)，增強(qiáng)各類文體活動(dòng)的吸引力。

關(guān)鍵詞 文體活動(dòng) 工會(huì) 國(guó)有企業(yè) 參與 創(chuàng)新思路

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)下，國(guó)企內(nèi)外形勢(shì)的變化對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作提出了新要求。做好會(huì)文體活動(dòng)，既可以豐富員工精神生活，緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力，也可以提升企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，開(kāi)展豐富多彩的問(wèn)題活動(dòng)，能夠推動(dòng)加快改革永不停步。工會(huì)緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持工會(huì)工作與深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和解決職工實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)新的舉措提高文體活動(dòng)的科學(xué)化水平，可以凝聚員工力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另一方面，工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)，體現(xiàn)出國(guó)有與企業(yè)遵循“服務(wù)中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的指導(dǎo)原則，能夠有利于破解企業(yè)發(fā)展的困境，不斷將企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）工會(huì)引導(dǎo)力度以及員工參與力度不足

過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，部分國(guó)有企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)組織過(guò)程中員工參與度低的問(wèn)題，工會(huì)組織的活動(dòng)難以有效吸引員工參與。一是工會(huì)文體活動(dòng)缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，難以滿足不同員工的精神需求[1]。二是員工參與度不高，處于被動(dòng)接受的局面。之所以出現(xiàn)該種情況，主要是國(guó)企內(nèi)部沒(méi)有成立相應(yīng)的文體協(xié)會(huì)或者其他組織，統(tǒng)籌資源的能力不足，無(wú)法做到“以人為本”。

（二）資源匱乏，難以開(kāi)展高質(zhì)量的工會(huì)文體活動(dòng)

要想開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的工會(huì)文體活動(dòng)，不僅需要一定的資金，而且需要相關(guān)的場(chǎng)所和設(shè)施。當(dāng)前，部分國(guó)企工會(huì)資源投入力度不足，難以開(kāi)展內(nèi)容多元、形式多樣的文體活動(dòng)，導(dǎo)致文體活動(dòng)的內(nèi)容較為單一[2]。一是部分國(guó)企內(nèi)部的重視度仍然有待提升，人力、物力以及財(cái)力的投入度仍然有待提升。二是國(guó)企工會(huì)與其他外部單位之間的聯(lián)系度不高，難以借助外部資源開(kāi)展文體活動(dòng)。

（三）形式單一，文體活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作的契合度低

部分國(guó)企工會(huì)在組織文體活動(dòng)過(guò)程中局限于傳統(tǒng)形式，忽視從企業(yè)文化建設(shè)的角度開(kāi)展該項(xiàng)工作，難以凸顯企業(yè)文化特色。工會(huì)文體活動(dòng)如果單純強(qiáng)調(diào)精神娛樂(lè)，則難以進(jìn)一步挖掘文體活動(dòng)潛在的價(jià)值，也不利于提升企業(yè)內(nèi)部的向心力以及凝聚力。除此之外，文體活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作的契合度低也不利于推動(dòng)和諧企業(yè)，難以發(fā)揮出文體活動(dòng)應(yīng)有的效用。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)的創(chuàng)新思路

（一）堅(jiān)持以人為本，形成以“文體協(xié)會(huì)”為核心的活動(dòng)組織模式

社會(huì)個(gè)體需求具有差異性，每個(gè)員工由于自身文化背景、愛(ài)好以及身體素質(zhì)的不同，對(duì)于文體活動(dòng)的需求也會(huì)呈現(xiàn)出差異化的特點(diǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)過(guò)程中要堅(jiān)持因地制宜的基本原則，組織員工成立不同的文體協(xié)會(huì)，形成工會(huì)引導(dǎo)、員工積極參與的活動(dòng)環(huán)境。一是要發(fā)揮工會(huì)引導(dǎo)作用，組織員工通過(guò)民主渠道成立相應(yīng)的文體協(xié)會(huì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，為不同協(xié)會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)提供新思路，同文體協(xié)會(huì)的成員共同商量活動(dòng)方案。二是要調(diào)動(dòng)員工積極參與，讓員工參與到活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決工會(huì)人力資源不足的問(wèn)題，優(yōu)化文體活動(dòng)質(zhì)量。

（二）高度重視，通過(guò)多種途徑開(kāi)展高質(zhì)量的工會(huì)文體活動(dòng)

工會(huì)文體活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開(kāi)充足的資源。為此，國(guó)企要高度重視，結(jié)合國(guó)企本身的情況投入相應(yīng)的人力、物力以及財(cái)力，切實(shí)提升活動(dòng)質(zhì)量。除此之外，國(guó)企工會(huì)工作人員要樹(shù)立共享思維和創(chuàng)新思維，強(qiáng)化與外部其他單位的合作，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。工會(huì)工作人員可以加強(qiáng)與群藝館、文化館、圖書館等文化組織機(jī)構(gòu)的合作，舉辦相應(yīng)的群藝表演、閱讀推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。工會(huì)工作人員也可以與其他國(guó)企開(kāi)展相應(yīng)的文體活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬活動(dòng)組織途徑。

（三）堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)形式

新形勢(shì)下，工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)不能僅僅著眼于員工需求，也要著眼于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富文體活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)形式。工會(huì)工作人員可以圍繞企業(yè)文化品牌建設(shè)來(lái)組織文體活動(dòng)，將企業(yè)文化寓于文體活動(dòng)中。

四、結(jié)語(yǔ)

文體活動(dòng)是國(guó)企員工精神生活的重要組成，是當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作的重點(diǎn)。新形勢(shì)下，文體活動(dòng)是否科學(xué)化以及人性化，堅(jiān)實(shí)直接影響到員工創(chuàng)造效益的能力。現(xiàn)實(shí)生活中，要將這一復(fù)雜而又高度綜合的工作事項(xiàng)做好，十分考量工會(huì)工作人員的智慧。鑒于此，有必要從理論層面來(lái)探尋工會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)的新思路、新模式以及新內(nèi)容，分析問(wèn)題，理清頭緒。具體而言，一是要堅(jiān)持以人為本，形成以“文體協(xié)會(huì)”為核心的活動(dòng)組織模式；二是要高度重視，通過(guò)多種途徑開(kāi)展高質(zhì)量的工會(huì)文體活動(dòng)；三是要堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)形式。

參考文獻(xiàn)：

[1]周亞軍.加強(qiáng)工會(huì)文體工作對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的促進(jìn)作用[J].營(yíng)銷界，2019（29）：53+56.

[2]李楊.工會(huì)在企業(yè)職工文化活動(dòng)中的功能定位及實(shí)踐模式[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：202+214.