閆合軍 楊萍萍 趙洪霞

【摘 要】 中層管理人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策貫徹傳達到廣大員工的橋梁和紐帶，同時具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織職能，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起到重要的作用。因此，提高中層干部的素質(zhì)是做好人力資源管理工作的重要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】 提高 干部 素質(zhì)

企業(yè)所設(shè)部門是管理的基礎(chǔ)，中層干部既是執(zhí)行者、落實者，也是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的決策者和組織者?！罢温肪€確定以后，干部就是決定因素”，中層干部在企業(yè)管理體制中起著溝通上下、聯(lián)系左右的重要作用，沒有一支高素質(zhì)的中層干部隊伍，企業(yè)內(nèi)部的各項工作就不能高效、正常、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運行，文章試從個人學習、工作一些調(diào)研情況，就如何提高中層干部素質(zhì)，淺談如下幾點。

一、提高政治素質(zhì)

中層干部要以高度的責任感和使命感，要忠誠于黨組織，筑牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，打牢個人的從業(yè)之基，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，深入學習貫徹十九大及十九屆歷次全會精神，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，要傳承好理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，以學促行、學做結(jié)合，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，真正把理論學習的新收獲轉(zhuǎn)化為做好工作的新舉措，努力做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。中層干部應(yīng)當自覺踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，立足崗位，把自己的人生價值觀同我們所從事的煙草事業(yè)聯(lián)系在一起，同日常生活行為準則緊密聯(lián)系在一起，把理想信念、行業(yè)共同價值觀變成武裝自身的強大精神力量，這是第一點。第二，要守法廉潔，知榮知恥做表率。孟子云：“無羞惡之心，非人也?！鳖櫻孜湟苍f過：“朝廷有教化，則士人有廉恥，士人有廉恥，則天下有風俗?！边@些流傳的古訓無不說明一個道理：知恥是做人的硬道理，只有知恥才能有所為榮。在工作上嚴守紀律規(guī)定，在生活上做到慎獨慎微，切實做到廉潔自律、廉潔用權(quán)、廉潔齊家，也是世界觀、人生觀、價值觀的反映。第三，要樹立正確政績觀。要將政績觀教育作為加強自身政治思想建設(shè)的一項常態(tài)化任務(wù)，長期受教育、長期貫徹執(zhí)行。像社會上存在的一些不正之風，如有的干部覺得給人辦事，收點錢物或回扣沒什么大不了;有的急功近利，不按規(guī)律辦事，對勞民傷財?shù)摹罢児こ獭辈灰詾閻u，反以為榮等等，這些行為恰恰表明其世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀出了問題，如不及時醒悟，勢必導(dǎo)致私欲膨脹，是非不分，最終跌入腐敗的深淵。

二、拓寬知識面

當今世界發(fā)展日新月異，學習是個永恒的主題。隨著國務(wù)院重大系列決策的貫徹實施和國家局一系列重大決策部署的出臺，行業(yè)的管理體制、管理方式、運行機制和發(fā)展模式都會發(fā)生深刻的變化，我們面臨一系列新情況新問題，因此必須加強學習。第一，強化學習意識。世界科技迅猛發(fā)展，我們正處在知識更新、終身學習的世道。過去那種一次“充電”惠及終生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。建設(shè)學習型企業(yè)，中層干部首先要帶頭學習，按企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，做一名合格的學習型干部，學會運用現(xiàn)代化管理的先進理念、手段等科學知識，服務(wù)于企業(yè)，不斷增強工作系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。第二，必須學會方法論。有許多單位存在這種現(xiàn)象，整天忙于具體事務(wù)中，枉費了大量的精力、時間，累的要命，但效率卻不十分理想。為工作而忙沒有錯，通過分析其背景原因，主要是缺少必要的方法論，忙不到點子上，沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，結(jié)果必然是事倍功半。因此要學習辯證法，時時處處應(yīng)用辯證法，學會辯證思維，用辯證法觀點聯(lián)系實際去解決問題，就會使人豁然開朗，獲益匪淺。

三、精專業(yè)抓創(chuàng)新

中層干部在企業(yè)內(nèi)大多數(shù)負責某一方面的專業(yè)管理工作，因此“?！白謱χ袑痈刹縼碚f比較重要，首先要做管理的內(nèi)行。為此要注意培養(yǎng)自己能夠獨當一面的能力，將本部門的工作管理置于實現(xiàn)企業(yè)大的工作目標格局中去思考定位，了解企業(yè)生產(chǎn)管理流程，找準角度，敢于和善于吸收現(xiàn)代化管理科學中的先進思想、理論、方法，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和專業(yè)特長，高質(zhì)量完成自己負責的工作任務(wù)。

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展立于不敗之地的動力，有創(chuàng)新精神的團隊真正有力量。創(chuàng)新是推動發(fā)展的第一動力，必須貫穿到每一個崗位和環(huán)節(jié)。要不斷探索機制、制度、管理上的新思路、新方法，糾正固守舊模式、老套路的傾向，敢于打破慣性思維和路徑依賴，堅持用改革創(chuàng)新的辦法，有效解決前進中的矛盾和問題。要有敢于“吃螃蟹“的精神，不因循守舊，不抱殘守缺，不人云亦云;要有開拓的精神和超前的意識，認真分析遇到的新情況新問題，打破條條框框的束縛，預(yù)測事物發(fā)展的規(guī)律和結(jié)果，開創(chuàng)工作新局面。

四、強化擔當意識

第一，要提升擔當作為的能力素質(zhì)。職務(wù)既是一種權(quán)利，更是一種責任和義務(wù)，只有具備了高度的責任意識，才能提高執(zhí)行力，才能正確履行職責，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓干部職工滿意。聯(lián)系煙草行業(yè)實際，講擔當就是要把國家煙草專賣局倡導(dǎo)的“兩個利益至上”共同價值觀，認真付諸實踐，真正對國家負責，對社會負責，對企業(yè)盡職，力戒浮躁，來不得半點馬虎。第二，要強化團結(jié)協(xié)調(diào)意識。中層干部不僅要盡心盡責，積極主動抓好職責范圍內(nèi)的工作，還要站在全局的高度觀察處理問題，牢固樹立企業(yè)一盤棋的思想，做到職責上分，思想上合，工作上分，目標上合，處理好與同級的關(guān)系，克服本位主義，多聯(lián)系，多溝通，形成協(xié)調(diào)一致的整體合力，同舟共濟，凝聚力量，為企業(yè)爭創(chuàng)“團體冠軍”添磚加瓦，不搞個人英雄主義。第三，要經(jīng)得住考驗。中層干部要以事業(yè)為重，嚴于剖析自己，反省自己，勇于自我批評。特別是在具體的各種考驗面前，沉住氣，穩(wěn)住神，把個人的私利看得輕一點，把名利看得淡一些。要心胸坦蕩，嚴于律己，把缺點和錯誤消滅在萌芽狀態(tài)，廉潔自律，防微杜漸，克服自身弱點，自我制偏，還要頂?shù)米⊥{利誘，經(jīng)得起時光的檢驗，用實實在在的業(yè)績，為推動全縣煙草系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。