徐鳳嬌

摘 要：汽車制造業(yè)在管理中發(fā)揮精益生產技術的作用，才能將管理能力發(fā)揮出來，獲得良好的管理效果。應用精益生產技術是汽車制造業(yè)生產技術的重要模式，能夠將企業(yè)的各項資源優(yōu)化。從當前汽車制造業(yè)應用精益生產技術模式的情況來看，依然存在不完善之處，這就需要采取有效的應對措施解決。本論文著重于研究精益生產技術在汽車制造業(yè)的應用價值。

關鍵詞：精益;生產技術;汽車制造業(yè);應用價值

應用精益生產技術能夠使企業(yè)的管理更加完善，還有助于提高生產技術水平。但是，一些汽車制造業(yè)雖然在管理上應用精益生產技術，但是依然存在一些問題，這就需要采取相應的改進措施，以提高管理效能。

1 企業(yè)應用精益生產技術概述

應用精益生產技術就是在生產工作中將各項元素融入其中。汽車制造業(yè)的資源有限，需要從業(yè)務運行狀況出發(fā)確定生產目標，使得企業(yè)的各項資源得以優(yōu)化配置。應用精益生產技術的不同之處在于，人員對于業(yè)務不再采用事后管理的方式，而是實現過程化的監(jiān)督管理，可以做到事前預測，事中控制，通過不斷地反饋和改進優(yōu)化業(yè)務流程，將生產績效體現出來，并將這些信息傳遞給管理人員，發(fā)揮技術指導作用。

汽車制造業(yè)采用應用精益生產技術的方式所發(fā)揮的作用主要體現于如下兩個方面：其一，汽車制造業(yè)采用應用精益生產技術的模式，使得生產技術的水平有所提高，起到一定的促進作用。將應用精益生產技術模式用于生產技術中，生產技術水平明顯提升。應用精益生產技術模式，需要生產技術人員不僅具備本專業(yè)的能力，還要對業(yè)務充分了解，當企業(yè)出臺戰(zhàn)略決策的時候，能夠預知其中所存在的風險，管理質量和管理效率都有所提高。無論是技術方面的風險，還是生產經營方面的風險都能夠提前預測，做好分析，提出規(guī)避措施，將風險發(fā)生的概率進行有效的控制，對于風險可能帶來的后果控制在可接受的范圍之內，及時采取措施解決，對企業(yè)更好、更快地發(fā)展非常有利。

2 汽車制造業(yè)應用精益生產技術模式存在的問題

2.1 沒有完善的應用精益生產技術制度

企業(yè)在實施生產技術管理的時候，沒有將相應的管理制度予以完善，不能很好地發(fā)揮制度指導作用，多數的管理人員習慣于原有的管理模式。在應用精益生產技術管理中，相應的管理制度沒有跟進，在具體的工作中就會存在問題。

2.2 團隊整體素質比較低

應用精益生產技術管理模式的運行，對于團隊整體的職業(yè)素質有較高的要求。由于人才的缺失，應用精益生產技術管理模式不能良性運行，管理工作不能獲得預期的效果。生產運營中發(fā)揮應用精益生產技術的作用，而人才素質沒有達到要求，這種管理模式在具體應用中就會存在很多的問題。

3 應用精益生產技術問題的應對策略

3.1 不斷健全汽車制造業(yè)的生產技術管理制度

將應用精益生產技術模式納入到企業(yè)管理工作中，確保工作全面展開，就要發(fā)揮制度的控制管理作用，還要根據管理實際完善制度，才能更好地實現這種管理模式的效果。制定應用精益生產技術管理制度的時候，要更好地發(fā)揮生產技術對于業(yè)務管理的約束效應，同時激勵機制也是必不可少的，以更好地展開工作。企業(yè)不斷地發(fā)展，管理工作也要不斷地完善，管理制度就要從企業(yè)的實際出發(fā)予以調整，由此有效地控制成本。

應用精益生產技術管理中發(fā)揮生產技術監(jiān)督制度的作用，將責任追究機制建立起來，將生產技術責任落實到人，一旦存在問題，就要追究責任人，并按照有關的規(guī)定執(zhí)行，從而使得企業(yè)的整體生產技術水平得以提升。

3.2 提高管理團隊的整體素質

企業(yè)要提高管理團隊的整體素質，就要在人才選拔上予以創(chuàng)新，要求人員的專業(yè)技術能力強是硬性標準，還需要具有豐富的管理經驗，能夠合理運用應用精益生產技術模式。管理團隊有了人才保障，應用精益生產技術才能做到位，生產技術才能結合各項管理展開，促使汽車制造業(yè)的管理工作全面推進。

在選拔技術管理人員的時候，除了要求專業(yè)能力之外，還要對綜合能力有更高的要求。所有在崗的管理人員都要接受定期培訓，在上崗之前要也要接受職業(yè)培訓，對于有關精益生產技術方面的知識充分掌握，還要同時考慮到業(yè)務經營管理，將生產技術和業(yè)務管理結合在一起，從汽車制造業(yè)的管理實際出發(fā)將培訓體系建立起來，做到培訓科學化，考評規(guī)范化，使得生產技術工作中能夠結合業(yè)務管理的實際需求展開。

生產技術人員在日常工作中，技術部門和管理部門合作展開，做到技術與管理相結合，從技術的角度出發(fā)實施管理，使得生產技術精益化，在汽車制造業(yè)更能夠發(fā)揮其價值?？梢缘截攧詹块T熟悉生產技術工作，通過這種方式讓兩個部門的人員相互熟悉管理內容，以在管理工作中能夠走到換位思考，生產技術工作得以完善，業(yè)務部門的工作穩(wěn)定有序展開。

必要的時候可以建立精益組織，最促使企業(yè)員工積極參與到組織管理工作中，將企業(yè)員工的生產技術潛力充分發(fā)揮出來，形成良好的生產工作環(huán)境，不僅對工作人員的全面發(fā)展起到促進作用，而且還可以實現員工多能化。

3.3 實現精益物流

汽車制造業(yè)在選擇物流方式上實現精益物流，就是要做到企業(yè)料箱化。根據企業(yè)制定的標準對產品統(tǒng)一包裝，每個料箱中有同樣數量的產品，如果有短缺很容易被發(fā)現。精益物流所要實現的目標是將詳細的精益計劃制定出來。中國的汽車制造企業(yè)主要運行物理拉動系統(tǒng)，制定生產計劃比較簡單，能夠實現發(fā)展局的平衡性，使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行，滿足用戶對汽車制造的個性化需求。

4 結束語

通過上面的研究可以明確， 汽車制造業(yè)應用精益生產技術的目的就是樹立生產技術理念展開管理工作，不僅提高了生產控制能力，而且業(yè)務管理水平也有所提高。汽車制造業(yè)應用精益生產技術管理模式依然處于不斷完善階段，就需要從企業(yè)的運行實際出發(fā)予以解決。

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