王昕

摘 要：以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用為主題展開論述，首先對(duì)本文的研究背景進(jìn)行了簡要介紹，然后分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的問題，并在上述分析的基礎(chǔ)上針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);事業(yè)單位;應(yīng)用

0 引言

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是單位目標(biāo)和計(jì)劃在管理方面實(shí)際運(yùn)用的表現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用，則要求事業(yè)單位將會(huì)計(jì)工作提升到戰(zhàn)略管理的高度，并不斷完善其會(huì)計(jì)管理工作，這對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的完善有著重要的促進(jìn)作用?；诖?，本文則針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用展開討論。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的問題

1.1 事業(yè)單位在管理模式上存在缺陷

從當(dāng)前的情況來看，大多數(shù)事業(yè)單位有著固化的工作模式，也正是在這一固化的工作模式下，導(dǎo)致很多事業(yè)單位缺乏戰(zhàn)略管理模式。具體而言，戰(zhàn)略管理模式要求單位根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)行規(guī)律來指導(dǎo)相應(yīng)的管理工作，其注重戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)性，但是很多事業(yè)單位并不具備戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)，在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇上比較主張短期發(fā)展成效而忽略了對(duì)長遠(yuǎn)的考慮。

1.2 資金管理工作有待完善

資金管理是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用過程中，很多事業(yè)單位的資金管理工作仍然存在不足之處。具體而言，這一問題首先表現(xiàn)為事業(yè)單位的資金集中化利用程度較低，無法根據(jù)本單位活動(dòng)開展情況以及發(fā)展需求對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，致使資金利用率較低。其次，這一問題表現(xiàn)為資金的使用缺乏計(jì)劃性，無法根據(jù)本單位未來一段時(shí)期的活動(dòng)安排或發(fā)展需求對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃性分配，致使事業(yè)單位在一部分工作中存在明顯的資金浪費(fèi)，而在其它環(huán)節(jié)的工作中所投入的資金相對(duì)不足，無法充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

1.3 事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

從當(dāng)前的情況來看，很多事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員并不具備戰(zhàn)略思維，致使其在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)出明顯的隨意性，會(huì)計(jì)工作成效也得不到提升。而事業(yè)單位戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才缺失的原因主要包括兩個(gè)方面，一是事業(yè)單位忽略了現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，二是事業(yè)單位忽略了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，因?yàn)楹芏嗍聵I(yè)單位的人員都是通過正規(guī)公務(wù)員考試所選拔的人才，因此事業(yè)單位對(duì)上述兩項(xiàng)工作并沒有引起足夠的重視。而公務(wù)員考試所選拔的人才往往不注重專業(yè)領(lǐng)域的考核，因此很多會(huì)計(jì)人員并沒有掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。

1.4 缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

目前來看，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)運(yùn)營方式普遍來看仍然是比較落后的，以傳統(tǒng)經(jīng)營理念為主導(dǎo)，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用比較欠缺，缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式存在一定的優(yōu)勢，但是這并不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成很多事業(yè)單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，單位內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展所必須的公章管理，很多單位管理都不夠規(guī)范，對(duì)于原始的憑證沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，造成很多人鉆空子，大大損害單位的效益和名譽(yù)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是改善會(huì)計(jì)管理的不竭動(dòng)力，為了讓會(huì)計(jì)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，需要優(yōu)化管理理念，努力創(chuàng)新管理模式，把當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù)與管理理念融入到單位經(jīng)濟(jì)管理中，只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用策略

2.1 樹立正確的價(jià)值觀

新會(huì)計(jì)制度的建立使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)變化，為了讓會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理可以相輔相成，共同進(jìn)步，為單位運(yùn)行做出最大的價(jià)值，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新已經(jīng)成為必不可少的工作。在進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)管理變革的工作中，切記不能盲目進(jìn)行，漫無目的地做出管理模式的改變，必須要樹立正確的價(jià)值觀，對(duì)管理目標(biāo)有一個(gè)清晰的制定，即以價(jià)值最大化為會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)。只有和會(huì)計(jì)制度有著相同的目標(biāo)才能適應(yīng)變化，改變過去管理模式中的缺點(diǎn)，和新的技術(shù)接軌，為財(cái)務(wù)部門迎來雨后春筍般的變化。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)投資的劃分與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度也有較大的不同，新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)部門在對(duì)投資管理時(shí)主要根據(jù)管理目的區(qū)分投資管理，并且完善了投資管理的計(jì)量方法。

2.2 建立戰(zhàn)略管理模式

對(duì)于事業(yè)單位而言，要能夠?qū)?huì)計(jì)工作的開展，上升到戰(zhàn)略管理的高度，從而不斷提升會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格程度。為此，事業(yè)單位要能夠針對(duì)會(huì)計(jì)工作的開展建立起嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)本單位實(shí)際情況，并結(jié)合本單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工作制度，以制度的形式對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行提供科學(xué)的指引，并以制度的形式對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，以此不斷提升本單位會(huì)計(jì)工作的實(shí)際成效。在所建設(shè)的會(huì)計(jì)管理制度中，要能夠?qū)Ρ締挝坏臅?huì)計(jì)工作內(nèi)容予以明確，并以制度的形式明確相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作流程，會(huì)計(jì)人員則要嚴(yán)格按照制度流程中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格開展每一環(huán)節(jié)的工作，通過制度的約束，有效減少本單位會(huì)計(jì)工作中的失誤率，并不斷提升會(huì)計(jì)工作的實(shí)際成效。

2.3 進(jìn)一步完善資金管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用中，為了不斷提升資金管理成效，事業(yè)單位首先要做好資金的集中管理，針對(duì)本單位業(yè)務(wù)開展中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，而且會(huì)計(jì)人員要做好資金的使用分析工作，通過資金使用情況的分析來反映資金使用效果。其次，要做好資金的預(yù)算管理。在每年年初，針對(duì)本單位這一年中所需要開展的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，然后針對(duì)每一項(xiàng)工作中所要消耗的資金進(jìn)行預(yù)算，并以此作為后期工作中資金調(diào)用的重要依據(jù)。如果特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金消耗明顯超出預(yù)期，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際對(duì)相應(yīng)的原因進(jìn)行分析，并以此為契機(jī)來查找本單位工作中存在的不足，然后做好及時(shí)的反饋，在規(guī)范會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，推動(dòng)單位業(yè)務(wù)工作的規(guī)范開展，進(jìn)而充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

2.4 完善會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)

在新會(huì)計(jì)制度背景下，會(huì)計(jì)管理工作的開展會(huì)遇到很多阻礙，只有把遇到的會(huì)計(jì)管理問題切實(shí)地解決了，才能讓會(huì)計(jì)管理適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變化。要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要就是要對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新和完善，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便。一個(gè)科學(xué)高效的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)報(bào)表和單位自身的信息管理都是有幫助的，所以會(huì)計(jì)管理部門必須對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整。在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的過程中，軟件的作用是尤為重要的，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和提升就是對(duì)軟件的更新和提升，所以要把計(jì)算機(jī)技術(shù)充分地應(yīng)用其中。例如，利用計(jì)算機(jī)軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓單位在運(yùn)營過程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性。

2.5 加強(qiáng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

事業(yè)單位高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)包括兩個(gè)層面的內(nèi)容。首先，事業(yè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，要注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的傳遞。而且要完善會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方法，在具體的培訓(xùn)工作中，要重點(diǎn)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論教育與技能培訓(xùn)結(jié)合的方式，而且兩方面的培訓(xùn)同等重要，不可有所偏頗，扎實(shí)的理論是其高效開展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，而完備的技能是提升其工作質(zhì)量的重要保障。另一方面，要做好人才的引進(jìn)工作。事業(yè)單位要通過特聘的方式引入高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，使其協(xié)助現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員共同完成本單位的會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。在人才培養(yǎng)過程中，需要建立完善的會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，將復(fù)合型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)，全面提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，制定完善的責(zé)任落實(shí)制度，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高他們的責(zé)任意識(shí)，保障他們能夠遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作，以保障單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.6 完善會(huì)計(jì)管理體制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理模式會(huì)遇到很多阻礙，只有把會(huì)計(jì)管理問題切實(shí)地解決了，才能讓會(huì)計(jì)管理為實(shí)踐工作的開展做好保障。要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要就是要對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行革新和完善，單位必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，并且加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與管理，最大限度地保障單位的運(yùn)行。同時(shí)，事業(yè)單位的管理人員必須基于單位的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的分析，定期檢查并審核會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，保障資金日?qǐng)?bào)表制度能夠有效落實(shí)，保障單位會(huì)計(jì)管理工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓單位在運(yùn)營過程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性，確保事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展，增強(qiáng)在市場中的競爭力。

3 總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用，對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的完善有著重要的促進(jìn)作用，但是從當(dāng)前的情況來看，很多事業(yè)單位在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍然存在一定的不足之處。為此，事業(yè)單位要能夠在認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上從多個(gè)層面予以改進(jìn)和完善，進(jìn)而不斷提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用效果。

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