劉盛浩

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平也在日益提高，各種大型家電都被普遍應(yīng)用到了人們的日常生活中，致使我國(guó)每年的整體用電量都呈大幅度上升趨勢(shì)，在此背景下，保證配電網(wǎng)正常運(yùn)行，確保用電安全則成了電力企業(yè)供電工作中的重要環(huán)節(jié)。在該過(guò)程中，配輸電線路也一改過(guò)去區(qū)域化和簡(jiǎn)易化的特點(diǎn)，發(fā)展出了很多新興特點(diǎn)，給輸配電線路的發(fā)展提供了極大的便利，同時(shí)也帶來(lái)了一系列新的問(wèn)題，本文就配電線路實(shí)際工作中所遇到的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設(shè);管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM727.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展要求，只有加強(qiáng)配電線路環(huán)節(jié)的施工、管理技術(shù)，才能確保電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。在施工管理過(guò)程中，需要把“質(zhì)量”和“安全”作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，提高配電線路的施工質(zhì)量，確保施工安全。除此之外，還需要不斷及時(shí)更新和優(yōu)化管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流，充分發(fā)揮建設(shè)管理的自身價(jià)值，為中國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 施工管理的主要內(nèi)容

電力工程中配網(wǎng)建設(shè)的施工管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)、涉及層面廣，具體可以表現(xiàn)為以下3點(diǎn)。

1.1 科學(xué)控制電力工程中所涉及的施工問(wèn)題

在配電線路施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，管理施工技術(shù)方面存在一定難度，為了確保預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我們需要組織全體施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，確保自身具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以便為施工質(zhì)量提供相應(yīng)的技術(shù)保障。

1.2 著重檢查施工圖紙

在電力工程配電線路的施工管理過(guò)程中，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要檢查施工圖紙，因此需要相關(guān)的管理人員及技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢查力度。檢查過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以憑借自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的可行性和合理性進(jìn)行分析探究。除此之外，管理人員也要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)圖紙，如果一旦發(fā)現(xiàn)圖紙有設(shè)計(jì)不合理之處，就應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)人員溝通反映，然后結(jié)合具體實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行整改和完善。

1.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作予以重視

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，不僅要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，還要對(duì)施工的整體質(zhì)量進(jìn)行把控，尤其是施工過(guò)程中涉及到的所有施工原料和施工設(shè)備，只有質(zhì)量得到了保證，才能有效避免后續(xù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 電力工程中配網(wǎng)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

2.1 電力工程配網(wǎng)建設(shè)管理人員素質(zhì)較低

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的今天，各行各業(yè)也都快速發(fā)展，其中電力工程的建設(shè)形式日益嚴(yán)峻，技術(shù)不斷在更新，因此對(duì)于工程施工管理技術(shù)人員的素質(zhì)要求也愈發(fā)嚴(yán)格，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，電力工程配電線路施工項(xiàng)目部門(mén)對(duì)此實(shí)行勞務(wù)分包政策，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行線路施工的人員都是臨時(shí)聘用的，所以導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)參差不齊，有些技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能不高、經(jīng)驗(yàn)不足，而且文化水平偏低，在施工前沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的配電線路施工培訓(xùn)就直接上崗了，在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出安全意識(shí)比較低、紀(jì)律性較差，而這些都是導(dǎo)致配電線路施工出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

2.2 電力工程配網(wǎng)建設(shè)施工工期過(guò)短

我國(guó)電力工程近幾年來(lái)發(fā)展得十分迅速，而且日益壯大，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)都能用上電。但是一些電力工程企業(yè)為了更快地獲得經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)一而再再而三地對(duì)配電線路施工的工期進(jìn)行壓縮，給施工各單位的安全管理和質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重影響，對(duì)于今后的使用埋下了隱患。

2.3 電力工程配網(wǎng)建設(shè)施工材料出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題

近幾年來(lái)，各種各樣工程被媒體爆出施工材料偷工減料，于是國(guó)家為了去除這一“惡習(xí)”發(fā)布了相應(yīng)的規(guī)定和處罰措施。但是仍然有一些企業(yè)明知故犯，為了提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本、增加利潤(rùn)額度，在采購(gòu)的時(shí)候選擇質(zhì)量不合格的材料，或者是材料混合使用時(shí)減少比值[1]。雖然只是一個(gè)環(huán)節(jié)，但是卻影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，和完全按照要求使用合格材料建造的項(xiàng)目，差距十分大。還有一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員為了獲得自身利益，會(huì)偷偷進(jìn)購(gòu)不合格材料，這也是施工面臨的主要問(wèn)題之一。

2.4 施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作

電力工程企業(yè)在施工管理過(guò)程中具有連接作用，電力工程建設(shè)中十分重要的財(cái)務(wù)部、管理部和業(yè)務(wù)部平常都是各司其職。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作就是整合工程款和技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用，給施工單位撥材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及工程建設(shè)款等。各個(gè)部門(mén)在管理過(guò)程中若是出現(xiàn)管理權(quán)限交叉問(wèn)題，那么對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度將會(huì)造成一定影響。對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作，如施工單位的工程建設(shè)完成、通過(guò)驗(yàn)收、進(jìn)行項(xiàng)目決算和完成審核之后，把用戶的余額集中收取，最后給企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行代付余額，但是往往實(shí)際操作過(guò)程中操作順序會(huì)顛倒，造成違規(guī)現(xiàn)象，影響工程的結(jié)算。

2.5 土地糾紛問(wèn)題

配電線路工程施工時(shí)，需要占用部分土地，而協(xié)商過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)土地賠償無(wú)法達(dá)到一致標(biāo)準(zhǔn)或者是工程占地維修問(wèn)題，這些對(duì)于電力工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。特別是一些老舊電路的移位和鐵塔的建設(shè)，都是建設(shè)電力工程的阻礙。

3 電力工程中配網(wǎng)建設(shè)施工管理探討

3.1 優(yōu)化配網(wǎng)建設(shè)施工材料和施工技術(shù)

施工管理，是對(duì)工程施工進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督，想要加強(qiáng)對(duì)電力工程配電路的管理，首先要提高施工技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施和施工材料質(zhì)量。只有這些項(xiàng)目有了保障，才可以對(duì)電力工程配電線路施工進(jìn)行合理規(guī)劃和全面管理。在管理過(guò)程中，想要提高管理水平，在施工技術(shù)管理方面，要有創(chuàng)新精神;材料管理方面，要科學(xué)地選擇適合電力工程的材料;設(shè)備管理方面，應(yīng)完善基礎(chǔ)設(shè)施。

首先，在選擇施工材料時(shí)，要考慮材料是否適合此次電力工程要求，能否達(dá)到最好的使用效果，讓線路施工質(zhì)量和使用效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，在科技發(fā)展如此迅速的年代，想要保證工程施工效果，特別是電力這樣的技術(shù)型工程，應(yīng)該努力提高技術(shù)水平和操作能力，才可以不斷提高工程質(zhì)量和施工效率，方便管理人員進(jìn)行配電線路施工管理。

例如，某家電力工程企業(yè)在進(jìn)行配電線路施工管理的過(guò)程中，提供團(tuán)隊(duì)為了提高對(duì)配電線路施工的管理質(zhì)量，要求施工過(guò)程中一定要使用高質(zhì)量的絕緣子。配電線路安裝所使用的絕緣子分很多種，既有懸垂串絕緣子，還有合成絕緣子，不同的電力工程可以選擇不同種類(lèi)的絕緣子配合施工。以此既可以提高線路運(yùn)營(yíng)的高效性，還能減少線路故障的產(chǎn)生。

3.2 提高配網(wǎng)建設(shè)施工人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)有不同部門(mén)、不同層次的員工，管理人員負(fù)責(zé)對(duì)電力工程施工進(jìn)行規(guī)劃與監(jiān)督，負(fù)責(zé)企業(yè)管理內(nèi)部人員，相比較來(lái)說(shuō)綜合素養(yǎng)較高。但是其他部門(mén)例如工程施工人員，員工的綜合素質(zhì)會(huì)有所差別，各個(gè)年齡段人員都有，文化程度有高有低，并且招收員工時(shí)的招收標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格，來(lái)源也繁雜，因此在進(jìn)行配電線路的施工分配管理時(shí)，很難分配工作、監(jiān)督施工。有些施工人員對(duì)電力工程中配電線路施工有一定經(jīng)驗(yàn)，在了解施工要求后便可熟練安裝，但是有些員工沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且并未進(jìn)行訓(xùn)練教學(xué)，就參與到工程施工當(dāng)中，會(huì)影響工程質(zhì)量和企業(yè)對(duì)施工過(guò)程的管理。

因此，企業(yè)對(duì)待錄取員工，招收標(biāo)準(zhǔn)要更加嚴(yán)格，應(yīng)該詳細(xì)了解高技術(shù)階段施工人員有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)培訓(xùn)，才可招收錄取，另外，還應(yīng)重視施工人員的學(xué)歷，將員工按照學(xué)歷不同進(jìn)行等級(jí)分組，在對(duì)電力工程進(jìn)行配電線路安裝時(shí)根據(jù)施工難度分配不同等級(jí)的施工人員[2]。另一方面，企業(yè)在人才招聘完成后，一定要對(duì)新入崗的員工進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論是管理人才還是基層施工人員，在培訓(xùn)完成后都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考察，合格者才能進(jìn)行施工管理。

3.3 做好配網(wǎng)施工的管理工作

安全是生產(chǎn)的前提，電力工程配網(wǎng)施工也一樣，電力方面的施工危險(xiǎn)系數(shù)極高，因此要加強(qiáng)施工管理，第一，要確保配網(wǎng)施工的安全管理，安全的生產(chǎn)和操作是確保公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。管理過(guò)程必須嚴(yán)格遵守安全施工操作的“十條規(guī)范”“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”以及“六條鐵律”，及時(shí)做好相應(yīng)的安全措施，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提前做好實(shí)際勘測(cè)，根據(jù)具體情況制定科學(xué)合理的施工方案。然后要做好質(zhì)量管理，施工過(guò)程必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，認(rèn)真指導(dǎo)作業(yè)，切實(shí)提高工程質(zhì)量。第二，做好造價(jià)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定，控制好變更，做好造價(jià)的審核工作。第三，電力工程的進(jìn)度管理，企業(yè)開(kāi)展工程一定要如期進(jìn)行，并且要嚴(yán)格按照施工進(jìn)程合理分配工期。在電力工程配電線路施工開(kāi)始前就應(yīng)提前準(zhǔn)備，為工程施工創(chuàng)造有利條件，最后還有一點(diǎn)就是要做好工程的檔案管理工作，將相關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集和整理，做好后期保管工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程配網(wǎng)建設(shè)管理需要的技術(shù)含量很高，要求管理人員素質(zhì)也很高。并且施工現(xiàn)場(chǎng)大部分是在野外，經(jīng)常會(huì)受到很多限制，所以安全隱患也比較多。電力工程配網(wǎng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)線路建設(shè)會(huì)造成嚴(yán)重影響。所以，電力工程企業(yè)一定加強(qiáng)配電線路施工人員的安全管理，對(duì)技術(shù)人員一定要進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。積極制定科學(xué)合理的措施，保證電力工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃祥云.電力工程中配電線路施工管理芻議[J].建材與裝飾，2019（36）：250-251.

[2] 朱冬平.電力工程中配電線路施工管理問(wèn)題思考[J].門(mén)窗，2019（11）：86.