彭瑞 肖惠林｜文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為整合企業(yè)資源激發(fā)各要素活力的組織者，激勵其發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，主動擔(dān)當(dāng)作為，對實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展具有極其重要的作用。健全干部動態(tài)管理激勵機制是增強干部隊伍生機活力的重要舉措，在領(lǐng)導(dǎo)崗位數(shù)量一定的前提下，干部只有流動順暢，才能加快新陳代謝，充滿活力，實現(xiàn)各盡所能，通過建立健全干部動態(tài)管理體系，形成一整套長效制度安排，激發(fā)干部主動擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)的改革發(fā)展提供持續(xù)動力。

干部隊伍作為企業(yè)人才隊伍的最重要組成部分，在企業(yè)中處于承上啟下的關(guān)鍵位置，是高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者、管理者，是企業(yè)管理的中堅力量。企業(yè)各項責(zé)任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進入新常態(tài)，迫切需要加快干部隊伍新陳代謝，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，因此推進和深化干部人事制度改革，加強干部隊伍動態(tài)管理，激勵干部主動作為，對企業(yè)不斷增強創(chuàng)新活力、市場影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)良好發(fā)展具有極其重要的作用。

干部動態(tài)管理機制構(gòu)建

1.優(yōu)化考評管理控好閘口

要深入研究新時代干部考核管理工作遇到的新情況新問題，把干部動態(tài)管理激勵機制與企業(yè)新常態(tài)、新發(fā)展、新要求深度結(jié)合，優(yōu)化干部考核辦法，特別是加大考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的力度，增強考核工作的差異性、精準(zhǔn)性和導(dǎo)向性，提高考核透明度和公信力。在健全和完善干部績效管理考評制度過程中，聚焦重點工作任務(wù)和總體工作目標(biāo)，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，量化干部績效管理考評指標(biāo)體系，改進考核評價方式，加強干部日?？己丝疾?，堅持多維度評價，展示出干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和工作成效，全面掌握干部履職情況。加大考核結(jié)果與獎懲任用掛鉤力度，對肯于付出、勇于開拓、經(jīng)營業(yè)績突出的干部加大獎勵和表彰力度，對不擔(dān)當(dāng)、不作為、不符合目標(biāo)導(dǎo)向的干部加大調(diào)薪和調(diào)職力度，充分發(fā)揮考評結(jié)果的指揮棒作用，突出激勵和懲戒效果。

2.強化追責(zé)問責(zé)守住出口

完善干部問責(zé)及復(fù)出管理機制建設(shè)，增強制度間的有效配套，提高干部動態(tài)管理的執(zhí)行力度。充分研究落實《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)及文件精神，完善相關(guān)制度，對公司黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面提出具體可行性要求。堅持分級問責(zé)的原則，堅持責(zé)權(quán)統(tǒng)一、實事求是、公正公平和追究責(zé)任與改進工作相結(jié)合、教育與懲處相結(jié)合的原則，給出具體問責(zé)方式和詳細的執(zhí)行程序。

3.合理配置人才擰緊接口

完善干部退出機制建設(shè)，充分認(rèn)識到動態(tài)管理中暫時退出的干部雖然在某些方面存在不足，但仍然是企業(yè)寶貴的人力資源，通過關(guān)心關(guān)愛和幫教轉(zhuǎn)化補足“短板”，鼓勵他們在新崗位做出新貢獻。在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向多元化服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)變的快車道上，各類人才需求日益增強，提供了廣闊事業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)要立足全局通盤考慮人才配置，做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源作用。一方面對退出的干部進行心理疏導(dǎo)，談心談話，認(rèn)識問題所在，進而調(diào)整心態(tài)重新上路；另一方面要圍繞新時代、新形勢、新任務(wù)和企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略需要，以及推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重點任務(wù)，開展多方位、多層次、寬領(lǐng)域的干部培訓(xùn)，為肯學(xué)習(xí)、想干事的人創(chuàng)造新機會，著力解決干部不會為、不善為的問題。加強與知名院校、科研機構(gòu)的合作，拓展干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑，增強干部解決復(fù)雜疑難問題的能力和駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力，提升經(jīng)營管理水平。進一步加大干部交流工作力度，通過企業(yè)內(nèi)部“平動交流”和跨企業(yè)甚至跨行業(yè)的“內(nèi)外交流”等方式，開闊思路，增長見識，提升干部隊伍的綜合素質(zhì)和能力。

動態(tài)管理與干部監(jiān)督有機結(jié)合

1.建立干部動態(tài)管理機制

通過競聘上崗，企業(yè)可引進基層文化程度較高、有基層工作經(jīng)驗、個人綜合素質(zhì)較高的人員。通過每年開展一次崗位競聘、績效考核，吐故納新、優(yōu)勝劣汰，其人員不斷調(diào)整、更新，素質(zhì)不斷提高，能者上庸者下，能進能出，建立動態(tài)管理機制。

2.明確監(jiān)督責(zé)任，突出監(jiān)督重點

首先盯緊“重要崗位”，加強對“一把手”的監(jiān)督，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中居于首要地位的主要負責(zé)人，通過層層明責(zé)、督促履責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)，推動主體責(zé)任落地生根。其次把住“重要決策”，對領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策權(quán)的運用過程實施有效監(jiān)控，明確違規(guī)后的相應(yīng)處罰措施。最后關(guān)注“重要時間”，延伸監(jiān)督觸角，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部“生活圈”“社交圈”“親屬圈”的監(jiān)督。

3.實現(xiàn)全方位、多渠道監(jiān)督

健全形成黨內(nèi)外結(jié)合、上下貫通、縱橫交錯、環(huán)環(huán)相扣的全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，拓寬干部監(jiān)督渠道，消除監(jiān)督的“空白點”。在過程上對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督從階段向全程延伸，做到事前要堵住、事中要卡住、事后要查住，加大任前監(jiān)督、任中監(jiān)督、離任監(jiān)督的力度，保證權(quán)力始終在正確的軌道上運行。

4.實現(xiàn)規(guī)范化、制度化監(jiān)督

建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，制度是保證，把制度建設(shè)放在突出位置，形成一整套預(yù)防有利、監(jiān)督有效、法制完善的制度體系。在內(nèi)部監(jiān)督制約方面，健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，定期談話、誡勉制度等；在外部監(jiān)督方面，堅持和完善干部選拔任用相關(guān)制度。認(rèn)真落實從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格干部監(jiān)督工作程序規(guī)范，健全完善長效機制，推進干部監(jiān)督工作提質(zhì)增效。

結(jié)束語

通過構(gòu)建企業(yè)干部動態(tài)管理機制，科學(xué)有效實施，強化監(jiān)督管理形成長效機制，持續(xù)完善和改進激勵、獎懲、問責(zé)等一整套工作機制，改善選人用人狀況和風(fēng)氣，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。增強干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)動力和開拓進取能力，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升，營造干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好氛圍，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。