劉瑜

摘?要：?建筑行業(yè)得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，也得到了穩(wěn)步的發(fā)展。在現(xiàn)如今社會(huì)范圍內(nèi)關(guān)注工程質(zhì)量的背景下，建筑施工企業(yè)越發(fā)重視建筑工程的管理工作。在管理學(xué)不斷發(fā)展的影響下，項(xiàng)目管理法也得以在建筑工程管理工作中有所應(yīng)用，并且在工程建設(shè)質(zhì)量、施工效率等方面都做出了一定的改變。本文就圍繞著建筑工程管理工作中項(xiàng)目管理法的有效運(yùn)用做出了研究和探討。

關(guān)鍵詞：?建筑工程管理;項(xiàng)目管理法;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】F244??【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）18-0059-01

1?項(xiàng)目管理法簡(jiǎn)述

項(xiàng)目管理法作為管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的一種全新管理方法，其所要達(dá)成的目標(biāo)的就是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以快速有效完成。在使用項(xiàng)目管理法的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的日常工作，將項(xiàng)目執(zhí)行的先后邏輯順序作為基礎(chǔ)，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一各項(xiàng)工作，以此來(lái)做到工程建設(shè)各個(gè)要素之間的最優(yōu)化組合及配置，從而保障工程建設(shè)可以完全符合原定的工程設(shè)計(jì)目標(biāo)，并將之經(jīng)濟(jì)效益最大化。

而在建筑工程管理工作中使用項(xiàng)目管理法的最終目標(biāo)就是保障工程建設(shè)的最終質(zhì)量可以符合原定的工程設(shè)計(jì)要求、原定的工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用以及工程施工進(jìn)度要求。在建筑工程管理工作中，項(xiàng)目管理法應(yīng)用的對(duì)象就是建筑工程，因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)本身帶有一次性特征，項(xiàng)目管理法在應(yīng)用的過(guò)程中，需要在全面考量工程建設(shè)各方面要求的前提下做出針對(duì)性的應(yīng)用。同時(shí)，從建筑工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)出發(fā)，建筑工程管理工作中使用項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容也就可以確定下來(lái)，具體包括協(xié)調(diào)工程施工組織、控制工程施工進(jìn)度以及控制工程建設(shè)預(yù)算、質(zhì)量和工程合同的管理等內(nèi)容。從具體工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素來(lái)看，主要包括了建設(shè)機(jī)械設(shè)施、建設(shè)施工材料、施工人員、施工技術(shù)以及其他費(fèi)用的管理。這些因素在共同作用下，形成了一種彼此之間相互作用多維度立體關(guān)系，由此不難看出建筑工程管理工作就是一個(gè)偏向系統(tǒng)化的管理工作。

2?建筑工程管理中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法的措施

2.1?工程機(jī)構(gòu)的良好穩(wěn)定運(yùn)行

因?yàn)榻ㄖこ坦芾砗晚?xiàng)目管理法自身都帶有較強(qiáng)的系統(tǒng)和綜合性，這也就意味著施工過(guò)程中各個(gè)部門需要在做好組織設(shè)計(jì)工作的前提下，將具體責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和調(diào)整，借此來(lái)保障各個(gè)組織機(jī)構(gòu)都可以維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)這也是項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中有效應(yīng)用的重要條件之一。為了達(dá)成這一目標(biāo)，可以從如下幾個(gè)方面入手：第一，組織機(jī)構(gòu)的良好建立。就是在建筑工程正式施工建設(shè)之前，以工程建設(shè)的各項(xiàng)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的規(guī)章機(jī)制，并在明確各部門及其管理人員工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善信息管理以及組織管理工作。第二，組織的良好運(yùn)行。在組織機(jī)構(gòu)建立完成之后，工程施工涉及到的諸多部門都需要以組織行動(dòng)作為基礎(chǔ)來(lái)落實(shí)有關(guān)工作。第三，組織調(diào)整的強(qiáng)化。這一環(huán)節(jié)就是需要在組織運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)和組織設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，逐步對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行檢驗(yàn)工作。對(duì)于項(xiàng)目管理法來(lái)說(shuō)。構(gòu)成組織職能的要素相對(duì)較多，除開組織設(shè)計(jì)工作之外，組織的分管、運(yùn)行等也都是其中的要素。因?yàn)轫?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本身的管理對(duì)象就是整個(gè)工程項(xiàng)目，這個(gè)就決定了項(xiàng)目工程的全部工作都需要圍繞項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行落實(shí)。想要真正意義上落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理工作，就需要針對(duì)原有的施工組織形式做出相應(yīng)的完善。

2.2?有關(guān)規(guī)章機(jī)制的完善

項(xiàng)目管理法想要在在建筑工程項(xiàng)目管理工作中得到有效的運(yùn)用和落實(shí)，必然需要完善的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，這不單單是組織行為和個(gè)人行為的良好約束，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得以順利施工的重要保障。在構(gòu)建完善的建筑項(xiàng)目管理制度體系的過(guò)程中，需要通過(guò)下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，安全管理制度的科學(xué)合理制定。無(wú)論是何種類型的建筑工程項(xiàng)目，其中的首要任務(wù)都是保障施工和管理人員的人身安全，只有在施工人員人身安全得到保障的前提下，才會(huì)獲得建筑工程應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為此作為項(xiàng)目管理法實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員，就需要聯(lián)合技術(shù)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地全面考察工作，從而在全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境情況的前提下，制定出和本次建筑工程建設(shè)完全匹配的安全管理機(jī)制。除此之外，還需要針對(duì)一線施工人員及管理人員定期舉行安全教育工作，并通過(guò)安全管理制度的有效落實(shí)，保障各個(gè)人員都可以有效的落實(shí)自身安全管理中的職責(zé)。第二，施工文明機(jī)制的建立。文明施工建設(shè)所要達(dá)到的最終目標(biāo)就是保障工程建設(shè)質(zhì)量符合最初的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且提升施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)時(shí)空經(jīng)濟(jì)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，需要將安全施工作為相應(yīng)的基礎(chǔ)，來(lái)建設(shè)相應(yīng)的文明施工機(jī)制，從而在有效降低工程建設(shè)成本投資的前提下，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3?施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

在建筑工程正式進(jìn)行施工之前，需要做出完善的施工準(zhǔn)備工作，在編制建筑項(xiàng)目相關(guān)招標(biāo)文件的過(guò)程中，有關(guān)的工作人員需要對(duì)招標(biāo)的實(shí)際問(wèn)題和具體的內(nèi)容做出全面的了解，甚至于需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘查工作，保障施工組織的合理性以及科學(xué)性。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化，也是為了更好的響應(yīng)工程建設(shè)招標(biāo)的實(shí)際要求。如此一來(lái)便可在工程中標(biāo)之后，保障施工建設(shè)企業(yè)的利潤(rùn)水平達(dá)到預(yù)期的效果。在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，除了需要考量招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求之外，還需要在中標(biāo)之后結(jié)合上工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察結(jié)果以及工程建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量要求進(jìn)行針對(duì)性的施工組織完善，從而保障建筑工程質(zhì)量得以符合原定標(biāo)準(zhǔn)，并同步提升建筑施工企業(yè)的綜合效益。

總結(jié)：建筑工程項(xiàng)目管理法的應(yīng)用是推動(dòng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方式，在推進(jìn)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵照以人為本的原則，引領(lǐng)廣大管理人才提高自身素質(zhì)，增長(zhǎng)技能，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶來(lái)社會(huì)利益。項(xiàng)目管理法是工程管理學(xué)中非常重要的一部分，是理論研究與長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義。

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