入汛以來，湖北、江西、安徽等地陸續(xù)發(fā)生洪澇災(zāi)害，作為防汛工作的重要力量，基層干部不畏艱險(xiǎn)，奔赴防汛一線。盯防疫、抓抗洪、戰(zhàn)脫貧，“三大戰(zhàn)役”不僅對(duì)基層干部的身心提出前所未有的挑戰(zhàn)，也為基層工作的開展提出非常時(shí)期的特殊要求。特殊時(shí)期，從中央到地方已陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策，這些政策要盡快落到實(shí)處，以解除基層干部面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)的后顧之憂。

正向激勵(lì)不能缺位。要建立健全長效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基層干部擔(dān)當(dāng)作為。正向激勵(lì)是激發(fā)干部內(nèi)生動(dòng)力的“加速器”。晉升待遇要有的放矢，適當(dāng)拓寬晉升渠道，把政策待遇向基層干部傾斜并落到實(shí)處。在“雙防”特殊時(shí)期，“一年忙兩次、一次忙半年”已成為基層干部的常態(tài)，“待遇有漲、晉升有望”既是基層干部的盼頭，也是吸引人才投身基層工作的前提。

權(quán)責(zé)分配不可錯(cuò)位。要理順權(quán)責(zé)關(guān)系，合理分配職責(zé)，提升基層工作效率。特殊時(shí)期，基層工作復(fù)雜性加劇，各個(gè)環(huán)節(jié)盤根錯(cuò)節(jié)，容易導(dǎo)致職能重疊交叉，容易出現(xiàn)勞逸不均現(xiàn)象。權(quán)責(zé)分配清晰，可避免厚此薄彼導(dǎo)致基層工作低效。

指揮問責(zé)不得越位。要優(yōu)化調(diào)度水平，細(xì)化問責(zé)體系，警惕指揮不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，避免“一刀切”擾亂人心。疫情防控常態(tài)化背景下，防汛工作要求各地責(zé)任人深入一線、靠前指揮，各項(xiàng)工作考驗(yàn)著干部提前預(yù)判的能力和面對(duì)突發(fā)情況的定力。“雙防”時(shí)期一定要警惕“瞎指揮”“亂問責(zé)”給基層工作添亂，才能讓基層干部在崗位上辛苦不“心苦”、勞累不“心累”，激發(fā)基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

減負(fù)調(diào)休應(yīng)該到位。切實(shí)治理基層工作中的形式主義、官僚主義，減輕基層干部工作負(fù)擔(dān)和無謂的精力耗散，保障基層干部的休假權(quán)，提升基層治理水平?；鶎痈刹坎皇恰俺恕?，組織關(guān)愛不是口號(hào)，只有科學(xué)輪休、勞逸結(jié)合，剝離束縛基層干部的形式主義、官僚主義新變種，才能既激發(fā)干部飽滿的戰(zhàn)斗熱情，又保障干部在今年“三大戰(zhàn)役”中后勁有余。

（摘自《半月談》8.6）