朱文平

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展所處的外部環(huán)境日趨復(fù)雜。事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需求，因而需要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而保障事業(yè)單位高效開展財(cái)務(wù)管理工作?；诖?，本文將從新時(shí)期對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)管理中存在的問題及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的應(yīng)對(duì)策略三個(gè)方面進(jìn)行研究與討論。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對(duì)措施

新時(shí)期對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)，需要根據(jù)新時(shí)期時(shí)代背景的相關(guān)要求，不斷改善優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而保障財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮自身效用，幫助事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展[1]。具體要求有三方面：第一，事業(yè)單位在發(fā)展過程中需更加重視事前控制質(zhì)量。高效的事前控制能輔助事業(yè)單位更好地對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升發(fā)展效率與質(zhì)量。第二，對(duì)自身財(cái)務(wù)信息化管理工作進(jìn)行改進(jìn)與完善，以保證信息化管理能在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。第三，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確度、全面性。從而為管理層進(jìn)行重大決策提供精確有效的數(shù)據(jù)支撐。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.預(yù)算質(zhì)量較低

提升預(yù)算質(zhì)量是事業(yè)單位提升自身事前控制質(zhì)量的重要手段，現(xiàn)階段，事業(yè)單位預(yù)算質(zhì)量較低主要與以下幾個(gè)因素有關(guān)。第一，多數(shù)事業(yè)單位預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)主要由財(cái)務(wù)管理人員組成，而財(cái)務(wù)管理人員由于與單位內(nèi)部其他部門人員之間溝通不足，對(duì)其他部門的實(shí)際工作情況缺乏了解，造成其所制定的預(yù)算管理制度不符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況。第二，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，造成預(yù)算工作的質(zhì)量與效率較低。第三，預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度是保證事業(yè)單位預(yù)算質(zhì)量的重要因素，而部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中因監(jiān)督制度不完善，造成其無法全面嚴(yán)格地對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，造成預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度較低。

2.信息化管理有待提升

隨著當(dāng)前信息化建設(shè)不斷深入，事業(yè)單位更需要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，及時(shí)將信息化管理技術(shù)合理引進(jìn)到財(cái)務(wù)管理工作中。然而由于事業(yè)單位實(shí)行信息化管理的時(shí)間較短，實(shí)行過程中依舊存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是有的事業(yè)單位在實(shí)行信息化管理工作過程匯總時(shí)，因其內(nèi)部不同部門利用不同的信息管理系統(tǒng)，而不同信息管理系統(tǒng)又存在自身編碼等方面的不同，造成數(shù)據(jù)難以進(jìn)行對(duì)接，需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理與分析。二是部分人員由于信息化操作技術(shù)不過關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不到位，從而不能積極配合財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展，繼而對(duì)事業(yè)單位信息化管理工作的效率和質(zhì)量造成負(fù)面影響。三是信息化管理平臺(tái)有待進(jìn)一步完善。外部環(huán)境復(fù)雜多變，而部分事業(yè)單位沒結(jié)合實(shí)際情況對(duì)信息化管理平臺(tái)作出調(diào)整，導(dǎo)致其信息化平臺(tái)管理存在滯后性，對(duì)信息管理工作的實(shí)施效果造成了不利影響。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升

現(xiàn)階段，環(huán)境復(fù)雜多變，各方面因素都可能對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成一定的影響[2]。這要求事業(yè)單位在發(fā)展過程中獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，以便對(duì)自身實(shí)際情況作出準(zhǔn)確判斷。目前，我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低，主要和以下兩點(diǎn)有一定關(guān)系。一是經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作融合性不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員無法獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)。二是事業(yè)單位數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控質(zhì)量較低。管理層需要根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)單位發(fā)展情況進(jìn)行判斷，而多數(shù)事業(yè)單位都是定期進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決策略

1.提升事業(yè)單位預(yù)算質(zhì)量

提升事業(yè)單位預(yù)算質(zhì)量是提高事業(yè)單位事前分析質(zhì)量，保證事業(yè)單位有序發(fā)展的重要手段。根據(jù)事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題，在提升預(yù)算管理質(zhì)量方面主要從以下三個(gè)方面著手：其一，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享質(zhì)量，要求員工按照要求實(shí)時(shí)提交工作情況，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)利用共享數(shù)據(jù)分析單位的發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及需求建立預(yù)算管理機(jī)制。其二，定期組織培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保其高效完成預(yù)算管理工作。其三，健全監(jiān)管機(jī)制，確保事業(yè)單位監(jiān)管工作的獨(dú)立性，促使監(jiān)管部門更加客觀地監(jiān)管事業(yè)單位預(yù)算的具體實(shí)施情況，強(qiáng)化預(yù)算約束。

2.提升事業(yè)單位信息化管理質(zhì)量

我國(guó)事業(yè)單位在信息化建設(shè)過程中需要注重以下三點(diǎn)：一是與相關(guān)專家合作，結(jié)合單位發(fā)展情況建立有效的信息化管理系統(tǒng)，確保單位內(nèi)部數(shù)據(jù)高效對(duì)接，繼而提升財(cái)務(wù)人員信息處理能力和效率。二是提升有關(guān)工作人員對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，促使工作人員積極配合財(cái)務(wù)信息化管理工作[3]。三是根據(jù)未來發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)與完善，以保證該平臺(tái)符合單位實(shí)際發(fā)展情況，并能夠根據(jù)反饋信息對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)不斷改進(jìn)與完善。

3.提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的相關(guān)問題，可以從以下兩個(gè)方面著手解決：一是提高業(yè)財(cái)融合水平。這需要財(cái)務(wù)工作人員充分介入業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，并從中獲得精確、有效、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。二是建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。員工要按照要求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速整理并公布，從而保證管理層人員能夠通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)公布平臺(tái)，對(duì)單位實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展情況及單位發(fā)展規(guī)劃，更好地對(duì)各部門的工作進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，提升單位整體發(fā)展質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，事業(yè)單位所面臨的發(fā)展環(huán)境也更為復(fù)雜化，因而在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中需要及時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，不斷改善優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能夠在單位發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

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