曲丞寰

【摘 要】建筑工程施工質(zhì)量與施工過程有著非常緊密的聯(lián)系，在施工的時(shí)候，每個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，更要實(shí)施精細(xì)化分析，不斷達(dá)到施工過程中的規(guī)范性，提高精細(xì)化施工水平，也有益于施工過程中能夠提高質(zhì)量與進(jìn)度，使工作能夠更好的完成，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得有效的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷為人們提供良好的生活空間。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;精細(xì)化管理

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該在施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，從工程的實(shí)際情況出發(fā)，完善相關(guān)的監(jiān)督管理制度，并按照施工要求規(guī)范施工，有效落實(shí)各項(xiàng)措施。施工單位就要落實(shí)精細(xì)化管理，針對(duì)施工過程中存在的不足，積極采取措施進(jìn)行處理，以推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步前行。

一、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

（1）合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來說意義重大，因?yàn)槲覀兌贾溃煌┕し桨傅牟杉{能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運(yùn)用精細(xì)化管理針對(duì)其具體的施工方案進(jìn)行細(xì)化和解析，進(jìn)而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進(jìn)行不斷的完善和彌補(bǔ)，進(jìn)而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值;

（2）在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式還能夠有助于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，而采用精細(xì)化管理模式就能夠最大程度上細(xì)化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)而針對(duì)其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)影響其施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;

（3）針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式，還能夠?qū)τ谶M(jìn)度的管理和控制提供一定的幫助，因?yàn)槠涔芾淼木?xì)性，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升管理人員對(duì)于施工細(xì)節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行施工，最終保障其能夠按時(shí)完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問題;

（4）合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，便能夠在較大程度上促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各類資源的利用效率，進(jìn)而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，也就相當(dāng)于節(jié)省了共享項(xiàng)目的支出，研究表明，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%-3%的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

1.提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過程，還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來說，在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中，除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細(xì)化管理方式來針對(duì)其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個(gè)方面，切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對(duì)這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問題會(huì)影響其后續(xù)的施工進(jìn)行，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來進(jìn)行控制，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來說，其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)方面：（1）必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理，也就是說對(duì)于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮，尤其是對(duì)于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求;（2）針對(duì)相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的，這種精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn);（3）還應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢?，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。（4）實(shí)施施工管理的信息化，新時(shí)代的建筑企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化，高科技的技術(shù)對(duì)企業(yè)的施工進(jìn)行管理。伴隨著我國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，各個(gè)企業(yè)部門應(yīng)該利用好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給企業(yè)的高新技術(shù)、先進(jìn)文化以及創(chuàng)造型的管理模式。企業(yè)可以使用互聯(lián)網(wǎng)獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況，并對(duì)該情況進(jìn)行管理反饋，完善管理模式，提高管理效率與施工的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。

3.加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理

對(duì)于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言，其主要就是針對(duì)各類物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析其中存在的一些問題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

4提升施工人員的專業(yè)水平

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求生存，施工企業(yè)必須重視施工人員專業(yè)水平的提升，為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理。在新人加入施工作業(yè)之前，施工單位應(yīng)該進(jìn)行必要的考核，確保新人具備上崗的資格，而且擁有相關(guān)證書。對(duì)于已經(jīng)參與工作的人員，也要定期組織培訓(xùn)，主要是講授施工技術(shù)相關(guān)的理論知識(shí)和專業(yè)技能等，讓員工們能夠熟練掌握操作過程。還可以通過競(jìng)賽的方式來檢測(cè)員工的學(xué)習(xí)成果，在參與競(jìng)賽的過程中，被選中的員工也可以得到相應(yīng)的進(jìn)步和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另外，應(yīng)大力支持員工對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，高層管理者也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化施工管理技術(shù)，最大程度地發(fā)揮出施工技術(shù)的作用。

5落實(shí)監(jiān)管責(zé)任

完善監(jiān)理制度不僅是建筑工程施工的需要，也是監(jiān)理單位穩(wěn)步發(fā)展的需求。因此，應(yīng)在建筑工程中落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管，就是把監(jiān)管責(zé)任分配到個(gè)人身上，如果出現(xiàn)意外或者問題，就由監(jiān)管人員負(fù)責(zé)。但是，因?yàn)槲覈?guó)缺少監(jiān)管人才，所以需要制定監(jiān)理制度，通過這種方式來監(jiān)督建筑工程施工情況，以確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，應(yīng)通過完善施工監(jiān)理制度進(jìn)行全面的施工管理，以解決施工單位缺乏管理、責(zé)任落實(shí)不到位和施工環(huán)節(jié)監(jiān)督機(jī)制欠缺等問題，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工過程。

6完善管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機(jī)構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)各部分進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時(shí)，確立一名總工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為，并要求對(duì)出現(xiàn)的問題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問題或減少問題對(duì)工程的影響，對(duì)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時(shí)，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為。

結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量與施工過程有著非常緊密的聯(lián)系，在施工的時(shí)候，每個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，更要實(shí)施精細(xì)化分析，不斷達(dá)到施工過程中的規(guī)范性，提高精細(xì)化施工水平，也有益于施工過程中能夠提高質(zhì)量與進(jìn)度，使工作能夠更好的完成，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得有效的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒。芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.