陸麗英

【摘 要】在化工建設(shè)中，存在非常多的不確定因素，在化工建設(shè)中任何一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對工程項目整體產(chǎn)生影響，同時也會影響化工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。本文闡述了在化工建設(shè)中的風險管理理念，并在此基礎(chǔ)上提出了風險管理在化工工程建設(shè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】風險管理;化工;工程建設(shè)

通常情況下，化工工程帶有非常多的不確定因素，同時在化工生產(chǎn)中，伴隨著高溫、高壓與易燃易爆等物質(zhì)，因此化工工程中的建設(shè)質(zhì)量與投運安全等方面都有著嚴格的要求。同時現(xiàn)階段市場競爭激烈，化工市場與技術(shù)更新的速度非常之快，化工企業(yè)在探索技術(shù)創(chuàng)新時，經(jīng)常會面臨著較大的風險與安全隱患。因此在化工企業(yè)的工程建設(shè)中，應(yīng)用風險管理有著非常重要的意義。

一、化工工程建設(shè)過程中的風險問題分析

在化工工程的建設(shè)中，各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間有著緊密地聯(lián)系，同時在化工工程中，出現(xiàn)的問題都較為復(fù)雜，潛在的風險也較為嚴重。在化工工程建設(shè)中，若是沒有制定風險管理措施，則有可能會對項目的正常開展造成影響，同時也會出現(xiàn)超出預(yù)算等情況，對企業(yè)的工程建設(shè)與發(fā)展造成嚴重的影響[1]。通過分析化工企業(yè)的實踐情況來看，在化工工程建設(shè)中，常見的風險因素有以下幾項：

（一）設(shè)計

當前在化工工程建設(shè)中，有很多的設(shè)計人員還在沿用傳統(tǒng)的設(shè)計理念與經(jīng)濟意識，思想過于保守，會限制化工工程建設(shè)的創(chuàng)新，經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的情況[2][3]。例如初步設(shè)計與國家標準不一致、化工項目工程量的設(shè)計存在漏項等，同時化工設(shè)備與建材的價格與市場情況不相符，導(dǎo)致在審核計算時與是實際情況存在著較大的差異。一些設(shè)計單位為了滿足施工進度要求，縮短工程建設(shè)的時間，可能會抄襲其他項目中的設(shè)計方案，這會限制設(shè)計質(zhì)量，同時也會對化工工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）承包商

在投標過程中，承包商雖然會承諾履行業(yè)主提出的各項招標條件，但是當中標之后，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照原承諾進行施工建設(shè)，甚至出現(xiàn)偷工減料、管理混亂或是以次充好的情況[4]。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些承包商會將工程項目的建設(shè)分包給一些資質(zhì)與等級都不達標的單位，因為這些單位的提出的價格低，這些單位缺乏完善的裝備與技術(shù)管理措施，就會導(dǎo)致在化工工程建設(shè)中出現(xiàn)嚴重的風險隱患。

（三）監(jiān)理與合同

劣質(zhì)化工工程會為人民群眾以及業(yè)主單位帶來的嚴重的經(jīng)濟損失，劣質(zhì)化工工程中存在著一系列的設(shè)計、技術(shù)與施工問題。造成化工事故的一項重要原因是監(jiān)管力度不足。在化工工程建設(shè)中，監(jiān)理人員的行為能力、實踐操作經(jīng)驗與監(jiān)管過程中的合理性與公正性，是監(jiān)管人員必須具備的能力與素質(zhì)，這也是在化工工程建設(shè)中存在的風險因素。同時在化工工程建設(shè)中，合同問題也是一項重點問題，合同條款表述不清晰、不完整，沒有清晰地表明各方的權(quán)利與責任，沒有重視化工工程建設(shè)中的不確定因素，這就會導(dǎo)致在化工工程建設(shè)中，一旦出現(xiàn)問題，各方都會推脫自己的責任，不僅會延誤工程進度，同時也會對業(yè)主的利益產(chǎn)生損害。

（四）環(huán)境

工程項目由開工到竣工的全過程，時間跨度較大，結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境角度來看，國家的宏觀政策導(dǎo)向、地方性法規(guī)的變化與調(diào)整以及物價的變動，都有可能影響市場雙方的買賣關(guān)系，這會增加投資要素、利潤空間以風險開支上的風險因素，最終會對工程的造價產(chǎn)生影響。在自然環(huán)境中，要考慮化工企業(yè)的地理位置，氣候環(huán)境以及水文地質(zhì)條件，充分的分析自然環(huán)境對化工工程建設(shè)造成的影響。

二、加工化工程建設(shè)風險控制的措施

風險管理是一項決策過程，其中主要包含了預(yù)測、分析、評估與處理四個階段，化工企業(yè)要結(jié)合各環(huán)節(jié)中對應(yīng)的風險因素，提出針對性地防范措施。

（一）提高風險管理意識

風險控制是在生產(chǎn)全過程的管理措施，因此要組建專門的管理團隊，對管理人員展開專項培訓(xùn)，以提升全體工程參與人員的風險防范意識，嚴格地把控各項工程建設(shè)環(huán)節(jié)[5]。管理人員要事先整理出潛在的風險清單，深入分析各項風險因素的特征，例如風險時間、單一風險與組合風險，同時也要進行風險影響評估。在評估風險的過程中，管理人員首先要分析化工工程風險因素，在此基礎(chǔ)上形成風險管理檔案，采取針對性的防范與解決措施。同時也要形成大局觀，重點檢查關(guān)鍵性風險，并評估關(guān)鍵性風險的各項因素，提出預(yù)防與控制措施。

（二）嚴格把控設(shè)計會審關(guān)

工程設(shè)計在及化工工程建設(shè)的整體過程中起到著承上啟下的作用，工程設(shè)計能夠提升施工效率，節(jié)省工程成本，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短工程建設(shè)的時間，提升項目的經(jīng)濟效益與社會效益。化工工程建設(shè)是否能夠取得預(yù)期的收益，除了項目開展之前的決策以外，也要重視工程設(shè)計中的會審工作，分析設(shè)計方案的中的各個階段，保證每一階段的設(shè)計方案都能滿足工程建設(shè)需求。在化工工程的初步設(shè)計中，要結(jié)合國家標準，準確的計算施工成本概要，成立工程設(shè)計專家會審組，審核設(shè)計方案的積極性、可行性與操作性。

（三）審查參建單位的等級資質(zhì)

在化工工程建設(shè)中，要建立嚴格的準入制度，在化工工程勘察、工程設(shè)計、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)中，都要制定嚴格的招投標制度，通過市場競爭確定工程監(jiān)理單位。在審查設(shè)計單位與監(jiān)理單位等主體的資質(zhì)時，要嚴格地審查其營業(yè)執(zhí)照、管理能力以及資質(zhì)等級證明，嚴格的審查送審資料，避免出現(xiàn)偽造證明與資質(zhì)作假的情況。同時也要加強分包與轉(zhuǎn)包管理，禁止私自進行工程的分包與轉(zhuǎn)包，層層落實項目監(jiān)管，嚴格落實各方的監(jiān)管責任。

結(jié)束語

綜上所述，在化工工程的建設(shè)中，存在著眾多的風險因素，在化工工程的實踐中，要制定風險因素的防控與處理措施，積極的應(yīng)對化工工程中的各項風險因素，采取針對性的措施控制風險問題，保證化工工程能夠順利地開展與完成。

參考文獻：

[1]張曉楠，陳婉茹. 基于風險思維的化工建設(shè)項目承包商安全管理分析[J]. 化工管理，2020，（16）：191-192.

[2]周菊霞，王慶. 關(guān)于化工建設(shè)項目環(huán)境風險評價討論[J]. 清洗世界，2020，36（05）：40-41.

[3]孔艷. 煤化工建設(shè)中安全風險預(yù)控管理體系應(yīng)用[J]. 化工設(shè)計通訊，2018，44（07）：11.

[4]霍倩倩. 化工建設(shè)項目合同風險管理的分析[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2018，（13）：185.

[5]李艷. 安全風險預(yù)控管理體系在煤化工項目建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 勞動保護，2018，（03）：88-91.