吳士龍

【摘 要】在國內建筑市場競爭日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強自身施工技術管理能力和水平的基礎上，才能實現(xiàn)施工技術的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。對施工技術進行科學的組織管理，建立優(yōu)質的技術管理秩序，對建筑施工技術進行規(guī)范化管理，使得施工技術可以符合相關規(guī)律要求，建筑施工技術優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關重要的作用。

【關鍵詞】建筑工程;技術;優(yōu)化管理

引言：

隨著我國社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，城市的基礎建設規(guī)模也越來越大，建筑企業(yè)間的競爭也愈加激烈，其主要表現(xiàn)在工程施工技術管理方面。建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關的基礎設施，隨著城市化進程的加快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質量問題不時發(fā)生，這為我們敲響警鐘，關注施工技術及其管理活動。

1.建筑工程技術管理內容

建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案資料管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術使用、“四新”技術開發(fā)應用等。施工技術管理的領域可以分為內業(yè)和外業(yè)兩大類。內業(yè)主要是制定技術管理制度，完善技術標準、規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓、管理技術檔案等;外業(yè)方面則包括了施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、創(chuàng)新施工技術等。對建筑工程的技術管理重點要做好基礎工作，既要強調全面性，又要突出重點性。根據(jù)不同項目具體問題具體分析，分工協(xié)作追求效率最大化，為工程建設提供最大化的服務。

2.加強建筑工程技術管理的必要性

建筑工程施工技術優(yōu)化的管理，不僅關系著建筑工程的整體質量，同時還關系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用?？茖W地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)程、規(guī)范，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與質量、經(jīng)濟與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質量;有利于使用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

3.建筑施工技術管理現(xiàn)狀和存在的問題

3.1管理觀念落后

對于我國以往的建筑工程來講，施工技術管理一直采用舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。存在著以下幾點缺陷和不足：1.違背了事物客觀發(fā)展規(guī)律，沒有根據(jù)施工原則盲目管理。2.管理手段不科學，采用硬性的管理達到預期的目標。3.常常出現(xiàn)浪費建筑材料的現(xiàn)象，導致投資成本加大，投資不科學。

3.2管理方式單一

施工技術管理的許多環(huán)節(jié)相對薄弱：1）不合理的制定工程工期。大多數(shù)的建筑工程中，沒有明確的進行科學的工期制定，沒根據(jù)實際調查和數(shù)據(jù)分析，盲目的規(guī)劃工程，從而使具體施工時產(chǎn)生許多問題。這種方式嚴重影響了工程的正常進度，沒有充分的考慮不利因素，隨意性過強。2）對工程施工控制不到位。在具體的施工操作中，由于對施工控制不到位，許多環(huán)節(jié)都是憑經(jīng)驗進行管理控制，不考慮實際情況，導致施工過程中出現(xiàn)各種問題。

3.3管理組織匱乏

1）管理方式太過集權，缺少實踐操作經(jīng)驗。施工中常常出現(xiàn)集權的問題，對于這種現(xiàn)象管理人員必須根據(jù)規(guī)定及時上報，以免造成越策滯后，導致管理不及時等現(xiàn)象;2）管理結構不科學。目前，大部分企業(yè)都在采用“直線職能制”管理結構，但是對于建筑企業(yè)來講，建筑生產(chǎn)的靈活性比較強，采用這種管理結構會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，不能得到充分的發(fā)展;3）管理部門的設置不合格。建筑企業(yè)管理通常根據(jù)專業(yè)來劃分人員的工作等級和標準，在施工項目中要調動個方面的人力，造成不必要的人力資源浪費。

4.建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新方案

4.1運用現(xiàn)代的工程技術管理理念

在科技發(fā)展的新形勢下，管理理念一定要跟上形勢的變化，進行創(chuàng)新，逐漸完善傳統(tǒng)管理模式中的不足，運用全新的管理方案提高企業(yè)綜合能力。改善原有的硬性規(guī)定適應市場變化，摒棄強制性管理手段，向科學化、人性化的管理理念靠攏。建筑企業(yè)應改變老套的管理方式，運用全新的管理理念指導項目施工管理。具體要從管理層入手，首先領導要高度重視管理模式的創(chuàng)新，使開展創(chuàng)新活動得到有力的保障。只有受到領導層的關注和重視，才能更有利的開展創(chuàng)新管理工作，以便創(chuàng)新工作順利開展。以企業(yè)的發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展目標作為根本，開展更有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，并落實到施工管理工作中。

4.2對建筑工程施工管理的創(chuàng)新模式

建筑工程項目施工具有機動性和靈活性，在生產(chǎn)運作方面也有淡季和旺季。建筑企業(yè)在開展創(chuàng)新的管理模式中應充分考慮到這些特征，建立健全和完善的管理模式，以確保管理具有科學性和有效性。首先，建筑企業(yè)應努力建立靈活的管理模式，盡量滿足建筑市場的需求，綜合市場的動態(tài)信息;其次，建筑企業(yè)還應合理的對施工管理部門和施工建設部門進行劃分式管理，合理的分配其職權。這樣可以保證工程順利的運作，以及問題的有效解決，省去不必要的環(huán)節(jié)。

4.3工程技術管理的信息化

當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高信息化水平，從而提高工程技術管理的信息化水平和質量。這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進步，比如運用網(wǎng)絡管理技術等，在一定程度上提高了技術管理水平，從而為保證工程質量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

4.4建設一支專業(yè)化程度較高的技術管理隊伍

在當前的行業(yè)競爭當中，尤其是技術行業(yè)競爭當中，技術人員技術水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術管理水平，就必須建設一支高素質、高水平的技術管理團隊。因此，建筑工程企業(yè)應加大人力資源培訓和資金投入力度，建設一支高效運轉的管理團隊，同時建立相應的崗位責任制和績效考核制度，提升技術管理工作的整體水平。

4.5加強施工階段的技術管理工作

建筑工程施工階段的技術管理工作，主要針對的是建筑工程的科學檢測與評定。工程質量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質量特征和特性等，并把檢測所得到的結果與規(guī)范的質量標準進行對比分析，從而對工程質量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質量合格，則予以通過，如果工程質量不合格，則應通知施工方進行返工，直到檢測合格為止。建筑工程質量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量;②比較，就是把度量結構與質量標準對比分析;③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結論，判定工程是否符合相關的質量標準;④處理，也就是工程是否可以通過驗收。

結束語

工程技術管理工作是一項較為復雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調，抓住管理工作的重點，注意管理工作細節(jié)方面的問題，切實提高工程技術管理的整體水平。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術管理[J].建筑與工程（科技信息），2009

[2]袁靜，袁啟超.加強建筑工程技術管理的措施分析[J].河南科技（交通與建筑科學），2013