韓飛飛

摘 要：新《政府會(huì)計(jì)制度》的推行使財(cái)務(wù)管理的模式得以更新，財(cái)務(wù)管理的效果也會(huì)得到顯著的提高。高校財(cái)務(wù)管理工作是高校管理工作中的重要部分，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和變革具有重要的影響。主要從新會(huì)計(jì)制度對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的影響、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題、尋求解決這些問(wèn)題的方法三個(gè)方面入手進(jìn)行分析，希望為高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革提出一些貢獻(xiàn)性的建議。

關(guān)鍵詞：新《政府會(huì)計(jì)制度》;高校財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新

新《政府會(huì)計(jì)制度》下的高校財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了很大的契機(jī)，這對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理具有直接的推動(dòng)作用。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)具有了一些明顯的局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)新《政府會(huì)計(jì)制度》的要求。隨著社會(huì)對(duì)高校提出更多期望，人們對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求，以期望高校財(cái)務(wù)管理工作能夠做出變革。因此，新《政府會(huì)計(jì)制度》下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和變革，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的關(guān)鍵問(wèn)題，高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須尋求合理的方式，積極地解決，從而促進(jìn)高校工作的更進(jìn)一步發(fā)展。

1 新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的影響，主要有對(duì)高校內(nèi)部的影響和對(duì)高校影響力的影響。

1.1 新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)高校自身的影響

新《政府會(huì)計(jì)制度》的制定和推行，為新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理工作提供了一些參考性的建議，也使得高校財(cái)務(wù)管理工作不得不做出革新。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的作用下，高校財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)以前采用的管理方式取其精華，去其糟粕，對(duì)于一些冗雜的內(nèi)容進(jìn)行合理的刪減，對(duì)于一些較為優(yōu)秀的符合新《政府會(huì)計(jì)制度》的內(nèi)容可以繼續(xù)使用。新《政府會(huì)計(jì)制度》的制定，使得高校財(cái)務(wù)管理能夠更加的公平公正，能夠使高校管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程更加謹(jǐn)慎細(xì)致，對(duì)提高高校的知名度有著積極的作用。新《政府會(huì)計(jì)制度》可以使高校的財(cái)務(wù)管理工作更加具有效率性，減少高校財(cái)務(wù)管理工作的延遲性。

1.2 新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)高校影響力的影響

高校作為人才的聚集地以及為社會(huì)輸出人才的輸出地，必須在新政府制度的落實(shí)上做出榜樣。新《政府會(huì)計(jì)制度》作為一種新出的政策，需要相關(guān)行政單位的積極響應(yīng)，而高校作為行政事業(yè)單位的代表，對(duì)于政府實(shí)施的新《政府會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行積極的落實(shí)和實(shí)施不僅起到了表率作用，而且具有社會(huì)影響力。

2 當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

2.1 高校財(cái)務(wù)管理缺少創(chuàng)新理念

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，高校的財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新。但是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作缺少創(chuàng)新理念，高校財(cái)務(wù)管理工作者受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的限制，對(duì)于當(dāng)下流行的財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有積極地吸收，所以造成當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理理念具有一定的落后性以及局限性，不能夠適應(yīng)當(dāng)前高校發(fā)展的速度。高校是有一定社會(huì)影響力的，如果在財(cái)務(wù)管理理念上落后于時(shí)代步伐，不利于高校在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象。

2.2 高校財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

高校想要提高知名度，獲得更大的社會(huì)影響力，就必須建立和健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，一套合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠使工作更加簡(jiǎn)易化、效率化。然而，當(dāng)前一些高校并沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，這就使高校的財(cái)務(wù)管理工作效率低下，也使高校的財(cái)務(wù)部門(mén)受人詬病，這對(duì)于高校的形象有著不利的影響。還有一些高校，雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是制度本身并不能夠與自身的其他管理制度相融合相匹配，這種財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮到積極作用，也會(huì)影響到高校的發(fā)展。特別是對(duì)一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行設(shè)限，造成財(cái)務(wù)部管理工作者浪費(fèi)大量時(shí)間。

2.3 高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作效率低

高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)效率低的原因有：一些高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員缺少，財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)計(jì)人員的管理能力不足，財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間人員配合度低。而有些高校財(cái)務(wù)部管理部門(mén)的管理人員基本知識(shí)薄弱、能力鍛煉不足。這些原因都不能夠保證高校財(cái)務(wù)管理工作的效率化、有序化，對(duì)于這些造成高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作效率低的原因，找到相關(guān)的措施進(jìn)行積極的改正非常必要。

2.4 高校財(cái)務(wù)管理工作中的信息技術(shù)運(yùn)用程度低

在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作一般都是人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的核實(shí)、發(fā)票的核實(shí)等。高校中人員較多，如果利用人工進(jìn)行這些數(shù)據(jù)的核實(shí)，會(huì)造成財(cái)務(wù)人員工作量大、用時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，極易造成人員的疲勞，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。高校財(cái)務(wù)管理工作中如果運(yùn)用信息技術(shù)，就可以將以上的問(wèn)題很好地解決。

3 基于新《政府會(huì)計(jì)制度》高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革的措施

3.1 革新高校財(cái)務(wù)管理理念

時(shí)代呼喚管理的創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就首先要從理念進(jìn)行。高校作為一個(gè)開(kāi)放性的單位，必須與其他的單位進(jìn)行交流，積極吸收新的理念，才能夠保持高校的活力。高校的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是對(duì)于新《政府會(huì)計(jì)制度》的積極回應(yīng)，針對(duì)高校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的局限性，高校的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行創(chuàng)新。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的開(kāi)展工作中，高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新，摒棄落后的財(cái)務(wù)管理理念。針對(duì)當(dāng)前與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，高校財(cái)務(wù)管理工作者必須積極學(xué)習(xí)，在思想上形成新的財(cái)務(wù)管理的理念，為實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度做好思想上的鋪墊。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

高校財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的完善是對(duì)新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的積極響應(yīng)。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的完善，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠更加有理有據(jù)，能夠更加效率化，促進(jìn)高校的更好發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的制定必須詳盡，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程之中能夠做到細(xì)心，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的敲定必須從細(xì)節(jié)入手，聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員工作中需要處理的問(wèn)題，將這些問(wèn)題具體化的針對(duì)處理方式詳盡列出。在高校完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程之中，需要對(duì)社會(huì)上新的符合時(shí)代潮流的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的吸收，廣泛聽(tīng)取管理人員以及非管理人員的意見(jiàn)和建議，確保財(cái)務(wù)管理制度能夠更加科學(xué)，能夠使高校的財(cái)務(wù)管理效果有著明顯的提高。與此同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和更新的情況下，高校的管理人員應(yīng)該注重制度的落實(shí)程度，使制度能夠發(fā)揮有效的作用。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員的管理水平

為使高校的財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地適應(yīng)新《政府會(huì)計(jì)制度》，高校應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平進(jìn)行綜合的評(píng)定，以發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更加具有高質(zhì)量水平的財(cái)務(wù)管理。在提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平的過(guò)程之中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該讓高校的財(cái)務(wù)人員對(duì)于符合時(shí)代潮流的先進(jìn)管理知識(shí)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，改變財(cái)務(wù)管理人員落后的管理理念，并且可以讓優(yōu)秀的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的人員在具有會(huì)計(jì)能力的同時(shí)還具有管理能力，不斷地成長(zhǎng)與進(jìn)步。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員中部分人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平薄弱的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人需要對(duì)這些人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以符合高校的發(fā)展速度。針對(duì)高校的管理人員配合不默契的問(wèn)題，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓成員之間消除磨合，關(guān)系更進(jìn)一步。高校應(yīng)該利用與其他高校進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)，讓會(huì)計(jì)人員能夠在交流學(xué)習(xí)的期間，了解管理的內(nèi)涵與技巧，不斷地深化自己財(cái)務(wù)管理的能力。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展提供了技術(shù)支持，信息技術(shù)可以減少管理工作人員的工作量，與此同時(shí)，還能保證財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容更加細(xì)化。財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員的認(rèn)真謹(jǐn)慎，也需要財(cái)務(wù)人員積極采用信息技術(shù)，現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展，能夠使一些財(cái)務(wù)處理的問(wèn)題簡(jiǎn)易化。針對(duì)報(bào)銷(xiāo)和審批等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，可以利用手機(jī)APP，節(jié)省財(cái)務(wù)人員的辦公時(shí)間。可以設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)器人，能夠讓數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的核對(duì)。針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí)等問(wèn)題，可以使用共享功能，實(shí)時(shí)更改錯(cuò)誤信息。財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)還要包括財(cái)務(wù)管理人員與非財(cái)務(wù)部門(mén)的人員之間的溝通設(shè)備的建設(shè)，節(jié)約財(cái)務(wù)信息處理時(shí)間。會(huì)計(jì)人員要提高自身的信息化水平，確保能夠熟練地利用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作。運(yùn)用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作，能夠讓財(cái)務(wù)管理人員的工作量減小，減少他們的工作時(shí)間，確保了他們的工作積極性。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理模式中還存在著一些問(wèn)題，在新《政府會(huì)計(jì)制度》的推行之下，創(chuàng)新和變革高效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十分必要，主要措施有：創(chuàng)新財(cái)政管理理念，對(duì)高校的管理制度進(jìn)行完善，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員的水平進(jìn)行提高。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的推行之下，高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新與變革能夠推動(dòng)高校的更好發(fā)展。

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